联通营业厅改造工程施工方案

1目录一、编制依据二、工程概况1．工程基本情况2．工程范围3．设计情况4．本工程特点及注意事项三、施工组织架构和劳动力配置1．项目组织2．项目管理机构及职能3．项目部主要成员职责划分4．劳动力配置四、施工部署1．施工总体部署2．施工范围3．施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4．施工期间5．竣工扫尾阶段6．项目部主要管理目标2五、施工进度计划控制1．施工工期2．施工进度计划3．工期保证措施六、主要施工技术措施1．T形龙骨矿棉吸音板吊顶2．墙面、天花乳胶漆施工3．油漆施工4．抗静电地板安装5、电气工程施工方案6、消防工程施工方案7．垂直运输七、施工所用主要机械设备和器具八、质量控制及检验措施1．质量管理系统2．施工准备过程的质量控制3．施工过程中的质量控制4．质量控制标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施34、吊篮安全技术交底十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施十一、工程交付、服务及保修1、工程交付2、服务及保修4一、编制依据1.招标文件2.工程施工图及设计总说明3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》8.中华人民共和国国家标准GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》9.国家、行业和山西省有关技术验收规范10、国家颁发的相关标准及图11、公司有关管理规章制度等。12、施工现场踏勘。二、工程概况：1.工程名称：2009年北京联通平谷分公司营业厅装修改造项目2.工程性质：改建3.工程建设地点：北京联通平谷分公司营业厅4.工程规模：营业厅装修改造建筑面积641平方米；配套电气系统改5造；配套安防系统改造；配套消防系统改造；配套综合布线系统改造。三、施工组织架构和劳动力配置1．我们对本项目工程极为重视。公司拟成立北京联通平谷分公司营业厅装修改造工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程部、质安部、经营预算部、物资部、技术部。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2．项目管理体系及职能：（1）公司总工程师---本工程创优工作的整体部署、策划。（2）公司质保部---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。（3）项目经理---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；---执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状6态。（4）项目总工程师---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；（5）项目质安部---开展好三检工作及全面质量管理(TQC）；---负责执行和落实各项质量管理制度和措施；---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；---作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；---负责不合格品的控制。（6）技术部---参与编制施工组织设计、项目质量计划；---负责执行和落实各项技术管理制度和措施；---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；---负责工程施工全过程的测量工作；---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7（7）物资部---做好施工现场及库房物资产品的标识;---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。（8）工程部---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;---落实好工程过程产品保护和保修服务。---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;---负责分承包管理和员工培训工作；（9）经营预算部---对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定;---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;---搞好各项经济活动分析;---及时办理货币资金业务决算工作;---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。（10）施工工长---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、8质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序;---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;---对质量记录完整性负责。（11）生产班组长---负责质量指标的分解、落实和完成工作;---严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录;---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;---落实纠正和预防措施。（12）操作工人---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。3.劳动力配置：(1)、加工队8人钳工2人测量1人装配工3人检测91人其他1人(2)、安装队20人每队安装工10人(3)、装饰队35人木工12人油漆工10人电工10人其他3人(4)、机动人员，视情况而定四、施工部署1．施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照公司管理体系程序有关标准执行。2．施工范围：室内装饰、消防、电气。3．施工准备：（1）内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和10有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按北京市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。（3）劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。（4）材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，采取各作业面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交11付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6.项目部主要管理目标：(1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量管理程序，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)、工期目标：本工程工期为55日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司的指导和监督。12五、施工进度计划控制1．施工工期：本工程工期为55日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2．施工进度计划表：（见附表）3．工期保证措施：（1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。（2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。13（5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。（6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。（7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。（8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。（9）、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。六、主要施工技术措施（一）T形龙骨矿棉吸音板吊顶1.工艺流程弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装饰面板。2.操作工艺1）弹顶棚标高水平线根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹14顶棚标高水平线。2）弹龙骨分格线按设计要求的主龙骨间距布置，在顶棚上弹主龙骨线，根据施工规范要求在主龙骨线上标吊点。3）安装主龙骨吊杆弹好主龙骨线吊点后，确定吊杆下端的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与在楼板上固定的角钢角码焊接固定。吊杆采用Φ6钢筋；4）安装主龙骨（1）配装吊杆螺母，安装吊挂件；（2）安装主龙骨：将主龙骨与吊挂件连接，拧好螺母。（4）主龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高、起拱（按照房屋短向长度的1/200～1/300）和平直；5）安装T形龙骨（1）根据室内尺寸，排好天花排版图，按照排版图按弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件；（2）吊挂次龙骨：按设计要求的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂