重庆轻轨一期工程大坪车站隧道工程

重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程国际项目经理资质认证IPMP－C级036孙贵清045吴焱040彭元诚047雷定哲039杨忠胜041褚以惇2008.5.18重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程第一部分项目工作范围描述汇报人：孙贵清036团队成员重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目职务姓名考号项目经理孙贵清036项目成员吴焱045项目成员彭元诚040项目成员雷定哲047项目成员杨忠胜039项目成员褚以惇041案例工作时间表重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程团队分工姓名职务工作责任描述交付成果孙贵清项目经理第一部分：工作范围描述、确定项目的目标要求、制订项目工作描述表、负责汇报资料的汇总。项目背景介绍、团队分工、目标确认、项目工作描述吴焱项目成员第二部分：上级组织机构作出建设、项目团队组织机构形式、陈述理由。公司组织结构、项目组织结构彭元诚项目成员第三部分：过程分解、进度实施计划责任矩阵、重大里程碑、WBS、工作关系、甘特图、网络图雷定哲项目成员第四部分：资源、费用计划人力资源计划、费用计划、负荷曲线杨忠胜项目成员第五部分：项目计划与控制的文件与表格项目计划与控制的文件与表格褚以惇项目成员第六部分：项目综合管理有关信息、冲突、沟通等问题管理、应对及分析重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目团队精神：团结合作加强沟通学以致用走向成功重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目工作目录第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构介绍第三部分结构分解及进度计划介绍第四部分人力资源及费用介绍第五部分项目计划与控制的文件与表格第五部分项目综合管理重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目背景大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程，全长191.4m，开挖高度22m，道岔区开挖高度27.2m，为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2，隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，隧道所处位置老旧建筑林立，车流、人流密集。洞内围岩类型较差，涌水量129m3/d。重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目特点环境复杂：地处闹市区，老旧建筑林立，车流、人流密集开挖高度高：开挖高度22m，道岔区27.2m开挖跨度大：最大开挖截面396m2，为“亚洲第一跨”地质情况差：隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，洞内围岩类型较差，涌水量大：涌水量129m3/d。重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目目标可交付成果：重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件工期要求：2008年3月1日开始，2008年8月31日完成，工期24周费用要求:350万元项目目标描述表重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目名称重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目目标交付物重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件工期要求2008年3月1日开始，2008年8月31日完成，工期24周成本要求350万元人民币交付物完成准则满足国家、行业有关规范和规定要求工作描述前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计工作规范国家和行业有关规范，IPMP管理要求所需资源估计人力、财力、物力的需求重大里程碑开始日期为2008年3月1日，方案完成及时间是2008年4月1日，土建主体工程设计完成日期是2008年7月31日，文件交付是2008年8月31日项目负责人审核意见按WBS工作要求完成任务项目经理签名：孙贵清2008年3月1日重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程第二部分项目组织机构介绍重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程汇报人：045吴焱2.1上级单位组织结构本项目团队的上级单位——中交二公院有限公司一直采用职能式组织管理形式，主要的职能部门和单位有人力资源部、财务部、经营生产部、总工办、隧道分院、交通工程公司、岩土公司。重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程中交二公院有限公司组织结构（职能式）总经理人力资源部财务部经营生产部总工办隧道分院交通工程公司主管职员主管职员职员职员主管职员职员专家职员职员工程师职员职员工程师职员职员岩土公司工程师职员职员重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程经过对项目进行综合分析，我们认为重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目有如下特点：2.2.1项目所在位置地物、工程地质、水文地质条件复杂，技术难度、技术要求高；需要众多专家参与；2.2.2勘察设计阶段涉及部门、单位多，沟通协调度、综合管理难度大；需要公司各部门、各单位通力合作；2.2.3本项目是重庆市的重点工程之一,重庆市政府期望值高；2.2.4长期以来，重庆市场是我公司的优质客户市场，我公司十分重视重庆市场的开发；因此，公司领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。项目团队成员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。2.2项目组织结构重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目组织结构（强矩阵）总经理人力资源部财务部经营生产部总工办隧道分院交通工程公司主管职员主管职员职员职员主管职员职员专家职员职员工程师职员职员工程师职员职员岩土公司工程师职员职员项目经理重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程2.3项目团队组织结构图项目经理地质勘测组隧道土建设计组机电设计组交通工程设计组审查组工程师职员工程师职员职员职员工程师职员职员工程师职员职员专家职员职员综合组主管职员职员重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目团队中各部门职责重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目第三部分结构分解及进度计划介绍汇报人：040彭元诚重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程主要内容：3.1项目里程碑计划3.2WBS项目分解结构图3.3责任分配矩阵3.4项目先后关系表3.5项目网络计划3.6项目计划甘特图重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程123456789101112131415161718192021222324工作开始完成方案设计完成土建设计设计文件交付里程碑计划2008年3月1日至2008年8月31日，共24周08年3月1日日08年4月15日08年7月31日08年8月31日3.1项目里程碑计划重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程针对本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。项目分解（WBS）原则项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。项目结构分解也是进行项目进度计划控制的基础。我们制定了本项目的结构分解（WBS）图如下：3.2WBS项目分解结构图重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程大坪车站隧道设计项目100方案设计110土建设计120机电设计130交通工程设计140施工组织设计150验收与交付160洞门设计121洞身结构设计122特殊围岩设计123排水设计124通风照明设计131轨道机电设计132供配电设计133安全设施141监控设施142救援设施143地面交通组织设计151土建组织设计152前期准备111测量与地质勘察112总体设计113项目管理170文件审查修改161文件出版1623.2WBS项目分解结构图重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程责任分配矩阵分析q上述每项工作都指定了责任部门，明确其在项目中所承担的责任。q责任分配矩阵见下图：3.3责任分配矩阵重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程责任分配矩阵表OBS编码工作任务责任者（单位）项目经理地质勘测组隧道土建设计组机电设计组交通工程设计组审查组综合组110方案设计S111前期准备CFCCCC112测量与地质勘察FCCCCC113总体设计CFCCCC120土建设计S121洞门设计CFCCCC122洞身设计CFCCCC123特殊围岩设计CFCC130机电设计S131排水设计CFCCCC132通风照明CFCCC133轨道机电设计CFCCC140交通工程设计S141供配电设计CCFCC142安全设施CCFCC143监控设施CCFCC144救援设施CCFCC150施工组织设计S151地面交通组织设计CFCCCC152土建组织设计CFCCCC160验收与交付S161文件审查修改CFCCCC162文件出版CCCCF170项目管理FCCCCCCF--负责C--参加S--审批重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程编号编码工作名称工期紧前工作搭接关系1111前期准备12112测量与地质勘察31113113总体设计21124121洞门设计21135122洞身设计91216123特殊围岩设计3122122-123,SS87124排水设计11238131通风照明31139132轨道机电设计413110133供配电设计513211141安全设施411312142监控设施4141141-142,SS213143救援设施314214151地面交通组织设计111315152土建组织设计215116161文件审查修改3124,133,143,15217162文件出版116118170项目管理24项目各工作关系列表3.4项目先后关系表重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程项目进度计划编制说明本进度计划是根据项目时间要求、项目特点和本单位人力资源情况编制的。总工期24周（5天/周）；为使资源使用合理、高效，根据本单位以往编制投标文件的经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；每项工作的持续时间按以往类似项目的经验，并结合本项目各阶段的工期要求综合确定。具有可靠性、科学性；由于计划工期与要求工期相同，所以在投标过程中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控重点是对关键线路上的工作进行监控，常用的方法是定期检查，对于延缓的工作要随时对所投入的资源进行调整（增加人员、加班、工序搭接）。3.5项目网络计划重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程6088017SS816019190202931608801716019190200011044066299213132182002323024132345310011044068011110151522020023230246510SS285121251544311015130171752066771191212018181120图示：ESTFEF工期代码关键工作非关键工作LSFFLF143152161132141151142网络计划图：111112113131121122123124133162进度计划单代号网络图3.5项目网络计划重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程1234567891011121314151617181920212223241111前期准备2112测量与地质勘察3113总体设计4121洞门设计5122洞身设计6123特殊围岩设计7124排水设计8131通风照明9132轨道机电设计10133供配电设计11141安全设施12142监控设施13143救援设施14151地面交通组织设计15152土建组织设计16161文件审查修改17162文件出版18170项目管理编号工作名称周编码021关键路径非关键路径总时差3.6项目计划甘特图重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程第四部分人力资源及费用介绍汇报人：047雷定哲重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程费用分解说明依据：WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上下计算得出。资源价格：工程师为3000元/周，专家为5000元/周工人为2000元/周，管理人员为3500元/周。交付物：人力资源分配表和人力资源负荷图和各种费用累计曲线重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程人力资源计划表工作编码任务资源名称工期(周)工作量(人周)人力资源数量111前期准备工程师155112测量与地质勘察工人39030113总体设计工程师22010121洞门设计工程师263122洞身设计