第6章管理学

第1题[单选题]战略计划、施政计划和作业计划是按（）划分的。A：计划的约束力B：计划的对象C：计划制定者的层次D：计划的时间界限第2题[单选题]中期计划的时间为（）年。A：1～3B：2～3C：3～4D：1～5第3题[单选题]施政计划是由（）管理者制定的。A：高层B：中层C：基层D：无法确定第4题[单选题]根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。A：系数推导法B：定额换算法C：经验平衡法D：滚动计划法第5题[单选题]网络计划技术是（）发展起来的一种科学的计划管理技术A：20世纪50年代中期B：20世纪50年代末期C：20世纪30年代D：20世纪40年代第6题[多选题]在实际的管理工作中，计划的表现形式有（）。A：目标B：战略C：政策D：规章制度E：预算第7题[多选题]计划的作用（）。A：提供方向B：合理配置资源C：适应变化，防患于未然D：提高效率，调动积极性E：为控制提供标准第8题[多选题]网络图是由（）组成。A：箭线B：节点C：虚箭线D：路线E：符号第9题[多选题]以下关于绘制网络图时必须遵守的原则正确的是（）。A：两个节点之间可以有二条箭线B：网络图中不允许出现封闭的循环路线C：两个节点之间只能有一条箭线D：箭线的首尾都必须有节点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线来E：各项活动之间的衔接必须按次序进行第10题[多选题]网络计划技术的优点（）。A：系统性B：动态性C：可控性D：易掌握E：协调性第11题[多选题]SWOT分析是（）分析方法的简称。A：优势B：劣势C：机会D：威胁E：收益第12题[多选题]三种常用的竞争战略是（）。A：分散战略B：技术战略C：差异化战略D：成本领先战略E：集中化战略第13题[多选题]新战略的具体实施方式有（）。A：领导B：组织架构C：信息D：控制系统E：人力资源的变革第14题[多选题]战略层面可以分为（）。A：公司层面战略B：业务层面战略C：职能层面战略D：战术层面战略E：策略层面战略第15题[多选题]波士顿（BCG）矩阵按（）维度来区分业务。A：成本B：收益C：业务增长率D：市场份额E：以上都对第16题[判断题]明星类业务是指在快速增长的行业中占据较大市场份额的业务。（）正确错误第17题[判断题]德鲁克常常把为争夺竞争市场位置所采用的不规则、图谋不轨的竞争比喻为“广告性群殴”。（）正确错误波特第18题[判断题]关键路线是网络图中费时最少的路线。（）正确错误最长第19题[判断题]网络图中允许出现封闭的循环路线。（）正确错误第20题[判断题]网络计划技术最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛。（）正确错误第21题[判断题]滚动计划法大大增加了计划的弹性，从而提高组织的应变能力。（）正确错误第22题[判断题]计划赶不上变化，所以制订计划没有用处。（）正确错误第23题[判断题]计划的审定都是由上级审定完成的。（）正确错误由上级,同事审定,也可以是群众讨论评价第24题[判断题]计划通过预计变化来降低不确定性。（）正确错误第25题[判断题]政策是按范围划分的一种计划类型，但它也可能是一种长期计划。（）正确错误第26题[简答题]在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。菲利普公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品一一万宝路牌香烟风靡世界。1959年，菲利普公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司，米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量私利润都大幅上升。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。菲利普公司又购买了国际第四大烟业公司一一罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场，而且把万宝路牌香烟推向国际市场。试回答下面的问题：试说明菲利普公司的总战略、经营战略和职能战略。