第一章建设工程项目管理概论

Iz201000建筑工程项目管理概论IZ201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务1.项目管理的核心任务是项目的（C）A．目标分析B．目标规划C．目标控制D．目标比较2.在建设工程项目管理的概念内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A．成本目标B．预算目标C．投资目标D．估算指标3.“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）A．施工组织设计工作B．设计组织协调工作C．采购组织实施工作D．策划和准备工作4.在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（B）A．编辑设计任务B．编辑项目建议书C．施工图设计D．技术设计5.对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业务方的项目管理D．供货方的项目管理6.设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（B）的项目管理A．建设项目设计方B．建设项目总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方7.按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（D）A．编制项目建议书B．编制项目总进度计划C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书8.对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（A）A．项目动用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目移交的时间目标D．项目结算的时间目标9.在业务方的项目管理工作中，（A）是项目管理中的最重要的任务A．安全管理B．成本管理C．技术管理D．范围管理10.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（C）和设计本身的利益A．也无妨的利益B．施工方的利益C．项目的整体利益D．项目的投资目标11.设计方的项目管理工作主要在（D）进行A．设计前的准备阶段B．决策阶段C．施工施工准备阶段D．设计阶层12.以下属于施工方项目项目管理目标的是（A）A．施工的成本目标B．施工的效益目标C．项目的投资目标D．项目的效益目标13.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（D）的项目管理A．施工材料供货方B．设计协调管理方C．建设项目总承包方D．施工分包方14.材料和设备供应方的项目管理在建设工程的（B）进行A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．施工阶段15.EP承包商的项目管理属于（C）的项目管理A．施工总承包B．投资方C．建设项目总承包方D．施工联合体16.建设工程总承包方项目管理工作涉及项目（B）的全过程A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段17.在国际上，设计，采购和施工任务综合的承包被简称为（A）A．EP承包B．联合体承包C．D+B承包D．M总承包多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现A．费用B．协调C．质量D．进度E．.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ACE）不同，相应项目管理的类型也就不同A．工程性质B．工作方法C．工作任务D．环境E．利益3.下列（AC）的项目管理都属于施工方的项目管理A．施工总承包方B．施工设备供货方C．施工分包方D．建设项目总承包方E．运营维护阶段4.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ABC）A．设计前准备阶段B．施工阶段C．动用前准备阶段D．后保修阶段5.设计方项目管理的目标包括（ABCE）A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的服务目标E．项目的投资目标6.属于施工方项目管理的任务有（ABCD）A．与施工有关的组织与协调B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本管理E．建设项目与外部环境的协调7.建设项目总承包方的作为项目建设的一个参与方，与项目管理主要哦服务于（BC）A．业务方的利益B．项目的整体利益C．项目总承包方的利益D．设计方的利益E．施工总承包方的利益IZ201020掌握建设工程监理的概念，工作性质和工作任务1.国家推行建筑工程监理制度，（B）可以规定实行强制建立的建筑工程的范围A.建设部B．国务院C．国家计委D．地方政府2.下面（C）属于我国推行建设工程监理制度的目的之一A．促进建筑市场发展B．提高工程建设技术C．充分发挥投资效益D．确保工程成本3.建设工程监理是监理单位受（B）的委托，依据国家批准的工程建设文件，有滚工程建设的法律，法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监理管理。A．项目招标方B．项目法人C．项目投资人D．建设法人4.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（C）A．代理关系B．雇佣关系C．合同关系D．经济关系5.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（D）A．委托代理服务B．监督管理服务C．中介代理服务D．有偿技术服务6.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（A）服务A．工程咨询B．工程技术C．工程监督D．工程策划7.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行建立义务i，对应当监理检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（C）A．行政责任B.社会责任C．赔偿责任D．连带责任8.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（Ｂ）A．共同赔偿责任B．连带赔偿责任C．连带违约责任D．共同法律责任9.对实行强制性建立的建设工程作为具体规定的法规是（Ｄ）A．中华人民共和国建筑法B．中华人民共和国招投标法C．建设工程质量管理条例D．建设工程监理范围和规模标准规定二．多项选择题1.我国推行建设工程监理制度的目的是（ＡＢＤ）A．确保工程建设质量B．提高工程建设水平C．与国际惯例接轨D．充分发挥投资效益E积极培育建筑市场2.建筑工程监理应当依照（ＡＢＤＥ），对承包单位在施工质量，建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督A．法律及行政法规B．有关的技术标准C．项目建议书D．设计文件E．建筑工程承包合同3.工程建设监理的主要内容是控制（ＡＢＣ），进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系A．工程建设投资B．工程建设工期C．工程建设质量D．工程建设成本E．工程建设安全4.建筑工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（ＢＣＥ）等方面，代表建设单位实施监督A．组织协调B．施工质量C．建设工期d。施工方案E．建设资金使用IZ201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具1.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（Ａ）A．工作流程组织B．工作职责组织C．技术流程组织D．技术职责组织2.在（Ｂ）组织结构中，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源A．线性B．智能C．矩阵D．事业部3.每个部门只有唯一的上级工作部门，指令源是唯一的，这种组织结构是（Ａ）A．线性B．职能C．矩阵D．事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（Ｄ）A．地区分散的组织系统B．地区集中的组织系统C．小的组织系统D．大的组织系统5.反映一个组织系统中各个子系统之间指令关系的（Ａ）A．组织结构模式B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图6.矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（Ｂ）A．一个B．两个C．三个D．多个7.在组织结构模式中，（Ｄ）组织结构是一种叫新型的组织架构A．线性B．职能C．直线职能D．矩阵8.组织论认为，（Ｃ）是目标能否实现的决定性因素A．沟通B．协调C．组织D．战略9.项目管理目标能否实现的决定性因素是（Ａ）A．项目管理的组织B．项目经理的能力C．项目目标的分解D．项目合同的关系10.改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（Ｃ）A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施11.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析其（Ｄ）方面存在的问题A．技术B．合同C．经济D．组织12.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（Ｄ）A．项目管理职能分工表B．项目管理任务分工表C．项目工程流程图D．项目结构图13.项目结构图描述的是（Ｃ）之间的关系A．工作部门B．工作人员C．工作对象D．工作单位14.项目质量，进度，投资控制编码的基础是（Ｄ）及其编码A．项目合同图B．项目信息图C．项目物资采购图D．项目结构图15.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（Ｄ）A．组织结构模式B．任务分析表C．项目结构图D．工作流程图16.进度控制工作图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（Ｄ）A．信息B．指令C．职能D．逻辑17.通过合同结构图可以清晰的了解项目各参与方的（Ｃ）关系A．工作职能B．工作流程C．合同组织D．指令关系18．反映业务方和项目各参与方之间的合同关系可以用（Ｂ）A．项目结构图B．合同结构图C．项目任务分工图D．合同工作关系图二．多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ＡＤＥ）A．工作流程组织B．技术流程组织C．组织目标D．资质分工E．组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ＢＤ）A．指令源是唯一的B．指令源有两个C．指令路经过长D．适用于大的组织系统E．适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（ＢＣＤＥ）A．责权利关系B．组织结构图c,任务分工图D．管理职能分工表E．工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）A．管理工作的流程B．技术工艺流程C．设计工作流程D．物质采购工作的流程E．信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（AD）的任务分工A．项目经理B．企业内部各部门C．项目各参与方D．项目主管工作部门或主管人员E企业内部各工程人员IZ201040掌握建设工程项目管理规划的概念，内容和编制方法二．单项选择题1.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件A．基础性B．实施性C．技术性D．纲领性2.施工项目管路规划的编制应由（C）负责A．技术经理B．部门经理C．项目经理D．监理工程师3.涉及项目整改实施阶段的是（A）的项目管理规划A业主方B．设计方C．施工方D．供货方三．多项选01050择题1.项目管理规划是从总体上分析和描述（ABCD）A．项目管理需要做的工作B．项目的总投资C．项目的总进度D．怎样进行项目管理E．技术标准2.建设项目采用总承包模式时，建设工程管理规划可以由（AC）编制A．业务方B．设计方C．总承包方D．施工方E．监理方IZ201050掌握建设工程项目采项目总承包的购的基本模式一．单项选择题1.项目管理咨询公司所提供的服务属于（A）A．工程顾问B．工程技术C．工程监督D．工程采购2.在国际上刻意接受业务方。设计方，施工方，供货方和建设总承承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的是（B）A．会计师事务所B．项目管理咨询公司C．设计施工总承包单位D．工程总承包单位3.业务方可以委托（D）承担全部业务方项目管理的任务A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司4.我国大中型工程业务方主要通过（B）选择设计方案和设计单位A．设计竞赛B．设计招标C．直接委托D．设计竞赛与设计招标结合5.在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（B）负责A．主管部门B．业务方C．项目管理咨询公司D．监理方6.在工程总承包中，分包企业按照分包合同约定对（C）负责A．项目管理公司B．业务方C．总承包方D．监理方二．多项选择题1.国际上业务方项目管理的方式主要有（ABC）A．业务方委托项目管理咨询公司与业务方人员共同管理B．业务方自行管理C．业务方委托项目管理咨询公司管理D．业务方与总承包单位共同管理E．业主方与总承包单位共同管理2.业务方可以将设计任务委托（ABCD）承担A．一个设计单位B．多个设计单位C．由多个设计单位组成的设计联合体D．由多个设计单位组成的设计合作体E．项目管理咨询公司3.在国际上，下列关于设计单位的选择，正确的是（ABDE）A．通过招标选择B．可以通过设计竞赛选择C．必须有设计竞赛的优胜者承包设计任务D．业主可以综合设计竞赛的成果再决定设计任务的委托E