老刘养猪故事第十二篇产房仔猪成活率超过99(二)

上一节说产房仔猪成活率超过99%，但断奶转群的体重却是一般；而今天要讲的却是成活率高的同时，断奶重也大；28天断奶，36天转群时体重平均为10.8公斤，转出的220头猪全部合格，本批猪只死亡两头。那是2006年春天，当时猪场的生产成绩很差；为了迅速将生产搞上去，在改善饲料质量，加强消毒管理等环节的基础上，开始试行员工效益工资制度；但由于员工心里没底，我们采取了一系列措施。第一条：将生产指标降低。当时并没有按常规生产指标，而是根据当时场内的现状，将指标降到员工可以接受的程度，每头上床母猪提供合格断奶仔猪7头，多出一头奖20元，产仔数低于9头的猪舍，按实际产活仔数折算。这里不计算成活率，是防止员工将弱仔偷偷扔掉。第二条：动员有实力责任心强的员工首先试行，培养出表帅。第三条：政策倾斜，场里管理人员和技术人员，对首批实行效益工资的人员给以技术等方面大力支持，确保成功。第四条：争取总经理和财务部门支持，仔猪转群结束后，马上兑现奖励，将这一信息告诉所有员工。通过以上四项措施，员工非常愿意接受，完全按场里制定的操作规程执行。但技术方面还是有些难题的，因为员工并不会因为有了好制度就能提高个人能力。这就显示了技术人员的优势。记得有一天，员工老李报告了一个问题，出生三天的仔猪喘气，在一窝里出现了两头。在接到报告后，我现场看了猪场状况，并制定了一个处理方案，首先将发病的两头仔猪淘汰掉，同窝仔猪注射长效抗生素两天，临近两栏仔猪注射长效抗生素一天，同时用饲料袋将几栏猪隔开防止相互感染。在征得员工同意后，按该方案执行。以后再没有出现喘气病例。以后也没有出现其它异常，该批仔猪顺利断奶；到36天转群时称重（正常是35天，该批猪因故推迟一天），二百多头仔猪平均10.8公斤，创造了该场断奶转群重的记录。10.8公斤，在当时的条件下是非常难得的，也引起了许多人的怀疑，但统计的秤是准的，而且有保育员工的监督。当时饲养员的说法是他每天给母猪打青草喂猪，这也是人们都能看到的；真正的原因是在一个月后发现的，因为这位师傅使用的小猪开口料比别人多得多，他是把小猪开口料添到母猪料中让母猪吃了，营养好奶水就好，奶水好小猪自然长得快。（正因为这一点，我们在以后的绩效考核方案中明确了每头小猪开口料的标准。）其实老李成功的道理很简单，是提高了母猪的营养水平，提高了饲料的适口性；提高这两方面还有更好更省钱的办法。在结算的当天，老李太高兴了，因为他这一批猪的奖金是月工资的两倍；老李自己出钱买啤酒，请领导和产房员工一起庆祝，当时的场面现在仍然记忆犹新。条件好创造好成绩，但在非常差的条件也能创造出好成绩，则更让人佩服；下节将介绍一个员工管理62头母猪，一批猪下来却交了680头仔猪，这是在条件非常差的情况下完成的。启示：过去曾讨论，是英雄创造历史还是人民创造历史？现在的看法是，历史是人民和英雄一起创造的；人民有了发明创造，但还必须由英雄发扬光大，否则只能是家传手艺。