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第一部分护士职业要求1.何谓护士职业素质?2.护士职业素质由哪几方面组成?3.护士职业素质的要求有哪些?4.何谓护士礼仪?5.护士的仪表要求有哪些?6.护士的举止要求包括哪几方面?7.护士语言美的标准有哪些?8.何谓护患关系?9.何谓护患沟通?10.护患沟通中有哪些常用语言和体态语言?11.何谓医疗纠纷?12.何谓护理安全?13.何谓医务人员执业道德?14.何谓诊疗护理规范及常规?15.何谓三查七对一注意?16.何谓查对制度?17.何谓分级护理制度?18.何谓医嘱执行制度?19.何谓交接班制度?20.何谓护理缺陷?21.护理缺陷、纠纷登记报告制度有哪些内容?22.何谓医疗护理风险?23.何谓健康教育?24.健康教育与卫生宣教有什么区别?25.何谓护士的职业防护?26.怎样做好毒麻药品的管理?……第二部分基础护理第三部分临床相关医学知识第四部分专科护理第1章绪论XX节管理相关概念及内涵第二节现代护理管理的概念及内涵第三节现代护士长管理理念第四节护士长在护理管理中的作用第五节护理管理的框架第六节护士长应具备的素质与要求第七节新形势下护士长的角色定位与职责第2章护理人力资源管理XX节护理人力资源管理的相关概念及内涵第二节护理人力资源配置第三节护士的分层级管理第四节合理排班及人力调配第五节护理绩效考评与分配制度第六节护理人力资源调配案例分析第3章病人管理XX节门诊病人的管理第二节住院病人的管理第三节出院后随访及家庭病房的管理第4章病区管理XX节病区环境的安全与管理第二节病区药品的管理第三节病区仪器、设备与物资的管理第四节病区核心制度的管理第5章护理业务技术管理XX节护理业务技术管理的概念与原则第二节护理业务技术管理的内容及方法第三节基础护理技术管理第四节专科护理技术管理第五节护理文书的管理及临床实践第六节新业务、新技术管理第6章医院感染预防控制的管理及实践指引XX节传染病管理相关法律法规的解读第二节手卫生第三节消毒隔离技术管理第四节职业防护的管理第五节医疗废物的处理第六节医院感染管理第七节医院感染预防控制第7章优质护理服务的管理及实践指引XX节优质护理服务内涵与解读第二节护士的执业范围与专业能力要求的新界定与管理第三节优质护理服务流程管理第四节护理服务满意度第五节优质护理服务案例分析第8章护理质量控制与持续改进工作管理XX节护理质量持续改进工作内涵与要求第二节护理质量控制管理第三节护理质量持续改进管理第四节护理质量持续改进案例分析第9章专科护理的建设和管理实践XX节专科护理的发展规划第二节专科护理建设第三节专科护理管理实践第四节专科护理人才的培养、使用及管理第五节专科护理科研管理第六节专科护理案例管理第10章护士职业生涯管理及临床护理继续教育管理XX节职业生涯管理第二节临床护士继续职业发展的组织管理第ll章护理文化与团队建设XX节医院文化建设第二节护理文化建设第三节护理团队建设第12章护士长管理新趋势XX节护理信息化管理第二节护理经济管理第三节循证管理第四节时间管理第五节精益管理第六节创新管理护士长手册(第2版)作者/译者:丁淑贞主编规格:精装,小16,384页,44.4万字版次:2书号:ISBN978-7-117-16726-0/R·16727语言:中文简体装帧:精装读者对象:护士长出版社:人民卫生出版社定价:72.00元内容简介护士长是医院护理管理系统中数量最多的管理人员,是实施各项服务最直接的领导者。护士长的管理能力与医院护理工作质量息息相关。一名合格的护士长应具备哪些基本知识?这是本书希望回答的问题。《护士长手册》包括15章,循序渐进地介绍了护士长的角色、工作内容与职责、工作方法、工作技巧等内容,希望能以全新的知识、技术,深入实践的护理管理方法,为一名护士长的成长提供必要的支撑。《护士长手册》由丁淑贞等编著。图书目录第一章护士长的基本素质要求和管理要点第一节概述第二节护士长的角色第三节科护士长的基本素质要求第四节科室护士长的基本素质要求第五节内科系科护士长的管理要点第六节外科系科护士长的管理要点第七节科室护士长的管理要点第二章护士长的职责第一节科护士长的职责第二节病房护士长的职责第三节门诊护士长的职责第四节急诊科护士长的职责第五节手术室护士长的职责第六节消毒供应室护士长的职责第七节ICU护士长的职责第八节血液净化室(中心)护士长的职责第九节体检中心护士长的职责第三章护士长的管理艺术第一节管理艺术的概述第二节护士长的决策艺术第三节护士长的指挥艺术第四节护士长的交谈艺术第五节护士长的激励艺术第六节护士长的授权艺术第七节护士长协调人际关系的艺术第四章护士长的计划工作第一节概述第二节计划工作的步骤第三节计划的写作形式第四节目标管理第五节时间管理第五章护士长的组织工作第一节组织的概述第二节组织的设计第三节组织的结构第四节我国的护理管理体制第六章护士长人员管理第一节人员管理的概述第二节护理人员的配备第三节护理人员的分工与排班第四节护理人员的选聘第七章护理工作制度第一节护理行政制度第二节科研教学管理制度第三节门诊护理工作制度第四节急诊室护理工作制度第五节病房管理制度第六节手术室管理制度第七节消毒供应中心管理制度第八节ICU护理管理制度第八章护理质量管理第一节质量管理概述第二节护理质量标准管理第三节护理质量管理的基本方法第四节护理质量评价-第五节护理业务技术管理第六节医院感染管理第七节风险管理第九章护理安全管理第一节护理安全的概述第二节护理安全与《医疗事故处理条例》第三节护理规章制度管理第四节护理安全防事故管理第五节护士职业防护管理第六节护理缺陷管理第七节护理安全应急预案第十章护理信息管理第一节护理信息的概述第二节护理信息管理的过程和方法第三节护理文书管理第四节护理资料管理第五节计算机网络在护理管理中的应用第十一章病区药品、护理设施与设备管理第一节概述第二节病区药品的管理第三节护理设施与设备管理第十二章护士长护理科研管理第一节护理科研的概述第二节护理科研的特点和任务第三节护理科研的原则和方法第四节护理科研的基本程序第五节护理科研管理第十三章护士长临床教学管理第一节护理教学查房第二节临床实习带教管理第十四章护士培训、考评与职业素质教育第一节护士培训第二节护士考评第三节护士职业素质教育第十五章护理管理与法第一节概述第二节护理工作中潜在的法律问题第三节护理管理中的法律关系附录附录A中国护理事业发展规划纲要(20ll-2015年)附录B科护士长考核标准附录C护士长考核标准附录D护理质量管理评价标准附录E护理质量评价指标及计算方法附录F护士长工作手册书写标准参考文献护士长必读作者/译者:吴欣娟、张俊华主编规格:平装,小16开,272页,33.3万字版次:1书号:ISBN978-7-117-17083-3语言:中文简体装帧:平装读者对象:医务工作者出版社:人民卫生出版社定价:39.00元编辑推荐《护士长必读》在编写过程中也得到了卫生部医政司、卫生部人才交流服务中心各位领导和海内外专家的关心和帮助,也得到了各位编委所在单位的大力支持,在此一并表示真挚的感谢!内容提要《护士长必读》内容包括:护理工作面临的形势与任务;护士长的角色与职责;护士长应具备的素质和能力;护士长日常工作重点与流程;目标管理;人力资源管理;质量、安全与风险管理;物资管理与成本意识;等。图书目录先导篇第一章护理工作面临的形势与任务第一节优质护理服务的重要性一、优质护理服务是“新医改”的重要组成部分二、优质护理服务为护理专业发展提供良好契机第二节优质护理服务的基本内涵一、变“功能制护理”为“责任制整体护理”二、切实履行护士职责,提供优质护理服务三、探索护士岗位管理,建立长效机制第三节护士长是推动优质护理服务开展的重要力量一、思路清晰,跟上发展二、实事求是,勇于创新三、改革之路难免有波折四、优质护理服务的实践举措第二章护士长的角色与职责第一节履行护士长角色和职责的重要性第二节护士长的角色一、管理者二、宣传者三、示范者四、冲突处理者五、资源调配者第三节护士长的职责一、营造护理安全文化,保障病人安全二、重视细节,控制环节,落实职责三、落实培训计划,提升护理人员专业能力四、稳定护士队伍,创建和谐团队第三章护士长应具备的素质和能力第一节素质和能力的概念一、素质的含义二、能力的含义三、素质和能力的关系第二节护士长应具备的素质与能力一、健康的心理二、诚实正直三、承担责任四、自信力五、追求卓越第四章护士长日常工作重点与流程第一节护士长的角色转换一、认知护士长角色二、新护士长的工作方法第二节护士长的具体工作第三节护士长的工作流程第四节护士长的质量管理一、护士长质量管理内容二、护士长质量管理标准第五节护士长如何做计划一、护士长的工作重心二、做计划的原则三、做计划的流程四、写工作计划的要素基础篇第五章目标管理第一节护士长要正确认识“目标”一、目标的概念二、目标的管理作用第二节实施目标管理给护理管理带来的益剑一、强调全员“自我控制管理”二、目标管理的特征三、目标管理的优势第三节护士长如何实施目标管理一、目标管理的原则二、目标管理的实施过程第六章人力资源管理第一节护理人力资源管理新思路一、护理人力资源管理概念二、我国护理人力资源现状三、护理人力资源管理新思路第二节护理人员的合理配备一、护理人员配备的基本原则二、护理人员合理配备考虑的因素三、护理人力资源配置的测算方法第三节护士的分层管理与使用一、护士分层管理的定义二、护士分层级管理模式的构建三、实施护士分层级管理的意义四、实施护士分层级管理的注意事项第四节护理人员的弹性排班一、弹性排班的概述二、弹性排班的原则与目标三、弹性排班制主要的形式与方法第五节绩效管理一、绩效管理的含义与作用二、绩效管理的实施步骤三、绩效管理常见问题第六节护士职业生涯规划一、护士职业生涯规划的重要意义二、护士职业生涯规划内涵三、护士职业生涯规划四部曲四、目前我国护士职业生涯规划现状五、职业生涯规划研究前景第七章质量、安全与风险管理第一节护理质量管理一、护理质量管理的概念及内容二、控制职能的应用三、护理质量管理标准四、全面质量管理五、质量管理方法六、质量持续改进第二节护理安全管理一、护理安全管理的重要性二、护理安全的概念及影响因素三、护理安全与法律法规四、安全目标:《患者安全目标》五、护理安全管理措施六、强化护理安全管理预防风险发生七、护理缺陷管理八、护理安全应急预案九、护士职业防护管理第三节护理风险管理一、风险管理的重要性二、医疗风险三、医疗风险与医疗安全的区别四、护理风险管理第四节护理质量、安全、风险管理的联系第五节护理文件管理一、护理文件的规范及意义二、护士长在管理中常用的资料第六节管理工具的运用一、PDCA循环二、鱼骨图(特性要因图)三、排列图(帕累托图)四、失效模式与效应分析五、品管圈……第八章物资管理与成本意识第九章护理信息化建设与管理第十章临床教学与管理第十一章临床研究与管理提升篇第十二章学点领导艺术第十三章懂得时间管理第十四章缓解职业压力第十五章提升执行力第十六章加强护理文化建设附录编后语第1章绪论XX节管理相关概念及内涵第二节现代护理管理的概念及内涵第三节现代护士长管理理念第四节护士长在护理管理中的作用第五节护理管理的框架第六节护士长应具备的素质与要求第七节新形势下护士长的角色定位与职责第2章护理人力资源管理XX节护理人力资源管理的相关概念及内涵第二节护理人力资源配置第三节护士的分层级管理第四节合理排班及人力调配第五节护理绩效考评与分配制度第六节护理人力资源调配案例分析第3章病人管理XX节门诊病人的管理第二节住院病人的管理第三节出院后随访及家庭病房的管理第4章病区管理XX节病区环境的安全与管理第二节病区药品的管理第三节病区仪器、设备与物资的管理第四节病区核心制度的管理第5章护理业务技术管理XX节护理业务技术管理的概念与原则第二节护理业务技术管理的内容及方法第三节基础护理技术管理第四节专科护理技术管理第五节护理文书的管理及临床实践第六节新业务、新技术管理第6章医院感染预防控制的管理及实践指引XX节传染病管理相关法律法规的解读第二节手卫生第三节消毒隔离技术管理第四节
本文标题:第一部分护士职业要求
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