衬砖防腐工程技术部分

一、编制依据及原则1.1编制依据1.1.1《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-951.1.2《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-911.1.3《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-20021.1.4《砖板衬里化工设备》HG/T20676-19901.1.5《防腐蚀工程施工操作规程》（YSJ411-89）1.1.6《砖板衬砌技术条件》（S0728G-1009002）1.1.7《耐酸砖》GB/T8488-2008）1.2编制原则1.2.1采用较为先进的设备、机械、用具。1.2.2建立科学合理有效的施工管理机制，精选具有丰富的施工经验的管理人员参与该项工程的各项施工管理工作。1.2.3对各项施工工艺、施工工序都严格按照国家的标准、规范进行。1.2.4建立全面、规范、标准的施工质量保证体系、HSE保证体系及工期保证体系。1.2.5配置全面、完善、科学的物资采购机构、机械设备管理机构。1.2.6所有参与施工的技术人员均有3年以上的管道施工经验。二、施工现场组织机构2.1组织机构框图2.2项目管理机构岗位职责2.2.1项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。2.2.2项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、项目经理技术负责人表面处理队防腐衬里队后勤组运输组安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。2.2.3项目技术负责人职责项目技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监理的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。2.2.4部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事物，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。三、施工准备做好防腐施工前的准备是整个工程的主要内容之一，是施工生产中的一个重要阶段，也是关系整个工程能否顺利地连续施工，保证工程质量和施工经济效益的重要前提。施工准备范围可分为阶段性施工准备和作业性施工准备两个方面，而施工技术准备是在施工准备全过程中。3.1技术准备3.1.1防腐工程施工，要具有齐全的施工方案和设计文件。3.1.2提出明确的防腐蚀施工技术说明，对原材料、半成品、成品提出明确的技术规范和标准。3.1.3施工单位要结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。3.1.4防腐施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。3.1.5准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。3.2组织准备防腐工程的施工，其一般情况是工期短，工程量大，施工任务难，如我公司有幸承接该工程。我们将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，设置相应的施工生产管理体系、质量管理保障体系和文明施工安全生产管理体系；其次采用较为先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的施工经验，将协调施工生产的各个方面及施工技术、质量管理等各个环节，按照高标准、严要求调集精兵强将，在业主规定的时间内保质、保量，打好防腐工程施工这一硬仗。3.3进度管理及控制施工工期目标按甲方的有关要求执行，进行全过程进度计划管理，其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.4质量管理及质量管理体系我公司有一套完整的质量保证体系和质量管理文件，建设工程无论规模大小，都实施质量全过程管理，以ISO9002质量保障体系为准则，严格控制工序质量，对工程全过程实施跟踪检验，确保工程施工质量达到优良标准。在该工程施工中我们仍然以一贯坚持的质量保障体系为基准，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在项目经理的领导下，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。3.5安全管理及安全管理体系我公司极为重视安全施工，以科学的管理、先进的手段，全员、全方位、全过程实施安全施工，保障实现工程施工事故为零的安全施工目标；公司承建每一项工程，都以建设环保式工程入手，创建文明施工现场；公司有一套完备的安全施工方案及施工技术措施，确保工程的正常施工。同时，在施工中我们严格遵照执行公司颁发的HSE(安全、环境、健康)管理系统文件。3.6材料管理施工材料管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。3.7现场条件准备现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水电气以及必要的消防救护器材等。四、主要施工机械安排计划针对所承担施工项目的具体情况，运用科学方法，优化选择和配置施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养，以使其达到最佳的使用效果。4.1施工机械设备的选择4.1.1要根据施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等来选择。4.1.2选择原则：要适用于项目施工的要求，使用安全可靠、技术先进、经济合理。4.2机械使用与维修4.2.1机械使用保养责任制⑴实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。⑵提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。⑶爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。⑷认真执行交接班制，填好运转记录。4.2.2实行操作证制度:对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。4.2.3严格执行技术规定⑴遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。⑵遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。⑶遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。4.2.4合理组织机械施工⑴根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。⑵安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。⑶组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。⑷为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施、施工平面布置要适合机械作业要求。⑸加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。4.2.5实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。4.2.6建立机械设备档案包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术资料等。4.2.7培养机务队伍举办训练班进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。4.2.8机械设备的保养与维修⑴由操作人员每日工作前、工作中和工作后进行例行保养主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。⑵机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养。⑶在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时，及时进行维修、更换、修复。⑷按机械预检修计划进行中修或大修。4.3主要施工机械配置表序号机具名称型号规格数量（台）备注1电动砂轮机22切割机43砂纸1500张4凿子45锤子66刨刃8把7钢丝刷10把8破布或棉纱50kg9板（毛）刷30把10滚桶刷30把11批灰刀6把12刮板9个13抹子6个14漆膜测厚仪115粘度计1五、施工力量配置现场施工计划管理是现场管理工作的前提，各项管理工作均离不开计划管理，通过计划的综合平衡，找出问题进行协调，保证相互衔接。因此，要想搞好施工管理，必须强化计划管理,其中主要为劳动力计划安排、材料供应计划安排、机械设备配置计划安排等几个方面。5.1建立施工项目组织机构现场组织由公司总部在合同生效后，依据本投标书总体组织方案的要求组织精干、高效的项目班子和业务管理机构，并正式任命项目部的组成人员。任命后的人员将根据其职责和业务范围，代表公司履行合同的义务和责任，全权负责施工现场的组织、协调、控制和管理业务。5.2建立精干的施工班组5.2.1根据现有资料和节点计划要求，计划在施工高峰时投入的施工班组：拟投入1～3个施工队（每队在编人员15人）。5.2.2对于有条件进行防腐施工的项目，我们将根据现场条件提前介入，进行施工前的准备工作。5.2.3施工工期的安排将根据业主及安装单位的交接时间以及工程的实际要求进行科学的制定。5.3集结施工力量，组织劳动力入场按照开工工期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工的生活，并进行安全、防火和文明施工的教育。5.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理机制逐级进行交底。交底内容包括；工程施工进度计划；各项安全措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5.5劳动力计划安排劳动力计划是根据施工方案、施工进度、施工预算及工期要求等，确定各专业工种、进场时间和工人数，它将作为现场劳动力调配的依据，该项目劳动力计划安排如下表。劳动力配置计划表序号工种配备人员数量备注1表面处理工62贴衬工83切割工64电工25其它8合计30说明：1.工期比甲方或业主规定的工期提前3天完成各项施工任务。2.劳动力的实际安排将根据工期的要求进行现场调配。3.各工种的人员及班组设置将根据实际需要进行合理的调整。六、防腐施工方法1、主要工序的施工方法防腐施工方法:为了加强施工过程中的管理,增强施工技术的科学性,现就防腐施工各施工工序作概述。1.1现场勘察：签订施工合同后,对施工部位进行详细的现场勘察,做好现场的考察及有关部门的调查,在此基础上,编制科学全面的施工组织设计。1.2原材料检验：按照设计的要求采购合格的施工用材料,并对所采购的材料进行严格的检验,对施工用的主要材料进行小试,以杜绝不合格的产品进入施工现场。1.3技术