管理培训生文件——各培养部门使用

管培生计划——部门培养任务一、参与培养部门及时间分配1.参与培养部门：制证部、研发中心、生产制造部、品管部、市场部。2.培养部门顺序：制证部（0.5个月）—研发中心(2个月)—生产制造部（1.5个月）—品管（1个月）—市场部（1个月）二、参与培养部门排期三、参加培养部门任务1.参与培养计划的部门制定出实习期、试用期内本部门的轮岗培养计划，并于2月24日交到人力资源部备案。2.参与培养计划的部门制定出定岗培养期（2年）的培养计划，并于8月1日交至人力资源部备案，在实习期和试用期结束后，于定岗培养期使用。3.在轮岗培养期内，所有应届毕业生的管理权归人力资源部，各参与培养部门有绩效考核及培养权利。4.在全部培养期期间，人力资源部负责监督各部门对管培生的培养计划执行情况，及时沟通。报到日期：2014年2月17日（周一）人力资源部负责当天上午：办理体检、分配工号、照工卡照片当天下午：进行公司企业文化宣讲、规章制度、考勤与假期管理规定培训、讲解实习期、试用期、培养期的工作安排。轮岗排期部门轮岗排期时间部门联系人工作任务安排监管与考核情况（考试结果）制证部2月17日～2月28日研发中心3月3日～5月5日生产制造5月6日～6月13日品管6月16日～7月18日市场7月21日～8月22日实习期、试用期结束，转正。并进入定岗培养期，人力资源部在与各部门协商后，将管理培训生输入各部门定向培养。5.管培生参加季度绩效考核，人力资源与各轮岗培养部门进行沟通。部门根据毕业生实际试用情况对其绩效进行考核，考核结果由人力资源部审核；试用期期间，人力资源部有对毕业生最终考评结果的1分至10分的考核修正权。6.试用期结束后，用人部门可根据前两阶段的培养和观察对毕业生进行选择或提出用人申请，最终分配结果由人力资源部确定。注：所有培养计划可随着工作任务重心的转移进行调整，各部门可自行调整，调整后的计划任务要及时发人力资源部更新。二、2014年管培生计划——管培生工作任务1.认真遵守公司的各项规章制度；2.在培养期（实习期、试用期、培养定岗期）内要定期向人力资源部提交实习报告（每月月末）；3.根据部门的安排努力做好相关工作，并根据公司岗位任用标准及个人实际情况，确认自己的发展方向，有目的的锻炼自己；4.毕业生在进入试用期期间与公司签订劳动合同、并签订保密协议，承担违约责任，合同期内解除劳动关系的毕业生应承担招聘、培训等所造成的经济损失。5.在进入培养期之前初步判断和规划自己未来发展发向。6.完成三期培养计划内容，与人力资源部进行及时沟通。参与培养部门排期报到日期：2014年2月17日（周一）人力资源部负责当天上午：办理体检、分配工号、照工卡照片当天下午：进行公司企业文化宣讲、规章制度、考勤与假期管理规定培训、讲解实习期、试用期、培养期的工作安排。轮岗排期部门轮岗排期时间部门联系人工作任务安排监管与考核情况（考试结果）制证部2月17日～2月28日吴令凡研发中心3月3日～5月5日李明黎、何西明生产制造5月6日～6月13日王世斌、姚章渠、王刚品管6月16日～7月18日李剑涛市场7月21日～8月22日崔中怡实习期、试用期结束，转正。并进入定岗培养期，人力资源部在与各部门协商后，将管理培训生输入各部门定向培养。