第四章工程项目管理4-1.

ProjectManagement第四章工程项目进度管理主讲：章恒全工程项目管理PROJECTMANAGEMENT商学院工程管理系ProjectManagement第四章工程项目进度管理概述工程项目活动设计工程项目进度计划编制工程项目进度控制本章内容：ProjectManagement第四章工程项目进度管理第一节概述工程项目进度相关概念影响工程项目进度的因素工程项目进度管理周期工程项目进度计划系统本节内容：ProjectManagement第四章工程项目进度管理一、工程项目进度相关概念第一节概述工程项目进度工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度会，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。建设工期建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。合同工期合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天，竣工日期在投标书附件中一般均有详细规定。规定工期规定工期指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。计划工期计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。ProjectManagement第四章工程项目进度管理业主勘察设计单位承包人建设环境二、影响工程项目进度的因素例如：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度。例如：勘察设计目标、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。例如：施工进度目标、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。第一节概述ProjectManagement第四章工程项目进度管理三、工程项目进度管理周期第一节概述项目建议书可研设计施工竣工验收进度管理周期ProjectManagement第四章工程项目进度管理1.工程项目进度计划系统分类第一节工程项目及其管理按参与方分类按编制深度和范围分类按时间长短分类按进度计划的功能分类四、工程项目进度计划系统•业主方编制的整个项目实施的进度计划；•设计进度计划；•施工和设备安装进度计划；•采购和供货进度计划等。•总进度计划；•项目子系统进度计划；•项目子系统中的单项工程进度计划等。•长期进度计划；•短期进度计划，包括年度、季度、月度和旬计划等。•控制性进度计划；•实施性进度计划等。ProjectManagement第四章工程项目进度管理第二节工程项目活动设计定义活动范围表示一、活动范围设计[1]活动范围设计其实质是确定每一项活动的边界，或者说确定其包含的工作内容。设计活动范围主要依据工程项目的结构、工程施工的特性和管理上的需要。具体应包括：（1）已有的工程项目分解规定。（2）工程施工方案和管理的要求。[2]活动范围设计完成后，其成果可用工作分解结构（WBS）形式表现，也可用项目活动清单表现出来。ProjectManagement第四章工程项目进度管理第二节工程项目活动设计定义活动逻辑关系表现形式二、活动逻辑关系设计[1]活动逻辑关系设计其实质是确定项目清单上活动与活动之间的先后关系。活动之间的逻辑关系可能是工艺上的先后关系，也可能是组织上的关系（主要是为满足工期、资源配置的需要而确定的关系）。[2]活动逻辑关系可表达为先后关系、平行关系和搭接关系。ProjectManagement第四章工程项目进度管理第二节工程项目活动设计定义活动持续时间计算方法三、活动持续时间设计[1]活动持续时间是指完成该项活动所需时间。大多数情况下，活动持续时间与资源配置、资源的使用效率有关。例如，完成同样一项活动，采用熟练工与采用普通工所花时间就不一样；采用机械操作与采用人工操作所花时间也不一样。[2]活动持续时间估算有三种方法。1）经验估计法。根据历史数据和经验，结合现场情况，估计活动的持续时间。2）单时分析法。3)三时分析法。单时分析法和三时分析法计算公式分别如下图所示。ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制施工合同设计文件及供图速度一、进度计划编制依据施工方案技术规范、标准施工企业生产经营计划承包人技术、管理水平现场施工条件ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制收集相关资料确定工期目标值二、进度计划编制程序项目分解分析逻辑关系计算活动持续时间活动的时间参数计算确定关键线路和总工期草拟初始进度计划进度计划的优化编制最终的进度计划ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制1.横道图法三、进度计划编制方法形式优缺点优点：直观、易于编制和理解。缺点：1）不能明确表达出活动之间的逻辑关系；2）不能明确反映出项目的关键活动和关键线路；3）不便于进行工期、资源和费用优化。ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法形式（1）双代号网络图ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法绘制规则1）必须正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；6）应只有一个起始节点和一个终点节点；7）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号。下图所示均为错误画法。（1）双代号网络图ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法时间参数涵义（1）双代号网络图时间参数包括：各项工作的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最迟完成时间（LF）、节点的最早时间（ET）、节点的最迟时间（LT）、工作的总时差（TF）和自由时差（FF）。ProjectManagement第四章工程项目进度管理123abc63201234567abcESEFLSLFTFProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止；2.从起点节点引出的各项外向工作，他们的最早开始时间都定为零；003.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和；4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。1012102610141424时间参数计算ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde二、计算工期和计划工期的计算1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；0010121026101414242.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc；2626ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止；2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp；003.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差；4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。10121026101414242626262610161612164100ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde四、工作总时差的计算1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间；2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。001012102610141424262626261016161216410024200ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde五、自由时差的计算1.一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间；2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；0010121026101414242626262610161612164100242000203.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。20ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde六、关键工作1.在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。00101210261014142426262626101616121641002420002020ProjectManagement第四章工程项目进度管理abcde七、节点时间参数计算1.在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数。节点的最早时间用ET表示，节点的最迟时间用LT表示；001012102610141424262626261016161216410024200020202.节点的最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。01014262616100ProjectManagement第四章工程项目进度管理•某工程网络计划如下图所示，时间单位：月计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。ProjectManagement第四章工程项目进度管理•在工程网络计划中，工作B的最早开始时间为第0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第10天、第15天和第13天，则工作B的最迟完成时间为第（）天。A．13B．10C．5D．15ProjectManagement第四章工程项目进度管理•某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示（图中活动持续时间单位为月）。（1）计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？（2）哪些活动应作为重点控制对象？为什么？（3）施工过程中检查发现，活动C将拖后1个月完成，其他活动均按计划进行，活动C的拖后对工期有何影响？ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法（2）双代号时标网络图特点实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应。波形线表示自由时差。虚工作仍以虚箭线表示。TProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法（2）双代号时标网络图绘制1）画出具有活动时间参数的双代号网络图；2）在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置；3）按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间；4）用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。ProjectManagement第四章工程项目进度管理123452a2b2c1de120246双代号网络图ProjectManagement第四章工程项目进度管理第三节工程项目进度计划编制2.网络图法三、进度计划编制方法（2）双代号时标网络图关键线路和时间参数计算[1]关键路线的判定:自