设计进度控制管理办法

1设计进度控制管理办法为进一步加快公司各房产项目的开发进度，确保公司各开发项目的按期实施；提高公司开发项目的设计质量和设计进程；使得房屋设计真正做到“以人为本”的设计理念；理顺内外部的工作关系和程序。特制定本办法。第一条各房地产公司要根据公司对房地产开发项目进度要求，制订详细的工作目标计划，目标计划要明确各个节点的的开始和完成时间。各个阶段的时间确定，都要考虑将讨论修改的时间编制在内。就设计方面要有如下几个节点：1、总体规划方案开始设计和完成时间（同时要明确规划招标完成时间）；2、总体规划方案审批完成时间；3、单体设计方案开始时间和最后单体设计方案确定完成时间；4、施工图扩初设计（重大、复杂的工程技术设计）、施工图设计开始时间和完成时间（同时要明确施工图设计招标完成时间）。第二条根据公司的开发进度要求，各房地产公司都要提前制定次年的设计进度目标计划。或者在编每年“发展工作计划”时，要把设计进度目标计划编制在内，并将设计进度目标计划于十二月初报集团总部总师办备案。年内如有新项目，则根据项目的开发进度要求，制定设计进度目标计划报总师办备案。每月26日之前将设计进度执行情况报总师办。每月的设计进度要注明原设计进度计划，本月实际设计进度完成情况，如与原计划出入较大，则必须详细分析其原因。同时要将下月设计进度计划及需要上报总师办组织审核的审核计划一并报总师办。对于唯景设计所做的项目，设计所可参照房地产公司的要求，每月26日之前将设计进度完成情况报总师办备案。房地产公司在制定项目设计进度计划时应与设计部门进行沟通，根据项目的复杂程度确定项目设计进度计划。设计进度计划要有超前性，要考虑反复修改的时间。第三条总师办将各房地产公司和唯景设计所上报的设计进度计划完成情况汇总后，上报分管副总经理和总经理审阅。第四条通过设计招标或其他方法确定设计单位后，不论是公司内部的唯景设计所还是属外单位的设计院，房产公司均须与其签订设计委托合同。设计合同内须明确设计条件、设计周期、收费标准和延迟时间的奖惩措施。第五条签订设计合同后，根据项目定位（规划定位报告要报总经理审批）和客户群的定位编写设计委托书，设计委托书应按公司规定的内容填写详细。具体包括如下主要内容：1、所提供的设计基础资料一定要准确完整，所提供的设计要求要切实可行；2、设计要求须明确具体：如规划要求、主要经济指标、容积率、建筑风格、建筑类型、分期实施预想；设计户型具体的要求；主要房间朝向要求，各个房间功能的面积要求，2主要房间的进深和面宽要求，各房间功能的平面布局要求；各种户型所占的比例；设计立面造型要求；3、设计各个阶段完成的具体节点时间。第六条唯景设计所（或其他设计单位）根据与各房地产公司签订的设计合同和设计委托书的要求，按时完成设计。在设计程序上，设计所首先根据房地产公司设计委托书的要求做概念设计。房地产公司对概念设计审核同意后，以工作请示单的形式上报公司总工室。总工室收到房地产公司上报的概念设计文件后，在7个工作日内组织讨论。参加人员公司领导、房地产公司有关人员、设计所设计人员、总工室成员，会议由房地产公司负责记录，最后形成讨论会议纪要。设计所按纪要进行下步单体方案设计。一般提供总体规划方案一个，第一次提供的单体设计方案一般不得少于两个。第七条房地产公司在收到设计单位提交的规划设计方案或单体设计方案后，应在五个工作日内组织本单位有关人员进行初审，并提出具体修改意见反馈给设计单位（房地产公司对规划设计方案应同时征询规划审批部门意见）。设计所在收到房地产公司的修改反馈意见后，在五个工作日内完成修改设计（重新设计时根据会议纪要商定的时间内完成）送房地产公司。一般此程序不得多于两次。超过三次或改变原设计要求则双方应补充签订设计合同。第八条房地产公司收到设计所修改完善的规划设计方案（同时报规划审批部门征询意见）或单体设计方案，审核同意后以工作联系单的形式连同规划设计方案或单体设计方案送总师办，总师办在收到房地产公司送来的单体设计方案后的七个工作日内，应组织有关专家和房地产公司有关人员、设计单位人员一起对规划设计方案或单体设计方案进行综合评审，提出进一步的修改意见。房地产公司负责记录，最后形成会议纪要。第九条设计单位或唯景设计所在评审之日起的五个工作日内（修改工作量大时以会议商定的时间为准），完成规划设计方案或单体方案修改后送房地产公司。规划设计方案和单体方案要达到国家规定的深度。同时要统计各种户型的面积、户数、各种户型的比例、主要经济指标等。户型面积统计除在设计文本内予以体现外，还应按本规定附件2的要求以电子邮件的形式发到总师办。第十条房地产公司收到设计单位经过专家评审修改完善的规划设计方案或单体设计方案，审核同意后以工作请示单的形式将规划设计方案或单体设计方案和评审会议纪要一并报总师办。总师办审核后签注意见上报分管领导和总经理审批。第十一条总经理审批同意后，由总部办公室或总师办将总经理的批示传真给房地产公司。房地产公司可进行下步工作，即将规划方案上报规划部门审批或进行施工图设计招标或按其他办法确定施工图设计单位。房地产公司编写施工图设计委托书，同设计单位签订设计合同。施工图设计委托书应根据不同的结构，要求设计单位采取相应合理的限额设计和合理的优化设计。3第十二条施工图设计委托书和设计合同内应明确设计工期、收费标准和其他技术要求。施工图设计阶段要有如下几个设计节点工期：1、扩初设计完成时间；2、建筑平面、立面、剖面施工图完成时间；3、桩基础、基础施工图完成时间；4、全部施工图纸完成时间。第十三条一般项目的初步设计由各房地产公司总工程师或技术负责人负责审核。功能较复杂的结构以及建筑面积在5000平方米及以上的综合楼、办公楼、高层住宅设计等初步设计，由房地产公司报总师办，总师办组织专家委员会负责审核。审核程序参照公司2003年新版管理大纲中《图纸会审若干管理规定（暂行）》制度执行。第十四条初步设计除要满足国家规定的要求外，还应提供如下图纸：1、建筑平、立、剖面图纸（注明门窗大小位置等）；2、结构平面的梁、板布置，梁的大小、板的厚度等；3、结构形式、基础选型和桩的选型等。第十五条房地产公司在收到设计单位的初步设计方案（一般项目由各房地产公司负责组织审核）后，应在五个工作日内提出修改设计意见，反馈给设计单位。同时可将初步设计报系统外相关职能部门审查。设计单位收到房地产公司和职能部门审核意见后，按时完成修改设计并同时进行施工图纸的设计。在进行施工图阶段设计时房地产公司总工程师要不断的和设计人员接触沟通，参与到设计中去，随时掌握设计进度和设计质量。第十六条按本规定如须报总师办组织审核的初步设计，总师办在收到评审要求后的七个工作日内组织有关专家进行初步设计评审，评审按公司2003年新版管理大纲中《图纸会审若干管理规定（暂行）》制度执行。第十七条施工图纸完成后，房地产公司按公司2003年新版管理大纲中《图纸会审若干管理规定（暂行）》制度执行。并将施工图纸送审图公司审查。第十八条小区环境景观设计程序可参照单体方案设计程序进行操作。小区环境景观设计进度和一些配套工程设计进度也要按单体设计进度一样，要提前制定进度计划上报总师办备案并按进度计划要求按期实施。附件：1、设计进度上报表2、设计方案请示报批单3、设计操作流程4附1设计进度计划上报表（xxxx年xx月xx日）序号设计阶段计划开始时间（年、月、日）实际开始时间（年、月、日）计划完成时间（年、月、日）实际完成时间（年、月、日）备注（项目名称）1规划设计2规划审批3单体方案4初步设计5施工图设计6设计进度延迟的原因说明7计划总师办组织审核时间填表人：单位负责人签字5附2上海荟信企管三盛宏业（单位）设计方案请示报批单请示单位经办人日前请示内容标题请示主要内容房地产公司意见单位负责人签名：年月日公司总建筑师意见总建筑师人签名：年月日公司总部职能部门意见部门负责人签名：年月日职能部门分管领导意见分管领导签名：年月日公司总经理批示年月日6附设计方案简介和户型统计项目名称：设计单位设负责人规划总用地面积(m2)总建筑面积(m2)居住建筑面积(m2)公共建筑面积(m2)居住用地(m2)共建用地(m2)道路用地(m2)公共用地(m2)车位数建筑密度绿化率％容积率％方案简介：户型统计户型编号户型（房型)分类使用面积(m2)建筑面积(m2)户数户室比％根据面积大小统计户型比例备注二房一厅一卫如90m2～120m2二房二厅二卫三房二厅二卫三房二厅一卫四房二厅二卫如120m2～140m2四房三厅二卫四房三厅二卫如140m2以上等合计7附3设计操作流程房地产公司初审同意后报总师办房地产公司审核同意后报总师办不同意同意设计单位根据设计合同和设计委托书完成初步设计方案提交开发公司，开发公司组织内部人员进行讨论，提出修改意见总师办组织专家及有关人员进行评审，进一步提出修改意见总师办与分管领导、总工程师审核会签后报总经理审批报公司总经理审批公司总部办公室或总师办将总经理的批示传真给房地产公司，房地产公司可进行下步工作设计单位根据委托书要求首先进行概念设计总工室组织有关人员对概念设计进行讨论并形成纪要