第7章项目成本管理

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.PERT估算C.卖方投标分析D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见5.下列哪项不是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.人力资源计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。A.直接成本B.固定成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.下列哪项是参数估算的例子?()A.回归分析B.学习曲线C.自下而上D.关键路径法12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。A.开展一个新项目而必须付出的代价B.为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.进行决策时无需考虑的虚拟成本D.未来要开支的所有成本15.可以利用相关变量之间的历史关系进行()。A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算或类比估算16.为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量?()A.成本绩效指数B.进度绩效指数C.完工尚需绩效指数D.项目关键比率17.项目的投资回收期是指()。A.还清项目所有贷款所需的时间B.从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间C.公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间D.在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间18.无法直接记人某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是()。A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本19.预计的项目总成本为100000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90000—110000美元。这种估算是()。A.粗略量级估算B.确定性估算C.自下而上估算D.类比估算20.估算成本过程旨在()。A.对项目总成本作一个粗略的估算B.估算项目中各项活动的成本C.估算项目活动的直接成本D.估算项目活动的人工费21.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了()。A.间接成本B.固定成本C.可变成本D.沉没成本22.通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便()。A.提高成本估算的准确性B.消除通货膨胀的影响，便于成本比较C.更容易考核项目工作人员的业绩D.更容易把成本与进度结合起来考核23.沉没成本是()。A.管理储备中还没有用于项目的资金B.已经列入项目预算的人力资源成本C.为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理24.项目成本管理包括下列所有过程，除了()。A.估算资源B.估算成本C.制定预算D.控制成本25.以下哪个代表着项目已经完工？()A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC26.活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了()。A.活动所需全部资源的成本B.直接成本和间接成本C.应急储备D.管理储备27.如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是()。A.85％B.125％C.116％D.81％28.成本预算与成本绩效基准之间的差额是()。A.管理储备B.应急储备C.应付未付的成本D.应收未收的收入29.在编制项目预算时，通常会把各时期的成本基准确定为略高于预计的成本支出数，以便()。A.允许适当的进度提前B.应对已知风险的发生C.考虑预计的债务D.以上都是30.以下各项主要用于项目控制，除了()。A.偏差分析B.绩效报告C.挣值分析D.成本效益分析31.以下哪个基准不用于挣值测量()。A.范围基准B.进度基准C.质量基准D.成本基准32.活动成本估算要考虑下列所有成本，除了()。A.人工成本B.材料成本C.通货膨胀补贴D.机会成本33.在挣值管理中，什么情况下使用(BAC－EV)／(CPI×SPI)来计算完工尚需估算?()A.成本超支且进度落后B.成本超支但进度提前C.成本节约但进度落后D.成本节约且进度提前34.项目的成本偏差等于()。A.EV减ACB.EV减PVC.AC减EVD.AC减PV35.项目的成本偏差百分比等于()。A.EV／ACB.EV／PVC.CV／PVD.CV／EV36.以下哪个最好地描述了参数估算?()A.先估算出各活动的成本，再汇总至工作包和控制账户的成本B.先估算出各时间段的成本，再加总得到整个项目的成本C.依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系，来预测项目成本D.利用专家判断，由资深专家进行项目的成本估算37.以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法?()A.机会成本B沉没成本C.固定成本D.间接成本38.可以使用下列各种方法计算挣值，除了()。A.顺推计算法B.加权里程碑法C.固定公式法D.完成百分比法39.对于固定资产，每年提取等额的折旧数，这是在采用()。A.加速折旧法B.递减折旧法C.直线折旧法D.年数总和法40.确定性估算的准确度是()。A.±5％B.±10％C.±20％D.4.50％参考答案及解析1.A.需要运用储备分析，为活动预留应急储备。B.PERT估算，即三点估算，是估算成本的工具。C.对于外购的货物或服务，卖方的报价是影响成本估算的重要因素。D.正确答案。成本汇总是制定预算过程的工具与技术。参见：PMBOK○R指南第169页。考点与答题技巧：估算成本的工具与技术。2.A.正确答案。成本管理计划的内容之一是绩效测量规则，其中最重要的又是挣值管理规则，包括：控制账户、计算挣值的方法、计算挣值的时间、进行预测的方法等。B.虽然挣值管理也用来监督进度绩效，但是PMBOK○R指南把挣值管理写在成本管理知识领域。C.挣值管理的规则通常在成本管理计划中。D.挣值管理的规则通常在成本管理计划中。参见：PMBOK○R指南第166页。考点与答题技巧：成本管理计划的内容。3A.干扰项，PMBOK○R指南中无此提法。B.成本预算如果等于成本绩效基准，那就是制定预算过程的输出。C.成本基准是制定预算而非控制成本的输出D.正确答案。成本预测(即预算预测，BudgetForecast)是控制成本过程的输出。成本预测其实就是项目完工估算(EAC)。参见：PMBOK○R指南第187页。考点与答题技巧：控制成本的输出。4.A.风险登记册和人力资源计划是估算成本而非制定预算的输入。B.正确答案。C.风险登记册是估算成本而非制定预算的输入。D.成本基准和项目经理意见不是制定预算的输入。成本绩效基准是制定预算过程的输出。参见：PMBOK○R指南第175页。考点与答题技巧：制定预算的输入。只要你知道制定预算过程的主要工作是把各活动的成本汇总，就可把A和D排除掉(因为其中没有“活动成本估算”)。5.A.工作分解结构作为范围基准的一部分，是估算成本过程的输入。项目进度计划也是估算成本过程的输入。B.人力资源计划是估算成本过程的输入，工作分解结构词典作为范围基准的一部分，也是估算成本过程的输入。C.正确答案。质量成本是估算成本过程的技术与工具，而不是输入。D.风险登记册和项目进度计划都是估算成本过程的输入。参见：PMBOK○R指南第169页图7—2，解读第141页。考点与答题技巧：估算成本过程的输入。必须记得：质量成本是工具与技术，而不是输入或输出。6.A.正确答案。完工估算等于实际成本加完工尚需估算。由于实际成本是已知的，只要算出完工尚需估算即可。由项目管理团队对ETC进行自下而上估算，最麻烦，但也最准确，因为要开展实际调查。B.此方法假设所有剩余工作都将按预算单价完成。C.这种方法假设项目将按截至目前的绩效水平继续进行。D.如果截至目前的成本绩效和进度绩效都不理想，又须按期完工，则用关键比率来估算。参见：PMBOK○R指南第184—185页。考点与答题技巧：完工尚需估算的计算。注意：后三种方法比较方便，但不一定能较好地反映项目后续时期的实际情况。7.A.可以在成本发生时进行成本核算。B.可以在实际支付时进行成本核算。C.可以在实际交货时进行成本核算。D.正确答案。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法核算项目成本。参见：PMBOK○R指南第167页。考点与答题技巧：项目成本核算的时间。进行成本核算的时间，取决于组织的财务会计制度。8.A.正确答案。CV＝EV－AC=100－120＝－20。B.这是进度偏差。C.毫无道理的选项。D.毫无道理的选项。参见：PMBOK○R指南第182页，解读第134页。考点与答题技巧：挣值管理中的指标计算。9.A.项目经理有权决定直接成本的开支。B.项目经理有权决定固定成本的开支。C项目经理有权动用应急储备。D.正确答案。项目经理通常无权决定动用管理储备，必须经管理层的批准。参见：PMBOK○R指南第177页，解读第142页。考点与答题技巧：项目经理对成本开支的权力。10.A.正确答案。如果管理层认为BAC已不可实现，就应该以新预测的EAC为基础计算TCPI。在经过批准后，此EAC就成为新的BAC。B.可能导致BAC明显不可实现，但不是必然的。C.与题干无关。D与题干无关。参见：PMBOK○R指南第185页。考点与答题技巧：完工尚需绩效指数。11.A.正确答案。回归分析是最典型的参数估算，如Y=ax。B.学习曲线是随着经验的积累，人们完成同样一个单位工作所需的时间会逐渐、呈一定规律地减少。学习曲线也可以说是一种参数估算，但没有回归分析常用。C.自下而上估算与参数估算是两种相互独立的技术。D.关键路径法是相对于三点估算而言的，只考虑最可能的情况。参见：PMBOK○R指南第172页，解读第129页。考点与答题技巧：参数估算。12.A.假设项目已发生的成本偏差是典型的，此偏差还会在以后继续同样规模地发生，就采用这个公式。B.假设项目已发生的成本偏差是非典型的，且原来预算的成本仍然有效，就采用这个公式。C.按过去的成本绩效指数在考核时点重新估算完成项目所需成本。这个方法其实与A一样。D.正确答案。应该采用多种方法计算完工估算，以便相互比较，得出比较合理的完工估算。参见：PMBOK○R指南第184页，解读第135页。考点与答题技巧：完工估算的计算。13.A.正确答案。挣值管理综合考虑项目范围、成本与进度指标。B.挣值管理不直接包括质量指标。C.挣值管理不直接包括风险指标。D.挣值管理不直接包括资源指标。参见：PMBOK○R指南第181页，解读第133页。考点与答题技巧：挣值管理。挣值管理，尽管所计算的指标只限于进度和成本，但