爱婴医院2014年工作计划

1县人民医院2014年爱婴医院工作计划为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以“保障母婴健康”为核心，“儿童优先、母亲安全”为宗旨，围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。特制定本工作计划如下：一、加强组织管理，完善规章制度1、建立完善管理组织，调整爱婴医院领导小组和技术指导小组，人员组织符合要求，职责分工明确。每季度至少召开一次爱婴医院领导小组会议，讨论和研究爱婴工作问题，把爱婴医院管理工作列为全院工作的管理目标之一，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。2、修订完善爱婴医院相关管理制度，将爱婴活动纳入优质护理服务中。严格执行WHO《促进母乳喂养成功十点措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《医疗机构新生儿安全管理制度》和本院《促进母乳喂养成功十点措施》。3、定期或不定期进行母乳喂养质量专项考评。医务科、护理部每季度组织母乳喂养技术小组成员对母乳喂养质量进行督导检查，做到有记录和改进措施，并把检查情况向爱婴医院领导小组汇报。4、严禁医务人员向孕产妇推销、宣传母乳代用品。5、将住院期间纯母乳喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每季度检查一次，作为绩效工资发放参考之一。二、加强培训，确保质量1、制定爱婴医院培训计划，对全体医护人员开展形式不同2的母乳喂养政策和知识的培训，并进行书面理论考试。对新上岗员工进行母乳喂养政策和知识、技术岗前培训，时间不少8小时，考试合格后方可上岗。对新进产科、儿科的医护人员进行母乳喂养知识和技巧的培训，时间不少18小时，考试合格后方可上岗。每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行母乳喂养知识和复训，时间不少于3小时。2、选派骨干参加爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新知识和新技术，确保专业技术水平与时俱进。三、加大宣传力度，使所有孕妇及母亲知道母乳喂养的好处1、通过产科门诊、孕妇学校、产科病房、儿科病房等途径，对孕产妇进行母乳喂养知识和技能教育。2、住院后由责任医生、护士、助产士进行母乳喂养的知识和技能宣教。3、继续办好孕妇学校，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，完善宣教设备和模具，制定授课计划并公示，每月至少开课一次，由中级以上职称的产科、儿科医师讲授孕期保健、优生优育、母乳喂养、产后保健、新生儿护理等知识，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教育知识，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松掌握母乳喂养知识。4、妇产科、儿科定期出母乳喂养宣传版报，产前门诊、产科病房通过讲课、播放录像及VCD、发放宣传小册子等方式向孕妇、母亲及亲属介绍有关母乳喂养知识和技能。通过以上宣传教育，使100%的孕产妇接受过母乳喂养的宣教。四、帮助产妇在产后1小时内开始母乳喂养31、产科工作人员帮助正常新生儿出生1小时内进行母婴皮肤接触和早吸吮，时间不少于30分钟。在皮肤接触时，按要求使母婴目光交流，并注意新生儿保暖。2、制订降低剖宫产制度和措施，产科医生、助产士严格掌握剖宫产指征、提高助产技术，医护人员共同做好孕妇宣教工作，促进自然分，使剖宫产率逐年下降。五、指导产妇如何哺乳，以及保持良好泌乳1、将母乳喂养指导纳入常规护理工作程序，对产妇进行规范的母乳喂养指导。2、医护人员通过示范和指导，教会产妇哺乳体位、新生儿含接姿势、挤奶/吸奶方法、泌乳方法。3、指导母婴分离的产妇，分娩6小时后开始挤奶，每3小时挤一次奶，每次挤奶持续20-30分钟，每天不少于8次，注意夜间挤奶。六、除母乳外，禁止给新生儿吃任何食物或饮料，除非有医学指征1、产科门诊、病房将母乳喂养指导列为工作常规，为产妇提供个性化的母乳喂养咨询指导。2、有医学指征的新生儿需要添加配方奶时必需遵循医嘱，并在医疗文书中记录医学指征，以及使用配方奶的数量和次数。3、混合喂养的新生儿可用乳旁加奶或使用小勺、奶杯加奶。4、制订母乳代用品配置和使用管理制度，设置配奶区、配备必备的设备和材料，配制配方奶在配奶区完成，做到现配现用，清洁配制。5、完善儿科配奶室、产科配奶区管理，配奶用具由供应室集中清洗消毒。奶粉由专人从规范的零售渠道购买，有购物小票和发票，不接受母乳代用品生产经营单位的馈赠和赞助，严格4执行管理和使用流程。七、实行24小时母婴同室1、除有医学指征的母婴分离外，产妇和新生儿24小时在一起，每天给新生儿洗澡及治疗分离时间不超过1小时。2、加强产科医护人员新生儿疾病早期症状的培训，使其具备生儿疾病早期症状的识别能力。八、鼓励按需哺乳1、医护人员通过宣教使产妇了解按需哺乳的重要性和方法。2、加强对剖宫产母亲的护理和母乳喂养的指导。九、促进母乳喂养支持组织的建立，将出院的产妇转给这些组织，并提供后续服务。1、定期对基层医疗机构和社区母乳喂养支持组织人员进行母乳喂养知识和产妇婴儿保健知识培训。2、按时将出院产妇的信息转给妇幼保健院，再转基层医疗单位进行产后访视，继续指导母乳喂养。3、设立母乳喂养咨询门诊，解决在母乳喂养过程中遇到的困难和问题。4、设立母乳喂养咨询热线电话0898—85525728，并告知出院产妇，设有专人负责，保持热线畅通，为出院产妇提供母乳喂养支持服务。十、预防院内感染，确保母婴安全加强产、儿科感染管理，确保母婴安全，继续建立感染管理小组，在院感办的指导下，负责科室内院感工作。通过全体人员的共同努力，确保爱婴医院各项工作落实到位，使80%以上的新生儿出后即开始纯母乳喂养。5爱婴医院办公室2014年1月10日1、按照医院管理人员的调任、调整爱婴医院管理小组及技术小6组成员，建立完善的管理组织（1—2月）。2、修订爱婴医院的相应管理制度、将爱婴活动纳入优质护理服务中，严格执行“促进母乳成功喂养十项措施”（3—4月）。3、将爱婴活动纳入护理和医学质量检查体系、质控检查中对产科和儿科的医务人民员进行母乳喂养有关知识和技巧掌握情况的检查。4、规范孕妇学校的管理，制定孕妇学校管理方案和授课计划。5、制定爱婴医院的培训计划，对新参加工作人员进行不少8小时的母乳喂养政策和知识、技术培训；对新进儿科、产科的医护人员进行不于18小时的爱婴医院知识培训；对全体医护人员进行不于3小时的母乳喂养知识复训，培训时间：2014年11月份完成。检查督促产科、儿科落实爱婴医院各项制度和计划的实施。6、每季度进行爱婴医院活动专项质量督查，按照促进母乳喂养十项措施逐条进行督查，对存在问题及时整改。（3—12月份）。7、完善儿科配奶室、产科配奶区及配奶用具管理，保证配制配方奶质量。8、加强产、儿科感染管理，确保母婴安全，设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。9、进行年终总结。爱婴医院办公室2014年1月10日7爱婴医院2014年工作计划范文发布时间:2014-08-05来源:工作计划网九、加强宣教，让产妇了解使用奶瓶、奶嘴和安慰奶嘴的危害，不给母乳喂养的新生儿吸人工奶嘴、奶嘴或安慰奶嘴。鼓励乳头条件不好的产妇建立信心并帮助其解决困难。爱婴医院2014年工作计划范文一2014年，为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻实施《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《重庆市儿童发展纲要》、《重庆市妇女发展纲要》确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复8训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。4、具体培训计划如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。94、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办好孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利实施。3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。4、继续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以达到提高医院的整体形象。爱婴医院2014年工作计划范文二又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很好的业绩，在这个基础上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比XX年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门——产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作计划，才能确保工作目标的顺利实现。10一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员3—4名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平