现代人力资源开发与管理(第一章)

现代人力资源开发与管理第一章导论人力资源概念的提出：现代意义上的“人力资源”概念则是由著名的管理学家彼得·德鲁克提出的。人力资源有三个层次：基础层——人力资源；关键层——人才资源；核心层——智力资源；人力资源管理与开发的重点是人才资源，方向是智力资源，目的是通过人力资源和人才资源的开发，使蕴藏在人们头脑中的智力资源转变为智力资本，并通过特定的创造性活动进一步把智力资本转化为组织的资产（实物资产、货币资金与智力资产）。人力资源的概念：就是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和。人力资源与其他相关概念：经济学家把可以投入到生产中创造财富的生产条件通称为资源。世界上的资源可分为若干种类：如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源、技术资源、人力资源等。在所有的资源中，人力资源是第一资源。所谓人才：是指在一定社会条件下，具有一定知识和技能，能以创造性劳动对社会或社会某方面发展作出某种重大贡献的人。补充：所谓人才具有创造性劳动，作出积极贡献，都是党和国家的人才；不唯学历、不唯职称；不唯资历，不唯身份（身份：是体制内还是体制外）它强调人才的创造性、进步性、和社会历史性的辩证统一。补充：舒尔茨是人力资本理论之父，他认为人力资本投资的主要途径有：教育投资；保健投资；劳动力迁徙投资。人力资源的特征：1、人力资源具有自有性（劳动者仍拥有其终极所有权，这是人力资源区别于其他任何资源的根本特征）、生物性和再生性。2、人力资源具有主动性、创造性（人力资源区别于其他资源的最本质的特征在于它是“有意识的”）和能动性。3、人力资源具有连续性、时效性和高增值性（不可闲置不用，否则会导致“人力资本退化”）人力资源管理的主体包括人力资源管理者和被管理者两个方面。人力资源管理的主题，即以人力资源管理为基础，以人才资源管理为核心。现代人力资源管理源于英国的劳工管理，并经由美国的人事管理演变而来。它以“人”为核心，不把人作为一种工具，而是把人作为获得资源加以开发，人力资源被提到战略高度。现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：现代人力资源管理更具战略性（现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于前者较后者更具有战略性、整体性和未来性）、更具主动性（更注重开发而不是管理）、更具效益性、更具人本性（现代人力资源管理对员工实行人本化管理，员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”）。