网络作业试题五

1信息系统项目管理师网络作业试题五第1-2题●PMI是指特权管理基础设施。对于PMI，认证的作用不是对实体身份进行鉴别，而是描述可以做什么，也就是一个实体为了完成某些任务需要具有的（1）。PMI中提供了（2）来实现对实体的授权。（1）A.操作B.公钥C.权限D.私钥（2）A.CAB.ACC.AAD.OA●代理服务器可实现网络互连，它相当于（3）。A.中继器B.网桥C.路由器D.网关●（4）就是在系统发生意外（如黑客攻击、病毒感染、操作失误、软件错误等）的情况下的应急处理方案，是为网络安全设置的最后一道防线。A.防火墙B.加密C.入侵检测D.网络备份●局域网交换机增加带宽的方法是在交换机的多个端口之间建立（5）。A.全连接B.会话连接C.并发连接D.数据连接●网络拓扑反映出网络中各实体之间的结构关系，它影响着网络的性能、系统可靠性与（6）。A.网络应用软件B.体系结构C.网络协议D.通信费用第7-8题●聚集(Aggregation)是一种特殊形式的关联。聚集表示类之间的关系是整体与部分的关系。聚集可以进一步划分，例如，课题组包含许多成员，但是每个成员又可以是另一个课题组的成员，即部分可以参加多个整体，我们称之为（7）。另一种情况是整体拥有各部分，部分与整体共存，如整体不存在了，部分也会随之消失，这称为（8）。（7）A.共享聚集B.依赖聚集C.组成D.集成（8）A.共享聚集B.依赖聚集C.组成D.集成第9-10题●从OOA到OOD是一个逐渐扩充模型的过程。通常，OOD分为两个阶段，即高层设计和低层设计。高层设计建立应用的体系结构，低层设计集中于（9）。在高层设计中，增加了一批需要的类，这些类包括那些可使应用软件与系统的外部世界交互的类，此阶段的输出是适合应用软件要求的类、（10）、应用的子系统视图规格说明。（9）A.类的概要设计B.类的详细设计C.对象实现D.对象建立（10）A.类图B.用例图C.对象间的关系D.类间的关系●某电视台拟将他人已出版的《养蛙技术》VCD光盘在该电视台的“致富”节目中播放，那么，该电视台（11）。A.可以不经该VCD光盘制作者许可，但必须向其支付报酬B.既不必经该VCD光盘制作者许可，也不必向其支付报酬C.既须经该VCD光盘制作者许可，又必须向支付报酬2D.只须经该VCD光备制作者许可，但不必向其支付报酬●甲委托乙创作一部作品，双方未就作品的著作权归属作出约定，则作品创作完成后，著作权（12）。A.归甲B.归乙C.归甲乙共有D.可归甲，也可归乙第13-14题●软件测试方法中，黑盒测试法和白盒测试法是常用的方法，其中黑盒测试法主要是用于测试（13）。在下列软件测试基本方法中，（14）不用测试实例。（13）A.结构合理性B.软件外部功能C.程序正确性D.程序内部逻辑（14）A.白箱测试方法B.动态测试方法C.黑箱测试方法D.静态测试方法第15-16题●影响软件维护的因素一般包括人员因素、技术因素和管理因素，就程序自身的技术因素而言，（15）一般不会影响维护工作。在软件维护的实施过程中，为了正确、有效地修改，需要经理几个步骤，下面（16）是决定维护成败的关键。（15）A.软件规模B.软件运行时间C.软件结构D.开发工具（16）A.分析和理解程序B.书写维护文档C.修改程序D.重新验证第17-19题●JamesMartin所给出的战略数据规划方法是一种有效的信息系统开发方法，该方法认为系统开发应以（17）为中心。JamesMartin认为，完成一个自顶向下的规划设计，核心设计小组应包括企业各方人员，下列（18）不在参与之列。JamesMartin指出，系统开发所建立的企业模型应具有若干特性，以下（19）不在其要求之列。（17）A.业务B.功能C.应用D.数据（18）A.资源管理人员B.财务总监C.仓库管理人员D.客户服务经理（19）A.持久性B.完整性C.适应性D.灵活性第20-21题●从层次观点看，办公信息系统可分为（20）；下列关于办公信息系统的特点及功能的描述中，错误的是（21）。（20）A.物理层、传输层、表示层、应用层B.硬件层、软件层、应用层C.硬件层、软件层、处理层、应用层D.物理层、处理层、应用层（21）A.面向非结构化一类的管理问题B.强调即席式的工作方式C.驱动模式为信息驱动D.将事务处理类型的办公业务作为主要工作对象●伪码作为详细设计阶段的工具，缺点在于（22）。A.每个符号对应于源程序的一行代码，对于提高系统的可理解性作用很小B.不如其他的图形工具直接，描述复杂的条件组合与动作间的对应关系不够明了C.容易使程序员不受任意约束，随意转移控制D.不支持逐渐求精，使程序员不去考虑系统的全局结构第23-24题3●结构化设计方法在软件开发中用于（23），它是一种面向（24）的设计方法。（23）A.测试用例设计B.程序设计C.概要设计D.详细设计（24）A.对象B.数据结构C.控制流D.数据流●我国标准分为强制性标准和推荐性标准，标准的编号由标准代号、标准发布顺序号和标准发布年代号构成，（25）为推荐性行业标准的代号。A．DB11/TB．Q/Tl1C．GB/TD．SJ/T●许多黑客利用缓冲区溢出漏洞进行攻击，对于这一威胁，最可靠的解决方案是（26）。A．安装防火墙B．安装用户认证系统C．安装相关的系统补丁D．安装防病毒软件●在使用Kerberos进行密钥管理的环境中，有N个人，为确保在任意两个人之间进行秘密对话，系统所需的最少会话密钥数为（27）个。A.N-1B.NC.N+1D.N(N-1)/2●在层次化网络设计方案中，（28）是核心层的主要任务。A．高速数据转发B．接入IntemetC．工作站接入网络D．实现网络的访问策略控制●某项目在建设期第一年初由银行贷款100万元，年利率为12%，每年复利一次，则第三年末的终值为（29）万元。A.140.49B.150.49C.160.49D.170.49●因子估算法是详细可行性研究的投资估算法当中的一种，假设你所在的公司研发了一种新型机电设备，设备主体为50万元，机械设备因子为0.3，电气设备因子为0.2，各种仪表因子为0.2，其他因子之和为0.3，则该设备的总投资额为（30）万元。A．50B．65C．100D．115●当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是（31）的职责。A.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理●你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（32）。A.具有关于产品的适当技术和知识B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议4●在以下（33）情况下要求书面变更指令：A.各种规模的项目B.大型项目C.具备正式配置管理系统的项目D.变更控制系统成本合理化的项目●假设你正在结束一个项目，在最后的工作中，大多数冲突源自（34）。A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受●你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它项目干系人的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该（35）。A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的项目干系人将要对项目立即采取的新计划●你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（36）。A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议●评估工作产品和结果，保证满意完成和正式验收，这是（37）过程的内容。A.风险管理B.质量控制C.变更控制管理D.核实范围●项目的生命周期阶段和管理过程，项目的一次性及临时性，共同决定了项目的工作范围都是（38）。A．无限的、可控的B．有限的、可控的C．无限的、不可控的D．有限的、不可控的●在产品试运行过程中，产品试运行被更加明确地分为四次第一阶段试运行和五次第二阶段试运行以及六次第三阶段试运行。这种情况提供了一个（39）实例。A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述●下图是某一工程的PERT图（时间单位为：天），则本工程的最早完成时间是第（40）天。5A.13B.15C.17D.18●假设你在一个通信公司工作，公司被指控非法铺设电缆，清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（41）。A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖●在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（42）天。A．分别为3和2B．均为3C．分别为4和3D．均为2●里程碑是项目中的重大事件，通常是指（43）。A．在月底进行的月度工作总结B．一个主要可交付物的完成C．用户对项目的不定时检查D．每30天为一个里程碑●你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。这需要用到（44）。A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络●你是你的项目的管理员，项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要系统项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下（45）是你要考虑的。A.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期业内动态D.现在已经提出的变更请求●在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（46）。A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度计划作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划6●你接到了一个副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是（47）。A.明确的B.预算C.量级的D.详细的●你赢得了一个重要的国际合同，你被任命为这个项目的经理。你的客户对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是（48）。A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任第49-51题●ISO9001：2000标准采用了以（49）为基础的质量管理体系机构模式，这与ISO9001：1994标准以20个要素为基础的结构模式完全不同。过程模式的使用实现2000版ISO9001标准内容与ISO14001标准中的（50）循环相统一的目的。ISO9001：2000标准规定，任何组织的质量管理体系应考虑四个重要组成部分，下面（51）不是其中一个部分。（49）A.过程B.控制C.开发D.设计（50）A.PDCAB.SQAC.6σD.QAM（51）A.管理职责B.资源管理C.质量管理D.过程管理●最近，你所在的公司经历了几起公司产品引起的恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近决定重新开发这个系统，你是这个新系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的流程，你和你的小组决定使用（