组织行为学案例分析-永远在创新的克罗格公司

1西南财经大学SouthwesternUniversityofFinanceandEconomics报告标题：哈佛经典案例——永远在创新的克罗格公司小组名称：尘埃队小组成员：田原（40916007）李敏（40916042）王哲（40916087）艾力（40916005）陈珏君（40916017）王欢欢（40916135）王天瑶（40916136）2目录一、前言................................................................................................................................................1（一）公司背景简介.........................................................................................................................1（二）研究目的及方法.....................................................................................................................1二、克罗格公司——面向市场与顾客的组织变革.............................................................................2（一）组织变革概述.........................................................................................................................2（二）克罗格公司组织变革内容.....................................................................................................3三、克罗格公司——坚持如一的组织文化.........................................................................................5（一）组织文化概述.........................................................................................................................5（二）克罗格公司的组织文化内容...............................................................................................6四、克罗格公司——富有活力及创新精神的团队.............................................................................7（一）团队整体分析.........................................................................................................................7（二）克罗格公司团队建设理论.....................................................................................................7五、克罗格公司——以顾客为中心的员工.........................................................................................8（一）员工富有服务意识，时刻以顾客为中心.............................................................................9（二）员工富有创造力且忠于组织.................................................................................................9（三）清晰明确的责任分工.............................................................................................................9六、总结..............................................................................................................................................10参考文献..............................................................................................................................................11图表目录..............................................................................................................................................11附：案例..............................................................................................................................................121一、前言（一）公司背景简介美国克罗格公司是具有百年历史的名店之一，它虽然历史悠久，但并没有被变化的世界所淘汰，相反，围绕着市场消费需求的变化，不断地进行创新，创造了世界零售百年史上的若干个第一。2011年，它以1116.3百万美元的利润排名《财富》世界500强第76位，成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。克罗格公司的历史可追溯到1883年，当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。经过他不懈的努力，克罗格把自己的公司从经营小型杂货店发展到经营超级市场。他在美国商业发展史上扮演了重要角色，许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。以下为克罗格公司标志：图1克罗格公司标志图2克罗格公司2011年资产情况表（二）研究目的及方法组织行为学是研究组织中的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预2测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。它综合运用心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学，还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论，来研究一定组织中的人的行为规律。今天的克罗格公司已经成为在美国拥有两千余家连锁商店的大型超级市场。那么克罗格公司是如何在竞争激烈的市场生存下来，并且从一家小型杂货店发展成为连锁的超级市场的呢？为了解决这个问题，我们小组通过查找互联网、图书馆以及相关书籍，运用组织行为学的理论，对克罗格公司组织的变革、文化的发展、团队的建设及员工的价值观等几个方面进行了分析，并做了简要的案例分析报告。通过报告可以看出，组织行为学理论在公司管理运行中的重要性，并且希望克罗格公司一百多年来的历史能够被我们学习和借鉴。二、克罗格公司——面向市场与顾客的组织变革（一）组织变革概述1.组织变革的内涵组织中的组织结构，是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。所谓组织变革也就是组织结构的变革，是指组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构与功能，以提高其适应环境，求得生存的应变能力。组织结构不会无缘无故进行变革，它是由多种因素共同作用的结果，组织结构的基本动力可以分为外部动力和内部动力。外部动力即社会经济技术的进步、政治变革、就业人口改变等；内部动力主要有组织目标、管理条件、发展阶段的变化，组织成员社会心理、价值观及内部矛盾冲突的改变等。只有了解了组织变革的动力才能制定出科学的3组织变革策略，指导组织更加高效、迅速地运行。2.组织变革的类型组织的管理者通常会根据组织内外部各种因素的变化对组织进行变革，以此来获取战略优势，开拓更加广阔的市场。组织变革主要有四种战略类型：技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革以及人员与文化变革。组织的四个变革类型是相互联系相互影响的，一部分的改变也会引起其他部分的改变，因此组织在进行变革时，要避免只单独考虑一部分的变革，需要从整体各个部分设定策略。图3克罗格公司组织变革类型（二）克罗格公司组织变革内容1.技术变革技术变革是指组织生产过程的变革包括知识和技能等方面，使组织具有独特的竞争力。技术可以说是一个企业的核心竞争力，只有不断变革技术才能够保证企业长久的发展。克罗格公司在畜肉柜台安装自动现金出纳机，以防止屠夫们缺斤短两的坏风气；詹4姆斯担任公司总裁时，在超市安装了电子扫描仪，降低了顾客等候时间，客流量有了很大的增长。2.产品与服务变革产品与服务变革是指一个组织输出的产品和服务的变化。产品对于一个超级市场来说是至关重要的，只有好的、满足顾客需要的产品才能吸引更多的回头客，克罗格公司在产品方面一直在不断地探索改进。克罗格公司从最初的大西方茶叶公司发展为克罗格杂货与面包公司，并且创办了自己的食品加工厂，开始了产品多样化的进程；克罗格还首创了在商店中设置面包烘焙坊和畜肉销售柜台的先河，这种新颖的做法吸引了大量的顾客，同时降低了成本；80年代以后，克罗格公司高速发展，扩充产品经营的范围，不仅囊括了零售业，还扩展到美容金融快餐等行业。服务是一项最能够体现公司价值以及文化的标准，服务的好坏间接决定了企业发展的好坏。在克罗格公司一百多年来的发展中，一直实施以顾客为中心的服务理念，公司中屠夫们缺斤短两、克扣顾客还是反连锁运动高潮时的食品基金会都体现了克罗格公司永远为顾客着想的服务理念。3.战略与结构变革战略与结构变革是指组织管理领域的变革，例如组织结构、战略管理、政策、薪酬体系等方面的变革。企业的战略结构是支持企业发展的指导框架，但战略结构又不能是一成不变的，应该时刻围绕着市场、消费者结构的改变而改变，只有如此才能适应不断发展着的社会经济等各个方面。在克罗格公司发展步入稳健状态时，克罗格把目标定在了全国范围之内，于是决定实施集中战略，大范围进货降低成本从而降低产品价格，争取到了更加庞大的顾客群体，公司开始在全国范围内发展。54.人员与文化的变革人员与文化的变革是指员工价值观、态度、期望、信念、能力等方面的改变，其主要目标是员工价值观、技能以及态度的改变。企业的每一位员工都是组成企业的一部分，不管职位高低、技能好坏，对于企业来说都是必不可少的一部分，组织中的员工所必须具备的就是与组织相匹配的价值观文化观，只有这样，企业才能在员工的支持下生存与发展。在屠夫风波中，克罗格公司对那些素质低下的员工实施的强硬的态度，不仅辞退了他们还重新高调招聘了品质优良的员工，这种态度既体现了对人员素质能力等方面的严格要求同时也体现了克罗格公司以顾客为中心、不断创新的文化。图4克罗格公司组织变革历史进程三、克罗格公司——坚持如一的组织文化（一）组织文化概述1.组织文化定义组织文化是指一套被组织成员普遍认可和遵循