设备管理TnPM模拟试题﹝一﹞

设备管理•大视野模拟试题﹝一﹞一、选择题（每题1分，共80题，共80分）1、TPM是指（TPM相关知识）（A）维修人员生产维护（B）全员生产维护（C）全员计划维护（D）技术人员生产维护2、TPM的目的是（TPM相关知识）（A）维持设备正常运行（B）实现小组自主运动（C）提高设备的综合效率（D）降低生产成本3、TPM的活动范围包括（TPM相关知识）（A）整个企业（B）生产部门（C）维修部门（D）管理部门4、TPM的总目标是（TPM相关知识）（A）实现生产自动化（B）实现人-机合一（C）实现5s（D）以最大限度发挥设备功能，实现零故障，零缺陷5、TPM以____为基础来开展自主维修活动（TPM相关知识）（A）降低六大损失（B）全员参加（C）5s（D）充足的生产资金6、TPM以____方式为提高设备综合效率（TPM相关知识）（A）降低六大损失（B）全员参加（C）推进5s活动（D）以重叠式的小组活动7、TPM中的5S是指（TPM相关知识）（A）整洁.整齐.清扫.清洁.朴素（B）整洁.整顿.清扫.清洁.朴素（C）整理.整顿.清扫.清洁.素养（D）整理.整顿.清扫.清洁.朴素8、TPM活动中的六大损失是指（TPM相关知识）（A）安装调试.空转短暂停机.法定节假日停机.速度降低.加工废品.初期未达产（B）设备故障.自然灾害导致停产.空转短暂停机.速度降低.加工废品.初期未达产（C）设备故障.安装调试.空转短暂停机.速度降低.加工废品.初期未达产（D）设备故障.人为失误操作.安装调试.速度降低.加工废品.初期未达产9、TPM在哪个国家诞生并首先实现（TPM相关知识）（A）日本（B）美国（C）苏联（D）中国10、作为企业管理，从功能上主要包括哪三个方面（从TPM到TnPM）（A）操作管理.人事管理.财务管理（B）备件管理.生产管理.人事管理（C）生产管理.财务管理.设备管理（D）生产管理.人事管理.财务管理11、PDCA循环过程中的PDCA指（TnPM推进准备）（A）生产.设计.控制.评价（B）生产.实施.控制.评价（C）计划.实施.控制.评价（D）计划.设计.控制.评价12、TPM给企业带来的效益有（TPM相关知识）（A）有形效益（降低成本.提高生产效率等）（B）无形效益（企业形象.环境改观）设备管理•大视野（C）有形效益.无形效益（D）经济效益13、TPM三“全”指（TPM相关知识）（A）全过程.全系统.全员（B）全过程.全空间.全员（C）全时空.全系统.全员（D）全效率.全系统.全员14、TPM三“全”之间的关系是（TPM相关知识）（A）全系统是基础.全员是载体.全效率是目标（B）全系统是基础.全效率是载体.全员是目标（C）全员是基础.全系统是载体.全效率是目标（D）全员是基础.全效率是载体.全系统是目标15、TPM可以给企业创造效益，主要是指哪六大方面（TPM相关知识）（A）生产率、停机率、故障率、投入产出率、出勤率、废品率（B）消耗、能源、原料、辅料、人工、备件（C）产量、质量、成本、团结、交货期、安全与环保（D）维修费、备件费、寿命周期费用、设置费、维持费、技术改造费16、当代企业的普适理念是（TPM相关知识）（A）全员（B）全方位（C）全时空（D）全过程17、全员的方式包括（从TPM到TnPM）（A）全生产车间、全维修车间（B）点的全员、面的全员（C）纵向的全员、横向的全员（D）连续的全员、断续的全员18、“全员”的具体体现（从TPM到TnPM）（A）厂长、经理、的热情参与（B）个部门的积极参与（C）全厂人员的相互配合（D）小组活动19、TPM工作要贯彻设备的一生，从引进（设计制造）开始，包括设备的使用、维护、维修、改造、直到设备报废更新的全过程是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统20、TPM涉及设备从内到外，从上到下各个子系统，并要求对设备周围的环境进行清洁化、定置化、标记化、目视化、环保化及文明化的管理是指（TPM相关知识）（A）空间上的全系统（B）时序上的全系统（C）理念上的全系统（D）功能上的全系统21、为了建立员工激励管理的有效系统，管理者还要从______三个方面来分析影响员工积极性的因素（关于FROG体系）（A）物质、精神和能力（B）物质、精神和交际（C）社会环境、组织结构和领导（D）社会环境、劳动组织和员工本身22、选择激励方式，是一项具有挑战性的工作。激励方式应随企业环境、人员素质不同而不同，应形式多种多样，应是动态的，应不断创新，激励方式有（关于FROG体系）（A）奖励、惩罚、目标管理、民主管理（B）奖励、惩罚、人事管理、后勤管理（C）人事管理、后勤管理、目标管理、民主管理（D）目标管理、民主管理、规章制度、人员定职定岗23、______是企业组织内的一群人，其成员相互依存，关系上彼此熟悉，心理上相互意设备管理•大视野识，行为上相互作用，步调上需要协调一致，共同为达到组织的目标而奋进努力（关于FROG体系）（A）操作小组（B）维修小组（C）团队（D）领导层24、目标共同一致，心理上彼此意识，行为上相互依赖、补充，有“家庭”式的归属感和成员感，是指（关于FROG体系）（A）团队的特点（B）操作小组的操作特点（C）维修小组的特点（D）领导结构的特点25、影响团队精神的因素主要包括：领导者的精神状态和工作方式、工作环境与条件、合理的奖酬制度、成员之间的心理相容程度和功能互补作用、意见沟通方式、工作参与状况、员工对工作的满意度以及员工的身心健康状况等内容，其中最重要的是（关于FROG体系）（A）领导者的精神状态的工作方式（B）工作环境与条件（C）合理的奖酬制度（D）成员之间的心理相容程度和功能互补作用26、团队的领导者要了解每个成员的精神、思想状态和心理特征；要实施目标管理，树立团队的目标，致力于建设一个有战斗力的团队；且团队成员对工作充满满足感。这些是（关于FROG体系）（A）提高生产力的方法（B）提升企业形象的方法（C）提高团队战斗力的方法（D）提升员工觉悟的方法27、有些企业把TPM作为主要管理模式，其原因是（TPM相关知识）（A）TPM为广大企业所认同（B）推行TPM比ISO惯标更有效（C）设备是企业竞争力的重要因素（D）TPM是日本从美国生产维修发展起来的先进管理模式28、领导对TPM小组活动支持是（关于FROG体系）（A）培养职工的良好动机和技术能力，创造良好心理环境和物质环境（B）管理重心下移和创造激励机制（C）关心人的利益，注意人的成长，处理问题公正（D）注意专业搭接和短路管理，减少决策层次，提高反馈速度29、TPM是企业设备系统的（TPM相关知识）（A）维修策略（B）自我保健体系（C）预防维修制度（D）现场管理方法30、为了满足现实生产的要求，设备的______部门应注意以下几个方面：1.设备的生产性能主要决定于设计和试生产能力；2.要不断主动地搜集生产过程的故障信息资料，对症找出解决办法，随时修改和融入新设计方案中去；3.把那些暂时不能解决的问题，列为专项技术研究课题，持久坚持攻关，直到解决为止（现场信息收集和故障诊断）（A）设计制造部门（B）操作（C）维修（D）维护保养31、安全与卫生活动的基本宗旨是：在改良设备，改造环境，提高操作技能的同时，应______加强员工的安全、健康教育（关于OPL）（A）把保证生产的正常运作摆在首位（B）把保证产品的质量摆在首位（C）把安全、质量和产品生产结合在一起（D）把安全放在首位，其他的都不重要32、TPM不仅在日本得到蓬勃发展，在全世界也得到不断推广，并在国际上出现了两设备管理•大视野种值得注意的倾向，即（TPM相关知识）（A）引进TPM成功率越来越大，失败率越来越小（B）一方面TPM的内容在不断丰富和完善，目标和要求也越来越高；另一方面TPMC在各国被改造，逐渐趋向于本地化（C）一方面TPM变得越来越实用，TPM以外的管理走向衰弱（D）TPM越来越适用于发展中国家，越来越不适用于发达国家33、由于国家的社会状况不同，企业的组织形式不同，企业文化不同，管理基础不同，甚至于员工素质，管理干部素质，地方，民族的习俗风气不同，所以在我们引入并推行TPM时必须（TPM相关知识）（A）严格按照日本成功模式推行（B）按照日本人的思想进行规划（C）根据实际情况，作适应性的变化（D）完全按中国人的习惯去推行34、从实践可知，TPM不一定要在高科技的地区才能实施，在一些发展中国家和地区，同样可以成功，因为TPM是以______为导向的管理模式（从TPM到TnPM）（A）高技术（B）经济（C）高科技（D）人35、TPM成功引进，以下几点必不可少：1.解决好管理问题；2.管理层的培训；3.TPM培训；4.TPM可行性研究；5.形成一个量体裁衣、度身订造的好的推行计划；6.建立一个好的TPM组织；因为TPM的推进不能建立在一个假设上，所以______显得尤其重要（从TPM到TnPM）（A）管理层培训（B）TPM培训（C）TPM可行性研究（D）解决好管理问题36、______对减少故障发生有着重要的意义（现场信息收集和故障诊断）（A）人对设备的干预（B）设备的先进程度（C）操作人员的经验（D）维修人员的经验37、欧洲企业成功的经验告诉我们，成功实施TPM的三个要点是（从TPM到TnPM）（A）一是TPM培训；二是TPM推行委员会的建立；三是全体人员的看法（B）一是有力和坚定的领导；二是使管理层、操作人员和工会有良好关系的策略；三是一套有效、完整的TPM实施计划（C）一是坚持；二是创新；三是巩固（D）一是TPM培训；二是人员创新意识；三是全体人员团结一致38、TPM的推行要______，要让人们很快认识其优势，这可以产生势如破竹的气势，有利于大面积的推广（TPM相关知识）（A）缓慢有序（B）快速有效（C）瞻前顾后（D）欲纵欲擒39、福特公司在80年代曾出台了对产量、质量和工艺连续改进的三大管理程序，他们包括______，福特推行的这三种管理模式，不但没有成为TPM的障碍，反而为启动更高的TPM打下了坚定的基础，同时也成为各分厂评价TPM的基础（持续进行６项改善）（A）QI质量程序，预防维修判定程序和可靠性与可维修性程序（B）JIT管理，维修预防管理和计划维修管理（C）QC管理，维修预防管理和计划维修管理（D）QC管理，预防维修判定管理和可靠性管理40、加拿大WTG公司的“三柱”法指哪“三柱”（持续进行６项改善）设备管理•大视野（A）TQM（全面质量管理）、JIT（适时管理）、TPM（全面生产维护）（B）MQC（生产质量控制）、JIT（适时管理）、CM（改善管理）（C）TQM（全面质量管理）、TPS（全面生产系统）、TPM（全面生产维护）（D）MQC（生产质量控制）、MP（维修预防）、PM（预防维修）41、在企业里，直接作用于企业经营工作的目标是：（运用６大工具）（A）企划（B）生产营销（C）技术创新（D）开发42、TnPM的目标体系应融入企业总体目标之中，成为__________的一部分。（TnPM概述）（A）公司收入（B）公司文化（C）公司决策（D）公司目标43、目标管理的五大要素是：（运用６大工具）（A）组织的目标是什么，要达到什么程度，怎样达到目标，什么时候实现（B）高但可以实现，可度量，有一个时间表，是不断更新的，（C）零事故，零故障，零缺陷，零损失，零浪费（D）目标项目，完成目标措施、手段、日程表，目标反馈44、目标管理的五大要素，通过_________来体现（运用６大工具）（A）上下层目标管理关系（B）公司目标分解（C）目标与责任的系统连锁图（D）目标卡45、目标的源泉：（运用６大工具）（A）时代与原状之间的缝隙（B）生产现场（C）TnPM体系了公司目标分解（D）全体员工46、目标产生于：（