《如何打造企业极速供应链》（DOC 150页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料★讲师简介郑正中☆美国卡内基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理发展中心首席顾问，被誉为台湾“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司台湾区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国内外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于台湾交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、南京大学等知名学府进行EMBA讲课，内容涉及供应链管理，协同采购与供应链等。来中国大陆后，深入研究了国内企业供应链的现状和行业需求，发展了多个供应链建立、优化、执行的解决方案，主导实施了一系列大型企业的供应链项目。★课程对象——谁需要学习本课程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料★销售部、运营部、物流部总监、经理★信息部、业务发展部、供应链部总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解供应链的基础知识2.洞悉供应链管理与企业信息化发展的关系3.明确传统与现代供应链管理手法的异同4.掌握供应链的设计和建设方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲供应链介绍（上）1.引言2.供应链存在的意义3.纺织供应链管理4.计算机制造供应链5.芯片制造供应链第二讲供应链介绍（下）1.TFT-LCD供应链精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.食品业供应链3.IT家电供应链第三讲强化供应链管理的效益分析1.各产业成本的分析架构2.杜邦分析3.杜邦案例分析第四讲供应链管理中困扰企业的三大问题1.产销不协调2.无价值的活动太多3.长鞭效应阻碍反应能力第五讲传统供应链管理手法1.引言2.MRP的管理方式3.MRPII的管理方式4.整合式制造管理第六讲现代供应链管理手法1.SCOR架构2.全程供应链管理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.极速供应链管理第七讲供应链的设计1.供应链的演变2.供应链的布局3.供应链的建设4.信息化策略第八讲极速供应链管理的全程规划1.企业端的供应链管理2.采购端的供应链管理3.需求端的供应链管理4.极速供应链管理案例第九讲制造供应链的系统建设1.制造供应链问题分析2.MES系统架构3.全程制造管理第十讲采购供应链的系统建设1.采购供应链主流程2.采购供应链问题分析精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.供应商关系管理第十一讲销售供应链的系统建设1.销售供应链问题分析2.销售供应链系统架构第十二讲供应链绩效管理1.商业智能简介2.供应链绩效管理体系建立★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆当今市场可谓变化莫测，谁能准确预测、快速反应消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力于不败之地。可是在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享？如何快速协同以克服“供应的不确定性”，及时反应供应的变化？如何建立起快速的内部沟通机制以降低营运成本呢？在本课程中郑博士将会从多个全新的思维角度探讨企业供应链的管理问题，帮助学员深入了解供应链管理的理念、应用场景、创造的价值、实现的技术和方法，透析供应链管理与企业信息化发展的密切关系，提升企业管理者的管理和信息化技能。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一讲供应链介绍（上）供应链的基本理论供应链是近几年来备受企业家关注的一个管理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究、讨论，使得大家普遍认为它是一个很抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指内容是我们每天都可能要遇到的，更确切地说它应该归结为一类管理经验，只是在不同的产业及行业中有不同的重点而已。1.供应链的定义在经济市场化、市场一体化和竞争全球化的过程中，在不同产业之间、相关企业之间、企业与客户之间的供需关系是客观存在的，它反映了产业关联、企业间合作、企业不同部门的关系，这种关系主要表现为供需关系，而由供需关系连接起来的网络结构则被称为供应链（Supplychain）。在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间，有关最精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；在供应链活动中，反映了不同经营主体间的合作、竞争和利益关系；体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。2.供应链存在的意义今天的很多企业已经将它们最为关注的焦点转移到了“如何去了解企业的一个消费者”、“是什么样的消费者会购买企业的产品”以及“为什么这些消费者要购买这些产品”等问题上。而这些问题的解决实际上就是对“企业的idea如何转变为一种产品或服务来提供给消费者”的过程的思考。事实上，供应链存在的最主要的目的就在于连接“企业的idea”和“消费者”，（详见图1-1）。图1-1连接idea与消费者的供应链精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料供应链管理的基本理论在了解了有关供应链的基础知识之后，我们来看看供应链管理的基本理论。（一）供应链管理的概念供应链管理也叫价值链管理（ValueAddedChainManagement）或需求链管理（DemandChainManagement），是美国管理学会于20世纪80年代后期，因全球制造业的发展和社会生产极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并提炼而成的一种新型的生产组织管理模式。来自www.3722资料搜索网中国资料库下载1.现代供应链管理的基本含义现代供应链管理是运用信息技术，整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式，因而从整体上提高了供应链的运作效率和效益。具体地可以将其理解为，在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、销售商、物流服务商到最终用户结成网链（一体化）来组织产品的开发、生产与销售，并把正确数量的正确商品在正确的时间配送到正确地点的管理方法。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.供应链管理与传统企业管理的区别供应链管理与传统的企业管理在管理范围、管理目的方面都存在很大的不同，具体表现为：传统企业管理将管理范围局限于企业内部各部门的管理，以及部门之间的集成管理；而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有机构，包括供应商、制造商、仓库、运输、零售商以及供应商的供应商和顾客。传统企业管理的目的在于追求本企业的利润最大化或成本最低；而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统总成本（包括采购成本、加工成本、库存成本、运输配送成本、销售成本等）达到最小即整体绩效最大化。（二）供应链管理的内容图1-1除了反映出了供应链存在的意义之外，还反映出了供应链管理的基本内容，具体包括：1.产品设计环节的管理在思考如何通过供应链的构建来连接企业的idea和消费者的时候，企业需要考虑的第一个问题就是如何将一个概念性的idea转变为一个具体的产品；那么，自然首先会涉及到对于产品设计和研发的管理，以期将这个设计转变为一个可以适合非常多的不同消费者来使精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料用的产品。2.市场环节的管理有了产品之后，企业接下来需要考虑的就是市场的因素了，即这个产品到底适合什么样的客户以及这个市场的需求到底有多大。换言之，供应链管理的第二部分就在于对整个市场的管理，包括对市场的预测、库存管理、生产计划可能要进行的外包管理等。在这个部分，最重要的是对供应链的计划，即根据市场容量大小，判断企业希望生产多少，或者希望合作伙伴帮助其生产多少。3.生产制造环节的管理供应链管理的第三个部分，就是当企业决定开始生产这个产品的时候，对生产制造环节的管理。这个部分最重要的是品质管理，包括从进料开始到车间的管理、库存管理以及物流管理等等。4.销售环节的管理供应链管理在第三个阶段并没有结束，相反地，对很多拥有品牌、以销售为主的企业而言，供应链才刚刚开始。这就是供应链管理的第四部分——销售渠道的管理。在这个过程中，企业关注的内容有：其渠道的构建以及渠道形态；产品售后及维修服务；从事以客户为导向的营销，开展客户关系管理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（三）供应链管理的两种基本流程模式基于流程的运作是对客户订单的响应还是对客户订单的期望，供应链管理可以分为“推式”和“拉式”两种基本模式。1.推式管理模式推式管理模式是从预测客户订单开始，在执行时需求是未知的，必须先做预测。其基本流程如图1-2所示：图1-2推式管理模式示意图精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料推式管理模式的特点与缺陷如表1-1所示：表1－1推式供应链的特点与缺陷特点缺陷适应于需求相对稳定的产品；适合规模生产；生产效率高。相对较长的提前期；响应能力较弱；容易导致较高的在制品库存。2.拉式管理模式拉式管理模式是从响应客户订单开始，在运作时需求是确定并已知的。其基本流程如图1-3所示：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料图1-3拉式管理模式示意图拉式管理模式的特点与缺陷如表1-2所示：表1-2拉式供应链的特点与缺陷特点缺陷相对较短的提前期；响应能力强，能够快速反应；较低的库存成本；能够减少需求的不确定性。对供应链的效率依赖程度高，实施困难；生产效率因频频换线而降低；不能形成规模经济。【自检1-1】在IT行业中，有两家非常知名的企业—康柏和戴尔，基于各自竞争策略选择的不同，分别采用了“推式”和“拉式”两种供应链管理模式。请根据您对本课程的理解，分析这两家企业各自供应链的特点。___________________________________________________________________________________________________________________精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管