质量策划方案制度

1范围本管理制度适用于集团股份公司的所有工程项目。2质量策划方案内容1）质量目标的确定及分解。主要包括质量目标。2）质量管理体系。主要是质量管理体系的组成。3）质量岗位职责及权限。该部分主要内容包括：项目经理，生产经理，项目总工程师，质量工程师，质检部，技术部，工程部，施工员，测量员，资料员，试验员，材料员等相关的工作职责。4）质量管理实施。主要内容包含：施工过程质量控制，质量控制程序，质量验收程序，质量检查的仪器设备，土建施工质量控制，机电安装质量控制，设备安装质量控制，单位工程观感质量及创优措施。3管理办法3.1质量保证的目标的分解3.1.1总体质量目标。主要包括总体质量目标和基本质量标准。其中基本质量标准包含：1）各专业施工验收“优良”标准、单位工程质量目标、分部工程质量目标、分项工程质量目标。工程资料、质保资料质量目标。3.1.2质量目标的分解控制。质量目标的实现通过下表进行分解控制：总体目标分部工程目标分部（子分部）工程名称质量目标分项工程合格率优良率建筑部分合格率100%优良率≥90%基础工程确保优良100%≥90%主体工程确保优良100%≥90%装饰工程确保优良100%≥90%屋面工程确保优良100%≥90%门窗工程确保优良100%≥90%防水工程确保优良100%≥90%安装部分合格率100%优良率≥90%电气工程确保优良100%≥90%给排水确保优良100%≥90%智能建筑确保优良100%≥90%通风确保优良100%≥90%电梯安装确保优良100%≥90%质量策划方案制度编号：版本号：主责：编写：审核：批准：实施日期：3.2质量管理体系及职责和权限3.2.1项目经理（1）根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；（3）统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责；（4）负责主持编制、实施《项目策划书》、《施工组织设计》和《项目创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；（5）严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；（6）组织单位工程竣工验收,编写施工总结。3.2.2生产经理（1）协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；（2）主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；（3）参与编制并组织实施《项目策划书》、《工程创优策划》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；（4）组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；（5）参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。3.2.3项目总工程师（1）协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作；（2）组织编制并审核《施工组织设计》、《项目创优策划》、《检验试验计划》、《施工方案》和技术措施等文件；（3）严格贯彻执行公司各项质量管理制度；（4）审批施工方案、分项技术交底；（5）监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优策划；（6）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；（7）参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施；（8）主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；（9）负责办理重大的设计变更和工程洽商；（10）组织项目积极推广应用“四新”技术；（11）指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作；（12）负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结；（13）组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收；（14）参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求；（15）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；（16）负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。3.2.4质量工程师（1）项目质量工程师是公司派驻项目的专职质量管理者，代表公司行使管理职责；（2）认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任；（3）负责项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现；（4）协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度；（5）协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况；（6）熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见；（7）严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见；（8）深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映；（9）参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果；（10）督促班组自检、交接检及专职检工作，协助项目经理部做好产品标识工作；（11）参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责；（12）参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验；（13）参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况；（14）做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料；（15）对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。3.2.5项目质检部（1）参加编制本项目的《项目创优策划》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制；（2）参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证；（3）负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证；（4）组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作；（5）下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置；（6）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录；（7）负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录；（8）参加在施工程各项质量验收工作；（9）对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核；（10）经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实；（11）负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）；（12）对分包方进行质量意识教育和过程监控。3.2.6项目技术部（1）组织图纸会审,按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目创优策划》的编制，并监督、指导其实施；（2）参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施；（3）具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作；（4）参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底；（5）负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结；（6）负责“四新”技术推广应用工作；（7）参加各项质量验收工作。3.2.7项目工程部（1）组织编制本项目的《项目质量策划书》；（2）按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目质量策划书》等要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求；（3）在项目经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作；（4）按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作；（5）配合技术部门，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制；（6）参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响；（7）及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通；（8）负责分项工程技术交底；（9）负责成品保护的实施；（10）负责工程交付及回访保修服务；（11）及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理；（12）负责组织落实自检、交接检及专职检工作；（13）参加本工程各项质量验收工作（包括各项创优验收工作）。3.2.8测量员（1）会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案；（2）做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度；（3）熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录；（4）配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正；（5）施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。3.2.9资料员（1）认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；（2）负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；（3）负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录；（4）定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；（5）负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责；（6）负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。3.2.10试验员（1）按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；（2）做好各种进场物资的试验取样工作；（3）对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录；（4）管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检；（5）做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。3.2.11材料员（1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度；（2）负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；（3）负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止；（4）做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。3.3土建施工质量控制3.3.1设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到质量目标的必要前提，质量工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。（见表3.3.1）分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩（点）、水平桩