辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程

辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程施工组织设计方案潭潭潭洲电力建设有限公司2011年2月份1、施工人员组织项目负责人：黄水华施工现场负责人：米贤信施工现场安全员：米晓俊项目技术负责人：吕昌保现场施工人员：廖建华、舒友华、米庆改、陈治国、宋泽贵12、项目总负责人职责（1）项目总负责人是公司法人授权在本施工中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济权益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成公司下达的各项管理目标。（2）确定线路工程项目部的组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员职责，具有用人决策权。（3）组织编制项目施工组织设计规划，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标。（4）具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划安排，对资金周转，使用进行决策。（5）负责各方面的协调工作，有权处理施工中有关事宜。3、现场负责人职责（1）组织编写并有权批准质量计划、工程施工方案、技术措施、安全措施等，把好技术决策关。（2）参加与项目负责人同监理、设计院、业主等单位的技术谈判。（3）负责进行工程的综合计划、综合分析和记录工作。（4）负责施工现场各方面的协调工作。（5）负责检查工程量结算事宜。24、工程组的职责（1）负责编写管理实施规划和各类施工技术措施。（2）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。（3）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理、监督实施。（4）配合材料组对进入现场材料进行质量检测。（5）负责落实各级安全责任制，施工人员安全教育，负责事故调查处理、分析。5、材料组职责（1）负责工程材料监造、摧交、采购、检验、运输、保管、标识工作。（2）负责设备、器材质量检查。（3）负责索赔、处理材料中的问题。（4）负责施工现场、材料堆放有序，尽可能减少占地面积。（5）负责回收施工剩余器材，分类保管。6、综合组职责（1）负责与当地政府、当地群众协调工作。（2）负责施工项目工作环境保护管理。（3）负责劳动保护、医疗卫生、后勤生活保障工作。（4）负责保卫消防等工作。（5）负责民爆物质管理、申报、登记，做好青苗理赔3等事项。7、资料组职责（1）负责收集、保管工程各类文件、资料、图纸的归档工作。（2）撰写施工种类文件。（3）整理施工资料。（4）编制、填写工程进度形象。（5）填写施工日志、天气晴雨表。三、施工方案一、施工准备1、技术资料的准备，拿到施工图纸，即进行《施工组织设计》编制和施工图会审，对重要施工过程进行《施工技术交底》，施工人员按照《作业指导书及施工技术交底》进行施工。2、材料准备：工程的材料购置按合同要求、施工进度提供材料，并按照质量体系程序文件进行检验、保管。3、施工场地、机械及人力资源计划：工程开工前、工程总负责人和现场人都到苏木溪乡田山村选择施工场地，搭建工棚，搞好现场用水、用电工作。4、施工设备的配置4根据施工进度需要配置相应的施工设备。5、施工力量的配置1)管理人员的配置：工程管理人员由有丰富经验并曾经搞过工程的施工管理人员和技术人员担任，安全专职人员和质量专职人员全部由经过培训并取证后担任。2)施工技术人员配置：线路工程师1人，技1人，资料员1人。3)施工人员配置：电工5人，力工20人。(二)施工工序总体安排，辰溪县苏木溪乡田山村配网完善工程，从开工到竣工，为确保工期及质量目标，安全目标的实现对各项施工工序进行总体安装，建立一套合理有效的施工方案，科学管理，提高效率，确保工程顺利完成。l、线路复测：尽一切可能做好协调工作，依靠当地政府调动各方面积极性，使工程预期完成。2、抬杆、打洞、立杆、放线、装变压器、附表工程，精心组织力量，宣传工程重大意义，建立奖罚制度，依靠当地群众，调动一切可以调动的积极因素，确保工程顺利进行。3、为了使各项工序顺利进行，现场负责人应定期召开例会，安排进度，协调各方工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合使施工工序与资源配置相互协调，使施工生产顺利进行按时投产。5四、工期及施工措施1、工期45天：2、确保工期完成所采取的措施；一、确保工期完成所采取的措施1、为确保关键工序顺利施工，对各关键工序应编写安全措施和技术措施，认真做好施工资金积累，及时进行施工图会审，发现问题及时解决，确保工程按计划顺利进行。2、加强施工前的策划，做好技术资料，施工材料等供应工作，满足连续施工的需要。3、加大安全生产和质量管理力度，将一切影响工期的不利因素消灭在施工的萌芽状态中。4、建立工程协调制度。协调施工人员与施工进度、施工人员与当地老百姓、施工进度与材料供应等诸多矛盾，使工程统一有序，按进度执行。五、质量目标、质量保证体系及技术措施一、质量目标1、工程一次验收合格率lOO％。2、单位工程优良率lOO％。3、分部工程优良率98％以上。6二、质量管理目标1、施工合同履约率100％。2、施工设备完好率100％。3、施工组织设计、质量保证资料编制及时率98%。4、工程回访保修及时率100%。5、顾客满意度综合测评无不满意。三、质量管理部门主要职责1、项目总负责人：贯彻执行公司质量方针，组织全体员工实动工程质量目标，对施工质量负全面责任，负责协调解决工程施工中质量问题，领导并组织对业主的质量信息和服务工作、满足业主的质量要求。2、现场负责人：在项目总负责人和监理的领导下，积极配合协助实现质量目标，全面负责本工程技术管理，组织编制、工程施工、组织设计、施工措施方案和工程重大技术措施。3、工程组（1）负责组织工地施工图会审、技术交底等技术管理工作。（2）认真贯彻工程施工组织设计、重要施工方案、作业指导书和保证工程质量的措施。（3）新材料、新工艺、新结构的推广工作。（4）参加工地质量事故分析，提出改进技术措施。7（5）负责工地教育培训、工程档案的管理工作。4、材料组（1）负责编制审核工程评审工作。（2）负责按程序要求，对进场材料进行检验、保管、标识工作。5、技工、民工组：（1）对本组的质量工作全面负责，严格执行质量规程规范。（2）负责组织活动日，贯彻落实各项有关规程、制度。（3）组织自检，严把质量关，全面完成任务。6、专职质检员，在本工程组和领导下，搞好本部门的质检工作，执行有关规程规范，做好质量自检工作。四、施工中应用的质量技术标准l、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)2、《20KV以下架空送电线路施工及验收规范》3、《建筑工程文件归档整理规范》4、电力建设安全工作规程五、施工安全措施1、安全目标①人身伤亡事故为零；②设备事故为零；③火灾、交通事故为零。83、安全管理措施①工程总负责人是工地第一安全员，对本工地的安全施工负全面领导责任，把“安全第一”落实到实处。②加强安全思想教育，按时传达上级有关安全文件精神，及时贯彻工程项目部、监理部有关安全方面的指示，提高施工工作业人员安全思想意识，杜绝安全事故的发生。③严格把关，在施工中对工程中的特殊工种，如高空作业、爆破工、电焊工、电工，坚持有证上岗。④在基础施工中，严防垮塌事故，基础开挖时，注意检查地质如发现土质不竖，必须先制定安全保证措施后，方可开挖。⑤立杆放线：凡蹬杆作业人员除了坚持有证在上岗外，必须强调“双保险”并系好安全帽，着装齐整，方可蹬杆作业。⑥加强安全巡视检查，严防施工地发生火灾与触电事故。⑦凡参加本工程的所有施工人员，禁止早、中餐饮酒。⑧凡进入本工地现场的机械设备、工具等，一律按有关规定进行安全检查，发现不合格机具，立即封存或清高现场。⑨注意乘车安全，不准乘坐超载、无证、人货混装车辆。④施工作业区，按规定设立安全护栏或安全网，严禁非工作人员进入施工场地。9七、环境保护及文明施工一、环境保护线路施工对保影响因素有：l、施工噪音干扰周围居民正常生活、工作、休息。2、易燃易爆易腐蚀物品造成周边环境污染。二、加强环境管理，严格保护环境1、环境管理目标（1）提高全体施工人员环境保护意识。（2）消除施工中的废物污染。（3）加强节能、降耗管理。2、环境管理指标（1）噪声排放、爆破灰尘排放达标（2）施工渣土堆放、清运符合要求（3）施工生活用水排放达标（4）不发生火灾、爆破事故。（5）最大限度节约水、电能源和施工材料。3、环保措施（1）施工现场设备、材料放置应合理有序，尽可能减少地面积，施工现场要遵循工完料完，场地清的原则驻地生活垃圾要集中就地埋设或运到指定地点。（2）危险品物质，要建立严格的领用制度，妥善保管、10运输、使用，对变质的危险品应按《危险品消毁条例消毁》。（3）配合当地部门，做好防火、防汛工作。（4）与当地部门联系，遵守当地有关环保规定，听取有关单位对工程环保的工作要求。三、文明施工l、文明施工的目标：规范化施工，确保工程质量与安全，提高队伍素质，树立企业形象，开展精神文明建设，争取良好的社会效益。2、实施方案（1）项目总负责人和现场负责抓文明施工，具体由各组、各施工队长把文明安全施工放在同等重要位置上抓，贯穿全过程。（2）设立政治机构，抓好思想政治工作，保证施工作业人员思想端正，政治坚定，开展精神文明建设，把其融入文明施工中。（3）在施工中注意搞好野生物、文化古迹和文物保护工作。（4）施工场地整洁有序，布局合理。（5）与当地政府、当地群众搞好关系，遵重少数民族习惯，遵守驻地“村规民约”，遵法守纪，保证施工人员无违法行为。