耐磨地坪(施工组织设计)

1广州环馨地坪涂料有限公司耐磨地坪施工组织设计一、编制依据1.1项目管理规划大纲1.2现行国家强制性标准及相关规范及地方规程1.3对该工程所处地理位置的环境调查1.4公司及项目部人力、物力及机械设备的现有实力二、工程概况2.1工程名称：世纪城购物中心地车库2.2工程地址：金阳区世纪城购物中心2.3工程内容：耐磨地坪三、施工布署3.1项目管理的目标3.1.1质量目标本工程质量目标为：国家水泥基耐磨地坪JC/T902－2002.3.1.2进度目标：根据该工程的工期要求及具体特点：硬化耐磨地坪随混凝土同时施工。3.1.3安全文明施工目标：a)保证安全生产的有效措施：a.1建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项工作有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2a.2新进企业工人须进行公司、项目和施工队的三级教育。a.3工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。a.4必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。a.5安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。a.6安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。b）安全目标：整个工程轻伤频率控制在0.3％以内；杜绝重大伤亡事故。c）确保文明施工的技术组织措施c.1认真贯彻公司的“施工现场管理办法，加强管理，文明施工”。c.2实行谁施工谁负责的原则。文明施工由施工队长管理，并按“公司工地文明施工管理方法”对违反规定的行为人作出处理。d）文明施工目标：整个工程施工做到工完场清，达到区级安全文明施工。3.2劳动力施工计划3.2.1我司在施作耐磨地坪时，为实现创优目标，我司就劳动力作相应安排，对相应工程作定员定质管理，做到质量到人。3.2.2对进场施工队在技术素质，施工能力,人员配备等进行复查、考核。3.2.3实施动态管理，不允许施工队擅自变动人员，以确保施工队素质。3.2.4定期对施工队作质量、安全、文明生产教育，确定施工队质量员、安全员，切实做好施工队一级的自检，防患于未然。3.2.5劳动力的合理组织对确保工程工期是非常重要的、为此本工程劳动3力按硬化耐磨地坪工程来组织劳动力，并具体需求计划如下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数备注项目经理1现场技术负责人1施工队长1质检员1安全员1材料员1资料员1专业技工撒料工4磨面工4含普工及技工收面工4专业技工抹边工1机械维修工1专业技工3.3拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1单盘抹平机F46/4H10美国20045KW混凝土表面42单盘抹平机F46/4HD8美国20035KW3手工抹刀80上海20044手工砂板60上海20043.4施工程序3.4.1施工组织程序：本工程严格坚持业主至上的原则，树立绝对服务的理想，协调好所有参建单位的工作，为施工顺利进行创造良好的组织条件。其组织程序为：部门严格执行业主决议：服从监理的协调管理；主动的配合好设计及相关单位的工作；接受政府职能部门的监督指导。3.4.2施工技术程序：领图后认真阅图，为技术交底作好充分的准备；施工中严格按设计施工图及交底纪要和强制性标准、现行规范、地方规程的规定施工；作好硬化耐磨地坪工程的验收；严格执行该工程的报验程序。3.4.3工程交接程序：坚持现场实际工作与资料同步，各分部分项工程的交接时，同时核定技术资料，待工程竣工交付时，确保有完善的竣工档案资料。3.5项目管理总体安排3.5.1按照公司的总体部署要求，项目管理公司配备强有力的项目管理班子，在组织上首先确保该工程能顺利实施，并严格按照施工合同及有关规定履约。3.5.2为确保工程在施工中安全文明施工及质量的管理，就该工程劳务实行总包。项目管理公司组织的项目部在施工过程中承担具体管理事务。3.5.3工程资料：工程资料与施工现场同步，确保工程资料的真实与准确性。53.6工程施工进度计划：以实际开工报告为准。四、施工准备工作计划4.1施工准备工作组织及时间安排4.1.1施工准备工作组织根据项目部以往工程施工经验并结合该工程实际情况，组织一批有经验、有专业知识的人员组成管理班子对该工程实施管理和控制。开工前一周，将项目部全部人员报业主及监理工程师并全部到位开展工作，同时编制施工方案及相关技术准备工作。劳工队伍，使用长期在公司合作的劳务施工队，确保管理制度的落实，同时要求劳务施工队自备各工种施工管理人员，为配合项目部的管理工作起到非常好的作用。4.1.2时间安排：该工程待地面清理完成后即安排项目管理人员进场组织临时设施的布置，熟悉施工图纸，准备技术交底。4.2技术准备及编制质量计划。4.2.1技术准备工作工作方面如下：a）项目技术负责人向施工员及相关人员进行本工程的的详细技术交底、项目管理要求、各项技术及经济指标等。b）施工员对硬化耐磨地坪进行详细的施工技术交底，并作好文字技术存档资料。c）该工程的技术标准以国家水泥基耐磨地坪JC/T906－2002为标准。五、施工方法硬化耐磨地坪的优秀品质既取决于高品质的材料性能，同时也与施工技术6密切相关。根据我们多年的施工经验，施作硬化耐磨地坪应该注意以下事项：5.1对混凝土施工的要求5.1.1施工前准备a)模板设置：本工程地面由于面积较大，为了有效的控制砼面层不产生开裂现象及施工层的平整度，因此按每4米进行分格，其具体分格及模板安装见下图：7Ac)敷设钢筋：对有钢筋要求的砼，应按设计设置钢筋，钢筋下面放置垫块。5.1.2混凝土地坪施工a)混凝土要求：a.1强度达到C25以上。a.2水灰比不高于0.4。a.3泵送混凝土塌落度应控制在16cm，不大于22cm。a.4对于浇筑之混凝土地坪，其厚度最薄处应不低于50mm。a.5对地面若有较高要求，则建议在混凝土中加钢筋网（钢筋直径应≥Ф16）。b)混凝土浇筑：b.1浇筑要分仓按序进行，否则会因混凝土凝结不平衡而导致无法操作机器进行规模施工。8b.2建议混凝土地台一次性浇筑至设计标高，在混凝土浇筑的地方，如不敷设防水薄膜，则应撒水使地基处于湿润状态。b.3振捣：使用插入式振捣和水平式振捣器进行振捣作业，应特别注意边角处的部位一定要振实，混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位进行调整。b.4地面水平：使用较重的钢制长辊（钢辊应宽于模板0.5m以上），多次反复辊压地面，做出地面水平，滚压地面时，应除尽钢模上之异物。b.5去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面出现泌水，应使用橡胶管去除多余泌水。5.2硬化耐磨层的施工硬化耐磨层施工在混凝土地坪作出水平且去除泌水之后开始进行（见下图）锯割伸缩缝——————————养护———硬化耐磨层/撒骨料、整平、收光———混凝土找平层——――基层5.2.1施工程序a)去除浮浆：台表面出现浮浆，应使用圆盘的机械镘均匀地将混凝土表面的浮浆破坏掉。b)撒布材料并作机械镘作业：分2次进行。第1次：将材料按规定用量的2/3用手工均匀撒布在初凝的混凝土表面，9待硬化层吸收一定水份后，进行圆盘的机械镘磨平作业。第2次：待材料硬化至一定阶段，再撒布所余1/3的材料，待硬化层吸收下面水份后，再次进行圆盘的机械镘磨平作业，注意让机械镘作业纵横交错进行。c)机械镘磨平作业：继后的作业中，视混凝土的硬化情况，进行至少2至3次机械镘磨平作业，机械镘的运转速度和角度变化视混凝土的地台的硬化情况而作出调整。d)表面磨光作业：硬化耐磨层的最终修饰加工是使用机械镘结合手工镘加工一次完成。根据客户的要求，可达到不同的表面光洁度及防滑要求。5.3硬化耐磨地坪的养护硬化耐磨层作业完成后，为防止其表面水分的急剧蒸发和表面开裂，保障耐磨材料强度稳定增长，应在硬化耐磨层施工完成后12小时内，在其表面涂敷专用养护剂，进行前期养护，用量为0.2升/平方米。5.4卸模作业卸模作业可以在硬化耐磨层完成后第二天进行，卸模作业时应注意不要损伤地台边缘。5.5伸缩缝的处理施作水泥面层，混凝土浇注方应该按照国家有关标准锯割伸缩缝，以防止地面开裂，一般是每隔4M一条。面层未敷设钢筋的地坪，应在硬化耐磨地坪完工后5天内锯割伸缩缝；面层已敷设钢筋的地坪，可在硬化耐磨地坪完工后15天内锯割。10六、工程质量技术要求6.1硬化耐磨地坪参照执行标准：JC/T902－2002：6.2厚度：2.5～3.0mm；6.3骨料：不得低于5kg/㎡；粉料密度1.5-2.0g/㎝；平整度：无明显凹凸；6.4耐磨度比（%）≥350；28d抗压强度≥90Mpa；28d抗折强度≥13.5Mpa；6.5防滑性：等同于一般水泥地面。七、施工技术组织措施7.1组织保证措施计划a）项目组织机构项目经理部下设工程组、材设组、质安组、办公室等机构，具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、文明施工管理及材料供应、设备调配、人员调动等具体工作。ｂ)岗位职责1、项目经理负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。主持项目日常工作，负责编制项目工作计划，填写项目报告；负责向业主、监理公司提出工程计划，组织施工队长作好施工准备，加强施工管理，负责审批任务书，并督促实施。保证工程计划的全面完成。11组织施工队长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方法。负责向施工队长和工人进行技术交底，严格按图施工。负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料，搞好现场平面管理，作到工完场清、文明施工。制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。督促检查业内人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料，隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程验收，参加工程竣工验收。负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的的质量、数量。负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。2、项目技术负责人在项目经理指导下编制施工方案和技术措施；熟悉图纸和有关技术规范、规程、规定，提出材料计划，作好施工准备工作。负责向施工队长及相关人员进行工程的详细技术交底，项目管理要求、各项技术指标。负责收集、整理、保管全部工程技术资料，参加交工验收工作。负责图纸保管和各项技术资料。3、施工队长12贯彻执行工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好平面管理。办理隐蔽工程验收记录，组织工人开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作。作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。4、质检员坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的优良等级。负责现场各道工序质量检查、抽查、对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并督促执行，负责对业主、监理的报验。针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。根据工程概况向项目总工建议召开质量会议、重点解决质量问题。5、安全员按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，作好安全宣传工作。定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况。监督不合格安全问题的整改落实情况。负责现场施工设施的日常维修检查。在项目经理的领导下，作好临水、临电、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并作好业内资料整理。对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款。13完成项目经理交给的其它工作。6、材料员负责组织采购计划购买的物资。负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查材料进场情况，并作好材料进场验收记录。负责材料的验证工作，收集、整理、归档材料合格证、检验报告等。组织验收业主供货材料的验证并作好相关记录，负责对材料的进场检查，审查检验结果。负责检查现场材料库存情况，制定材料管理办法。负责现场材料的标识工作，协助安全员作好文明施工管