薪酬分析及设计方案的新趋势

薪酬分析及设计方案的新趋势第1页目录一、薪酬基本理念二、现有企业薪酬结构分析三、工资制度设计框架第2页第一部分薪酬基本理念第3页报酬内在报酬外在报酬报酬的分类竞争性的货币薪酬非货币性福利非财务性薪酬第4页总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。․生活形式․工作形式․未来的发展․工作质量․汽车․俱乐部․健身․退休金․健康保险․有薪假․法定假․股票․分红․年度奖․奖金․基本工资․小时工资非贷币型报酬贷币型报酬一般形式报酬成分第5页报酬的不同形式及其目的薪酬等级职位价值任职资格员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位上的实际贡献职位对公司成长的贡献度职位对公司成长的贡献度员工当前职位上的直接成就学职位对公司的基本价值国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式目的评价要素第6页薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当（任职资格）（职位评估）（绩效评价）（薪酬管理）：第7页第二部分企业现有薪酬结构分析第8页薪酬体系月工资企业员工全部薪酬构成图福利住房公积金保险养老保险失业保险非固定收入（奖金）第9页月工资固定工资津贴目标结余奖职务补贴月奖其他津贴洗理费加班费职务津贴交通费依据职务的固定部分。奖金书报费人均相同的部分饭费通讯费按工作年限住房补贴其它独生子女费企业员工月工资构成图第10页职员职务等级工资标准表单位：元／月职务工资标准职员等级一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五一级二级三级四级五级六级事业单位固定工资标准————职员职务等级工资以下为国家规定事业单位工资标准：第11页工程技术人员专业技术职务等级工资标准表单位：元／月职务工资标准职务等级一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六十七高级工程师工程师助理工程师技术员事业单位固定工资标准————工程技术人员等级工资标准第12页工人工资标准表一、技术工人技术等级工资标准单位：元／月技术等级工资标准技术职务技术等级一二三四五六七八九十十一十二十三高级技师技师高级工中级工初级工二、普通工人等级工资标准单位：元／月等级工资标准一二三四五六七八九十十一十二十三十四十五十六注：技师、高级技师工资标准，只限在国家规定的考评工种范围内使用。事业单位固定工资标准————工人等级工资第13页国家机关、事业单位工作人员试用期、见习期工资标准表单位：元／月学历见习期、试用（初）期工资标准初中毕业生高中、中专毕业生大学本科修业不满二年及大学专科肄业生高中毕业后上中专和四年以上中专毕业生大学专科结业生大学专科毕业生大学本科修业二年以上肄业生大学本科结业生大学本科毕业生未取得第二学士学位的本科毕业生和未取得硕士学位的结业、肄业研究生大学本科五年制毕业生获双学士学位大学本科（含六年制）毕业生、研究生班毕业生、未取获硕士学位研究生硕士学位研究生博士学位研究生注：事业单位工资标准中含见习津贴50元。事业单位固定工资标准————试用期、见习期工资标准第14页●结构基本相同●数额差别不大●薪资体系名目繁多●奖金与绩效不对应企业薪资结构分析第15页第三部分企业工资制度设计框架第16页新工资制度理念与政策1.以绩效为导向的评价原则2.决定员工工资水平的因素为：a.职位对公司的价值b.任职资格水平c.工作绩效d.劳动力市场工资水平3.工资分配的主要激励作用为促进组织能力的成长和工作效率的提高.4.工资分配要以考核为依据.5.不同职位的工资水平要做到内部公平性和外部竞争性的统一第17页基本工资结构采取两种基本工资结构一、职能工资制二、计量工资制第18页工资等级确定程序（职能工资制）年薪资总额等数据职位说明书成立薪资委员会职位分类职位评估确定职位等级测算薪资基本框架形成薪酬等级表员工任职状况评价合格对应职等职级工资范围不合格测算与调整确定基本工资选择标杆职位调研各行业可比确定工资政策线第19页政策线职位等级工资市场工资线MaxMidMin工资政策线确定示例第20页企业工资政策线确定方案一：集团确定统一工资政策线。优点：弊端是：调整办法：第21页企业工资政策线确定方案二：根据行业不同确定各子公司工资政策线，职等职级相同，但基本工资不同。该方案的优点是：该方案的弊端是：第22页职能工资制建立工资101112131415职等根据市场价格、职位价值和同一职位个人贡献第23页职位等级确定具体评定办法是：1、收集职位设置资料2、职位分类；3、选择标杆职位；4、依据担任该职位所应具备的智能、解决问题能力、应负责任等要素对照标杆职位，进行职位评估，确定职位等级第24页工资结构工资标准=基本工资+绩效工资由薪酬委员会确定基本工资与绩效工资所占比例。第25页个人工资等级的确定（1）新员工进入（2）老员工进入新工资体系：第26页个人工资等级的确定（3）职位调整第27页年度工资调整年度综合绩效确定年度绩效等级季度考核A三个A以上，一个B以上B一个A以上，三个B以上C三个B以上，一个CD三个C以上，一个DE其它第28页绩效考核示例某分公司经理:考核要素权重完成情况评分KPI指标目标产量完成率目标成本完成率人均创税利目标完成率关键行为：１．２．３．４．第29页职业发展阶梯：薪酬制度是员工职业发展的助推器领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者