行政办公大楼施工组织设计

六、施工组织设计第一章、综合说明1、编制依据1.1*************招标文件。1.2本工程设计图纸和选用图集。1.3施工现场的自然条件。1.4本公司以往承担类似工程的业绩和经验以及本公司现有装备及人力资源。1.5国家现行的施工质量验收规范、规程、标准。1.6本公司内部技术标准。2、工程概况本工程建设地点：福建省宁德市*********工业区。项目名称：*************************************。项目概况：本标段招标范围包括*******************。其中：行政办公大楼建筑面积约3553㎡，建筑层数均为3层，标准层层高约3.6m。生产准备中心建筑面积约838㎡，单层，层高约5.1m，分析、环保监测中心建筑面积约3976㎡，建筑层数为3层，标准层层高约4.2m。主体结构采用钢筋混凝土框架结构。土建工程包括基础、主体砼结构、砌体结构、屋面、地面、墙面、门窗、栏杆、楼地面的装饰、墙柱面和天棚的的装饰、预埋件、道路及室外地面等。安装工程包含水、电、通信及消防系统等安装工程。3、项目管理目标3.1工期目标开工日期：2017年7月1日，竣工日期：2017年12月20日。绝对工期172日历天。3.2质量标准单位工程合格率100%，优良率不低于75%，确保部优工程，力争国优工程。第二章、施工组织机构及施工部署1、项目管理组织机构本工程由一级建造师担任项目经理，其他人员由具有同类工程施工管理经验的管理人员组成。以项目经理为核心，以全面质量管理为中心环节，以合同管理为依据，信息化管理的为手段，充分发挥企业的整体优势，对本工程的工期、质量、安全、文明施工及成本等进行合理、有效的组织协调和管理负责,同时建全各专业技术管理层,为实现项目管理目标提供保证。并从企业分包方名录中选择一些经评价合格,素质较好的分包队伍参与施工。对外,项目部负责协调处理好与工程各方主体之间的关系,以保证工程目标的顺利实现。本工程项目部拟配备项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人、机械员1人、造价员1人、资料员1人、民管员1人、试验员1人。2、工程特点2.1气候特点项目所在地宁德属中亚热带海洋性季风气候，冬少严寒，夏少酷暑；气候湿润，雨量充沛；夏季最长，秋季最短；气候资源丰富、气象灾害频繁。由于有4个高海拔山区县，气象要素的地理差异较大。全市年平均气温为17.5℃、生长期327.9天、无霜期270.4天、日照时数1637.7小时、降水量2350毫米。降水集中两个时段，即5—6月的雨季（前汛期）和7—9月的台风季（后汛期）。年平均有3.5个台风影响，暴雨日数年平均5.7天，大暴雨年发生概率全市平均为80.3%，特大暴雨多为台风影响造成。2.2工程特点本工程施工工期短，雨季时间长，大暴雨发生概率大。为保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿各工序、人力、资源、时间、空间的总体布局，确保施工质量和施工进度。3、施工准备工作3.1技术准备工作3.1.1项目技术负责人组织认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。3.1.2针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。3.1.3依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。3.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.1.5测量控制:根据给定的永久性控制坐标和水准点,按建筑物总平面图要求引到现场,设置场区内永久性控制坐标和水准基桩,建立工程测量控制网。3.2施工资源准备工作3.2.1项目部人员到位，选择过硬的施工队伍，对工人进场三级教育和操作培训。3.2.2落实各部门人员，制定相应的管理制度。3.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。3.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.3施工现场及管理准备工作3.3.1与甲方完成合同签约，组织有关人员熟悉合同，按合同条款要求组织实施。3.3.2做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工围挡和施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。3.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。3.3.4本项目实施中存在与围护结构分包、消防等单位的协调，项目部在项目开工前积极与各方联系，共同协商施工协作问题，确保能在施工时相互配合，按期完工。3.3.5项目部开工前召开所有施工队参加协调会，制定现场各专业协调管理办法。3.3.6项目经理组织质量员、安全员按公司质量和安全的管理手册要求，编制质量和安全工作计划，在项目中按工作计划对现场进行管理。第三章、施工现场平面布置1、施工总平面布置1.1施工道路布置：在规划临时道路时，充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或先修路基和简易路面作为施工所需的道路，以达到节约投资的目的。临时道路应尽量布置在无地下管网区域或扩建工程范围地段上，以免开挖管沟时破坏路面。1.2供水管路布置：施工工地临时供水从现场的主要水源接入，沿主要干道布置干管。在现场接入一根DN75的供水管作为现场生产设施用水及施工期间的消防用水。另外，我公司将装备二台供水加压泵满足施工需要，消防栓根据场地布置设置。1.3排水设施布置场区施工期间临时排水沟，以厂区主干道两侧排水明沟作为纵向排水沟，以排水明沟引入集水井后统一排放。具体布置则可根据现场实际情况确定。1.4供电线路布置：施工现场电源由甲方提供变压器接入，设置三级配电。1.4.1配电电路设计，由低压柜进入施工现场的电源一律埋地敷设，按现场平面图的标示安装电箱位置。电缆按规范要求施工。配电箱安装完毕后，采用先进的拆装式防护棚进行防护施工现场用的所有的配电箱及设施采用TN-S系统供电，采用三相五线制。A级电源箱必须做重复接地，重复接地的电阻不大于4Ω。电缆埋入地下应做好防水、绝缘处理有防止外力损伤的措施。灯架高度不得低于2.5米。楼外闸箱应在电源支路末端做重复接地。并搭好栅子，围好栅栏、箱内电气平面图、系统图应齐全、配线合理、防护栅内应悬挂安全用电技术措施和电气防火措施。电源箱处分别做重复接地接地极采用镀锌圆钢，3根一组，用-40×4镀锌扁铁连接，埋深0.8米引出，接地电阻不大于4Ω。1.4.2（1）施工现场实行三级配电二级保护及配电柜分箱和开关箱，二级保护及配电柜装设一级总漏电，分箱或开关箱设一级漏电。（2）总配电柜、箱内装设有明显断开点的隔离刀闸和分路带短路保护的空气开关或熔断器以及漏电开关。（3）分箱内总开关用带过流保护的自动空气开关，分路开关用带熔丝的刀闸或漏电开关。（4闸多用。（5）合理选择漏电开关的脱扣整定电流及动作电流，开关箱内漏电开关的漏电电流小于30mA，动作时间小于0.1S。（6）所有配电箱、开关箱均编号并作出分路标记。1.4.3（1TN-S系统，除在变压器中性点直接接地外，在配电室、和电缆终端外都做重复接地。其阻值R≤10Ω。其做法用镀锌角钢或镀锌钢管2.5米长，间距5米3根打入地下0.812镀锌圆钢或4×40镀锌扁钢电焊连接于TN-S保护系统。（2）防雷、均采用重复接地的做法，其阻值小于4Ω。1.5施工照明布置为方便夜间管理和施工，在生产区域现场四周布置若干照明灯。照明线路布置整齐，位置相对固定，室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具选用防水性灯头，室内照明线均分开固定于绝缘子上，穿墙线设绝缘套管，照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属勾上，照明灯具与易燃物之间，按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，采取有效的隔离措施。1.6加工场地在场外布置。2、施工总平面管理2.1施工总平面管理日常工作由项目部工程管理部负责，项目技术负责人为第一责任人负总责。2.2建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各片区应有专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2.3实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。2.4做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。确因工程需要在水电主干管线上接支管线时，必须经主管部门同意后方可接通。2.5全厂测量控制网点是整个工程建筑安装施工测量放线定位的依据，各级施工管理人员要教育广大职工不能随意碰动和损坏测量控制网点。如有碰动或损坏时，应及时报告主管部门处理，以免发生工程质量事故。3、施工现场平面图现场办公区布置，生活区布置，机械设备布置、道路、用水点、用电点、堆场布置情况均在施工总平面图中予以说明。施工总平面布置图见附录图五。第四章、主要施工机械、设备1、机械设备投入机械设备进场计划是机械管理的重要环节，合理的进场计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备进场计划是根据施工进度计划、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。主要施工机械见附录一2、保证机械设备供应的措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司将采取以下措施：2.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械及设备结构。2.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。2.4我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。2.5机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.6机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备每月检查一次，防止出现因机械故障影响现场施工。第五章、劳动力计划1、劳动力准备1.1作业队伍选择劳务作业和专业分包通过招标方式，秉承优中选优的原则，在公司《合格分包方名录》中选择出经验丰富、技术先进、实力雄厚的分包队伍。1.2劳动力部署为确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力均衡投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制在框架结构的劳动力配备。根据工程特点、主要工程量及总工期要求，高峰期计划每天投入劳动力约120人。2、劳动力计划表劳动力计划表见附录二。3、劳动力投入保证措施3.1组织措施3.1.1加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。3.1.2为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下两点措施：（1）通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。（2）尽可能采用机械施工，提高机械使用率，降低劳动强度。3.2劳务队伍管理3.2.1用工高峰期到来前，落实足量劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。3.2.2目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；技术水平：选择参加过同类工