西马庄站配电室施工组织方案

西马庄开闭站配电室改造工程施工组织设计编制：审批：北京海星晨电力工程有限公司目录第一章工程概况及特点...............................................31.1工程概况...................................................31.2工程特点...................................................3第二章施工现场组织机构.............................................32.1工程组织机构................................................32.2主要职责：..................................................4第三章施工现场总平面布置...........................................53.1施工现场布置................................................5第四章施工方案.....................................................54.1施工准备....................................................54.2施工总体安排................................................64.3主要工序和特殊工序施工方法..................................6第五章工期及施工进度计划...........................................75.1工期规划及应急措施要求......................................75.2施工进度措施................................................75.3材料供应管理................................................7第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施.........................86.1质量方针和目标..............................................86.2质量管理组织机构及主要职责..................................86.3质量管理措施................................................86.4质量管理检验的标准.........................................106.5施工过程控制................................................106.6质量保证技术措施...........................................11第七章安全管理体系及安全管理制度..................................127.1安全管理目标：.............................................127.2安全管理组织机构及主要职责.................................127.3安全管理制度及办法.........................................137.4安全组织技术措施...........................................147.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制.......................15第八章环境保护及文明施工..........................................168.1环境保护问题...............................................168.2环境保护措施...............................................168.3文明施工...................................................178.4文明施工考核、管理办法.....................................17第九章计划、统计和信息管理.......................................189.1计划、统计报表的编制与传递..................................189.2计划、统计和信息管理目标与措施.............................18第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述本工程为西马庄开闭站改造工程，高压柜、直流系统、信号系统改造。我公司将确保本工程质量和工期，工程质量符合并达到国家经贸委颁发的DL/T5161.15161.17-2002《电气装置安装工程质量检验及评定规程》所要求的合格标准。建设单位：北京通州供电公司施工单位：北京海星晨电力工程有限公司设计单位：北京广联惠供用电工程设计有限公司监理单位：北京吉北供用电工程建设监理公司总日历工期：15天1.1.2本期工程规模中置式靠墙高压柜22面，封闭母线桥1座（高压柜4#与5#连接），直流屏4面，自动化装置1套，高压柜、直流基础改造50米，1.1.3工程承包范围本工程承包范围为高压柜安装、直流屏安装、自动化装置成套设备安装，二次线敷设、拆除旧设备等，具体项目如下：高压柜安装、调试控制线敷设、接线试验自动化装置安装、调试直流系统安装、调试旧设备拆除电缆进、出线防小动物封堵1.1.4交通情况本工程施工地处通州区西马庄村附近，设备运输道路条件较好。1.2工程特点1.2.1工程特点（1）、本工程为西马庄开闭站改造工程，主要解决设备老化影响供电质量问题，所以工期相对紧张，要求将改造工程工期整体计划，做好施工前准备，将停电时间降到最低，满足用户要求。（2）、工程地址在西马庄村附近，施工时注意行人车辆，在施工期间注意噪音不能过大，施工机械、物资码放要充分考虑交通情况，不能影响到用户正常营业。1.2.2自然环境施工电源由临电配电箱内引出。合理布置施工现场，施工中注意围挡、做到文明施工，保护绿地卫生，为工程的顺利施工创造一个良好的环境。第二章施工现场组织机构2.1工程组织机构为实现西马庄开闭站改造工程，安全生产，文明施工，质量优良，符合达标投产的要求，结合工程特点，合理安排工期。达到保质量、保证安全完成预期任务的目的，针对本工程的具体施工任务和工程特点，合理安排人力资源，组成西马庄开闭站改造工程项目指挥部。实行项目总指挥负责制，项目总指挥作为本工程的全权委托代理人，负责工程的全面管理。建立工程现场管理机构体系。组织机构图2.2主要职责：项目总指挥：施工生产的组织者，作为公司代表对本工程的安全、质量、施工进度等方面负责，抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。与甲方及项目监理部及时沟通，严格按计划执行，完成各项施工任务。项目经理：落实总体施工计划的完成情况，协助项目总指挥做好施工过程中的各项管理工作。项目总工：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，监督检查现场的施工质量和技术措施的落实情况，组织开展施工中的技术质量管理工作并向工程项目经理负责。计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调度配置人力、物资、机械、车辆，保证施工按计划进行。技术员：制定技术措施，组织技术培训和工程交底，检查措施的落实情况，解决施工中的技术问题。质量员：编制工程质量工作计划，进行各分项、分部工程的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点安全管理工作计划并审核施工安全技术措施。检查施工中的安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。资料员：负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作。项目总指挥：田永刚项目总工：张毅军项目经理：张秀计划员│李海峰质检员│刘卫强配电班电缆班安全员│霍二林资料员│刘大为材料员│张立兴材料员：对该工程材料进行统计核算，按材料供应计划向现场提供施工材料，并做好材料保管和清算工作。第三章施工现场总平面布置3.1施工现场布置施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置，施工机器具及所需安装的设备材料等物资需码放整齐有序，并有必要的标识。施工现场的布置应整齐美观，保证必要的施工通道和施工人员作业时所需的工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量的消防设备，及时清除施工废弃料和包装物，保证施工作业按计划顺利进行。第四章施工方案4.1施工准备4.1.1技术准备4.1.1.1由项目部负责组织有关人员进行施工图的审核工作、施工组织设计的编写和上报工作、重大施工方案的制定工作，由项目经理部组织在整体施工前进行施工技术交底、施工中按分部工程进行技术交底、在关键工序开工前进行分项工程技术交底。4.1.1.2由工程项目部执行本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书。4.1.1.3研究有关运行单位的反事故措施，进一步增强安装设备运行的可靠性。4.1.1.4结合本工程的实际情况，针对控制电缆敷设进入高压柜电缆较多，不易排列整齐的特点进行质量预控工作，同时针对施工中遇到的技术问题进行技术质量攻关工作，不断提高施工队伍的素质水平，进一步保证本工程的施工质量。4.1.2材料准备4.1.2.1本工程所用的材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。4.1.2.2材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。4.1.2.3当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。4.1.2.4施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用。4.1.3通讯准备4.1.3.1施工期间现场配备手机用于通讯联系。4.1.3.2电缆敷设及传动期间现场配备对讲机，作为近距离通话工具。4.1.4施工现场准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理运输通道杂物。4.1.5施工力量配置根据本工程甲方对承包方的工期要求,以及工程总体施工方案、基本工程量，计划投入员工50人，并根据施工进度做相应调整，以满足工程需要。4.1.5.1施工技术力量配备(附表)14.1.5.2主要施工调试机具配置(附表)24.2施工总体安排序号工序名称施工队1前期准备工程项目部2电缆安装电缆班3配电安装配电班4设备高压试验代维中心5孔洞封堵电缆班6配合验收、送电配电班4.3主要工序和特殊工序施工方法本工程施工程序为：开工前准备阶段→孔洞封堵→停电→验电→挂接地线→旧设备拆除→新设备安装→试验→交接、验收施工中应遵循：先上后下、先土建后电气的原则，尽量避免交叉施工作业。在安装和调试过程中必须严格执行设计要求、施工图纸、技术说明书以及安装作业指导书。4.