供应链管理 Chapter 7供应链之产能管理(ppt 43)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-2供應鏈之產能管理章首案例1.產能規劃之基礎概念2.供應鏈中多資源產能分派——以半導體測試產業為例3.科技產業設備投資與產能管理之最適化決策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-3章首案例工業供應鏈之產能問題来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-41.產能規劃之基礎概念1.1產能規劃的意義與目標1.2產能策略1.3發展產能方案1.4外包與供應商管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-51.1產能規劃的意義與目標1/2所謂產能，係指在特定時距內產品或服務生產系統之潛能。產能決策之重要性在於產能是產出的上限，而且產能是生產成本之主要因素(Stevenson,1999)。產能規劃(capacityplanning)包括長期與短期的考量。長期考量與產能整體水準有關，而短期考量與產能需求的變動(季節變動、隨機變動、不規則變動)有關。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-61.1產能規劃的意義與目標2/2常用的管理目標包含：降低成本和提升利潤提升顧客服務水準降低存貨投資水準降低生產速率改變率降低人力水準改變率提升機器設備使用水準来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-71.2產能策略1/2產能策略須在下列對長期市場、科技與競爭行為的假設與預測下作出：主要市場需求的預估成長率與變化建造及營運不同規模工廠的成本產業生態之走向與企業因應之對策競爭者的可能對抗行動生產資源市場之中長期走勢(包含原料與技術)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-81.2產能策略2/2不論高科技或傳統產業，產能的調整或多或少皆有其僵固性。若企業沒有妥善規劃產能策略及配套措施，就可能產生高加班支出、高外包費用、訂單接不下、引來競爭者、管理失序等產能不足的問題；或者產生高間置產能、呆人、呆料、高折舊費用比率等產能過剩的問題。TFT-LCD產業產能策略個案来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-91.3發展產能方案1/2長期產能的需要性是由需求預測所決定的，然後把這些預測轉換成產能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：(1)世事總難永久持續，此趨勢又能維持多久？(2)趨勢的斜率。倘若有循環變動，則宜將討論重點放在：(1)既然循環很規則，循環長度大約多久(2)循環的幅度(即，離差)。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-101.3發展產能方案2/2在產能方案擬定時，除了要考慮一般因素外(即，尋找可能方案，非定量因素等)，還要考慮與產能方案有關的特殊因素。把彈性設計於系統之中對產能改變從事大方向的研究準備處理大量增減的產能平滑產能的需求找出最佳的生產水準TFT-LCD面板上游原料供應商的產能策略個案来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-111.4外包與供應商管理供應商選擇和評估的流程如下：(1)認清選擇供應商的需求、(2)定義委外關鍵資源的需求、(3)決定委外策略、(4)定義潛在供應商的來源、(5)限定供應商、(6)決定評估和選擇供應商的方法、(7)選擇供應商。而關於評估供應商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質、設計和技術能力、環境相關法規、財務狀況、達交率、資訊系統能力、採購策略和長期關係。應透過供應商提供的資料或組成跨部門的評估小組，來評估供應商的能力，以找出符合公司委外策略的供應商。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-122.供應鏈中多資源產能分派2.1半導體測試產業背景2.2半導體封裝測試流程與產能規劃2.3半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解2.4訂單接單評估模式2.5多資源產能分派問題構模2.6大型實例之求解来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-132.1半導體測試產業背景圖7-1IC測試廠資源分派整體決策架構来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-142.2半導體封裝測試流程與產能規劃圖7-2封裝與測試流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-15圖7-3測試流程所需資源来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-162.3半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解1/5多資源產能分派問題求解之目的如下：根據目前測試廠內部既有機台廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤為目標，決定訂單接受與否。考慮不同目標函數：最大淨利潤(訂單利潤訂單庫存／缺貨成本)、最小總完工時間(makespan)的情況下，進行產能分派作業，提供生管人員與決策者，不同目標下之產能與訂單分派。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-172.3半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解2/5此產業中存在以下幾項關鍵問題待解：測試機台與治具設備成本昂貴，如何在有限資金下進行最適產能擴充改善，使公司獲利最大?IC測試作業有多資源生產限制存在，如何有效且合理地分配運用機台產能，遂行顧客委託之測試作業？如何快速及時反應現場狀況給生管人員，使其能有效掌握現場狀況與管理廠內生產資源？現場緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進行重排程？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-18圖7-4各資源間交互關係来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-192.3半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解4/5表7-1訂單資訊来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-202.3半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解5/5表7-2所擁有的測試機及送料器數量1*()()()mjjjjrCproductiontTestproductiontCapt目標函數：最大化限制式：来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-212.4訂單接單評估模式表7-3生產資源產能表7-4接單決策来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-222.5多資源產能分派問題構模1/4圖7-5庫存水準来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-231201max(())(())2()()(),,()()11,,(),1,,(0)ifmachineisprocessingjobattimes()0otherwiseTmjjmjjjmjjmmjmjjmjmjkmjkmjojjmjmjCptCXtXtptDtJmptmMpptkKPXXPmjtpt最大化受限於，(7-1)(7-2)(7-3)(7-4)(7-5)(7-6)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-242.5多資源產能分派問題構模3/4表7-5訂單資訊表7-6所擁有的測試機資源與送料器資源来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-252.5多資源產能分派問題構模4/4圖7-6小範例結果来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-262.6大型實例之求解1/8表7-7測試機與送料器資料来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-27表7-8大範例問題訂單資訊来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-28圖7-7大範例訂單排程結果来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-29圖7-7大範例訂單排程結果(續)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-30圖7-7大範例訂單排程結果(續)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-31圖7-8大範例訂單重排程結果大型實例之求解6/8来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-32圖7-8大範例訂單重排程結果(續)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-33圖7-8大範例訂單重排程結果(續)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-343.科技產業設備投資與產能管理之最適化決策1/2科技產業供應鏈中有三項主題十分值得探討：一、如何於風險性、有限性與併行性環境下進行設備／技術之投資決策。二、如何進行多重資源配置與組構。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多重資源組合決策、以及最適關鍵性物料的採購與存貨計畫，以期提高資源利用率與達交率。三、探討廠商運用有限資金投資各種設備／材料、製程與產品技術之研發活動的最適資金投入組合。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-353.科技產業設備投資與產能管理之最適化決策3/23.1TFT-LCD產業背景3.2設備投資與產能管理之問題特性與定義3.3設備投資與產能管理之文獻探討3.4跨廠產能之研究方法3.5跨廠區資源的代理人模型3.6服務供應鏈之產能規劃——以數位遊戲產業為例来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-363.2設備投資與產能管理之問題特性與定義TFT-LCD產業具有以下風險性、有限性與併行性三項問題特性：風險性有限性併行性来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-37圖7-9科技產業設備投資與產能管理之最適化決策架構3.4跨國產能之研究方法来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-38圖7-10以智慧型代理人技術所發展之研究架構来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-39圖7-11TFT-LCD廠商資源投入與技術研發之績效評估来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-40圖7-12設備／技術投入與營業績效之關係(企業智慧)之模糊知識產生架構来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-41圖7-13代理人架構3.5跨廠區資源的代理人模型来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理Chapter7供應鏈之產能管理7-42練習與作業1/2工業供應鏈之產能問題為何？何謂產能規劃？產能需求之決定因素為何？如何發展產能方案？IC測試業迥異於其他半導體製造產業，其產能之特性為何？試述IC測試廠資源分派之整體決策架構。半導體測試流程所需多種資源為何