组织设计方案(钢)

施工组织设计方案１目录一、施工组织设计的编制目的及依据-------------------------------（10）1.1编制目的及依据1.2工程概况及施工现场情况二、指导思想与实施目标-----------------------------------------（10）2.1指导思想2.2实施目标三、施工前工作准备及组织---------------------------------------（11）3.1指导思想3.2施工组织3.3劳动力资源组织3.4材料组织3.5施工机械的配备表四、钢结构制作施工工艺-----------------------------------------（13）4.1本工程钢结构制作安装依据的技术文件4.2施工部署4.3施工组织管理4.4钢结构制作特点4.5钢结构制作组织4.6钢结构施工顺序施工组织设计方案２4.7钢结构施工验收顺序五、钢结构安装施工工艺-----------------------------------------（17）5.1构件运输与存放5.2基础验收与处理5.3钢结构的运输及堆放5.4钢结构吊装5.5梁的安装5.6屋架梁安装方法5.7连接和固定5.8高强螺栓5.9围护结构及屋面安装六、施工组织保证措施--------------------------------------（24）6.1工期保证措施6.2工程质量保证措6.3质量保证措施6.4文明施工措施6.5安全生产措施6.6成品保护6.7安全施工措施6.8钢结构环境保护文明施工措施七、冬、雨季施工措施--------------------------------------------（35）7.1冬季施工措施施工组织设计方案３7.2雨季施工措施八、保修期与保修服务-------------------------------------------（37）附表：1.主要施工机械配备表2.劳动力计划表3.施工进度计划表施工组织设计方案４一、施工组织设计的编制目的及依据1.1编制目的及依据1.1.1编制目的本施工组织设计的目的是为：宁夏发电集团有限责任公司人行走廊工程的顺利施工、竣工,提供较完整的施工组织纲领性文件，用于指导本工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。1.1.2编制依据⑴国家及宁夏回族自治区有关技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及施工操作规程；⑵建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；⑶我公司的质量保证及程序文件。1.2工程概况及施工现场情况1.2.1工程概况本工程为钢结构工程，建筑面积336.98㎡；热轧型钢、钢板、柱脚锚栓均采用Q235B；焊条型号采用E43型。本工程抗震设防烈度为7度。1.2.2施工现场情况主体钢结构构件及其他主要材料在我公司工厂内生产、制作完成后，汽运至施工现场安装。钢构件进场施工前，施工现场应具备钢构件进场汽运24小时畅通的平整道路，并具有平整的材料堆放场地及±0.00构件进场前完成预埋件的施工，以及钢构件安装前的施工平整场地，施工用水、用电须由建设单位施工工地的供水、供电线路供给，方可具备施工所需各种条件。施工组织设计方案５二、指导思想与实施目标2.1指导思想依据本工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、保证优质高速地完成施工任务，创造一流的施工管理水平。2.2实施目标充分发挥我公司在钢结构行业的整体优势，利用我公司生产加工基地在银川的便利条件，有效的组织钢结构生产、制作、工程技术与专业设计、施工管理上的专业特长，科学地组织施工，严格履行合同，出色地完成本工程的施工。2.2.1安全目标采用有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在0.15%以内，并力争达到安全施工样板工地。2.2.2服务目标信守合约、认真协调与有关方面的关系，接受甲方及工程质量、设计协调、现场管理和控制的监督。2.2.3文明施工目标:确保文明施工达标，创合格工程。三、施工前工作准备及组织3.1指导思想贯彻质量第一理念，坚持全面质量管理、建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系，并保持有效运行机制。发扬企业精神，坚持企业质量方针，严格执行企业颁布的质量体系文件，施工组织设计方案６全面履行工程总承包合同，优质、高速、安全、文明地组织施工。3.2施工组织本工程合同签定后，本公司将充分发挥集钢结构及围护结构在技术、设备、生产上的专业化优势，在生产、制作与施工要素的配置上，对该工程实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。合理调配人、材、机等生产要素，优化施工工序，对工程施工进行全方位的组织、指挥、管理、协调和控制，保证施工生产顺利进行。全面履行合同，项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和业务管理人员。本工程项目经理全面负责本工程结构的生产、制作及安装工程施工与管理。项目管理机构图3.3劳动力资源组织施工劳务层是施工过程中的直接操作者，是施工产品的直接完成者，是项目技术负责人：工程技术员安全员工程质检员资料员项目经理施工组织设计方案７施工质量、安全、进度、文明施工的直接保证者。因此劳务层的素质及技术等级的高低，将直接影响到工程施工，所以在选择劳务层的人员时，应注意选择具有良好的身体素质，较高技术水平，较强质量与安全意识，有丰富的钢结构制作安装施工经验的施工人员。对关键工种应严格按国家有关规定持证上岗。各专业队伍的人员进场安排，将根据工程总控制进度计划编制劳动力需用计划，组织陆续进场，同时根据施工中的实际情况，结合月度施工进度计划，再平衡调配，确保施工生产需要。从事焊接工作的焊接工，应具有施工操作证，具有丰富的电焊工经验，并在最近半年内，曾从事过与本工程同类性质的焊接工作。3.4材料组织3.4.1⑴材料供应分为工程材料及施工周转材料。钢材的化学成分和机械性能符合GB700-88及有关标准要求。保证抗拉强度、伸长率、屈服点等性能与碳、硫、磷的极限含量。材料在进厂时，应对钢材的质量保证书、批号、炉号、化学成分和机械性能等逐项验收，钢材等品种和规格应符合国家标准的规定或订货技术条件的规定。钢材的质量均匀，不得有夹层，裂纹、非金属杂质和明显的偏析等缺陷。钢材表面不得有肉眼可见的气孔、结疤、折迭、压入的氧化铁皮以及其它的缺陷。同时，对进厂的钢材应根据具体情况进行必要数量的抽验。各种规格的钢板供货的尺寸公差必须达到对有关技术指标提出具体数据。其它工程辅助材料要求从质量、价格上把关，对主要材料在确定样品后，经业主及监理部门认可后，组织进场。3.4.2施工周转材料，根据施工组织设计，在合同签定后的设计阶段开始负责组织调配及采购供应，部分需要定制的周转材料，将按计划提前进行加工施工组织设计方案８制作，以确保施工工期。3.4.3用于钢结构的钢材应附有质量证书，其质量标准应分别符合国家现行各种钢种的有关技术条件，并应符合设计文件的要求。不得使用无质量证明的钢材。3.4.4所提供的材料应于材料到场前报告项目监理，请其检验材料规格及性能，项目监理有权拒绝使用不符合规范的材料。3.4.5材料代用，须经原设计单位同意，并签署文件后，才能实施。3.4.6钢材表面锈蚀、麻点或划痕的深度不得大于钢材厚度负公差值的一半，断口处如有分层，应会同有关部门处理。3.4.7钢材应尽可能定尺供应，以减少拼接和节约钢材，如确实需拼接，其位置应设在受力较小处，或按设计要求。3.4.8焊接材料焊接材料的选用必须符合设计图纸及相关技术文件的要求。手工焊时，应符合《碳钢焊条》GB/T5117-94的规定，焊剂应符合《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-1999的规定。二氧化碳气体保护焊用的焊丝应符合《气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝》GB/T8110-95的规定。焊接材料型号的选择，应与主体金属强度相匹配，具体可根据焊机选用。焊条必须在通风良好﹑干燥的室内存放，堆放时应按种类、版号、批号、出厂时间等分别堆放，不得混放，严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条；过期焊条应经检验合格后方能使用。焊丝、焊剂使用前必须经过烘干，放入保温箱（筒）内随用随取；烘烤施工组织设计方案９温度及保温时间应按说明书规定执行。3.4.9螺栓所用螺栓材料规格、数量等应符合设计要求，钢材质量标准应符合《碳素结构钢技术条件》GB700-88的规定。粗制螺栓、螺母和垫圈采用《GB700-88》规定Q235B钢制作，性能等级为4.6s，螺栓应符合GB/T3098.1-2000《紧固件机械性能、螺钉和螺栓》的规。高强度螺栓采用大六角头高强螺栓，性能等级为10.9s，每个高强螺栓的预拉力按表采用，高强度螺栓应符合GB/T1228-1231-91《钢结构用高强度六角头螺栓、大六角螺母、垫圈型尺寸与技术条件》的规定。每个高强度螺栓的预拉力P(KN)螺栓性能等级螺栓恭城直径（mm）16202224273010.9级1001551902252903553.5施工机械的配备（详见附表）四、钢结构制作施工工艺4.1本工程钢结构制作安装依据的技术文件施工图纸及其相关技术要求4.1.1《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20014.1.2《混凝土结构施工质量验收规范》GB50205-20024.1.3《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002施工组织设计方案１０4.1.4《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-20024.1.5《压型金属板设计施工规程》YBJ216-884.1.6《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:20024.1.7《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-20024.1.8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-94.2施工部署施工部署的总原则要求场地利用合理，方便施工，严密组织劳动力，合理布置施工机械和用具，保证质量，保证工期，同时满足安全生产的要求，做到合理施工，文明施工。根据本工程的特点，按不同的施工进度分为以下三大阶段，阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约及签订各有关设计、施工合同，进行工程设计的图纸分解，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工许可证等各项准备工作。第二阶段：主体结构生产制作与施工阶段。在本阶段内，钢结构主体构件和围护彩板的生产制作及各部分辅助构件的制作以及除锈、涂装全面铺开，该阶段为本工程的主要材料、构件的生产高峰区。第三阶段：主体结构的安装阶段为结构制作的延续，是依据生产与施工的整体进度安排，对主体钢结构构件、框架及维护结构构件的安装施工，在此阶段的最后，要求做好清场交工工作。4.2.1生产准备工作施工组织设计方案１１⑴为了尽量压缩施工日期尽早交付建设方使用，我们将实行玻璃幕墙、玻璃屋面在工厂加工制作，然后运输到现场安装。因此，构件在工厂制作完毕运输到现场以后，必须依据图纸对构件进行清点工作，各部分钢构件应靠近安装场地就近堆放，以利于合理使用工作场地，便于安装。⑵组织现场有关人员认真详细审查和熟悉图纸同时详细做好设计图纸的技术交底工作。⑶组织有关人员研究分析控制工程质量，对复杂的分项工程做好单位施工方案的准备工作。⑷进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度和技术交底⑸对设计采用的新材料、新工艺进行研讨制定实施计划。⑹制定各项管理制度，编制各项作业指导书。⑺施工机械和用具计划详见主要施工机械和用具一览表4.3施工组织管理为确保工程进度、工程质量及安全，该工程采用项目经理责任制，按照国家现行的建设工程项目法施工，实际目标责任管理，对工程进行全面的、全过程的系统管理，同时成立有质量，安全，施工技术人员的管理小组，负责施工现场的检查、指导工作，各工种技术人员应密切配合项目经理做好各项工作，做好施工技术记录及各类技术资料的整理，管理人员应职责分明，各尽其责，团结合作，以实现