“浦发银行”竞争优势分析

“浦发银行”竞争优势分析作者：李俊超学位授予单位：西北大学相似文献(6条)1.学位论文王谦浦发银行大连分行品牌建设研究2009随着国内金融改革的不断发展和深化以及金融产品和服务的迅速变革，商业银行的金融企业特征以及银行金融服务的同质性趋势日益明显，银行间的竞争将迅速转变为体现商业银行综合素质的品牌的竞争，创建自己的银行品牌已经成为提高银行竞争力的重要手段。浦发银行大连分行自成立后，经营业绩一直处于大连股份制商业银行的领先地位，随着经济的转型和业务发展的需要，浦发银行迫切需要通过品牌战略获取竞争优势，这也是适应商业银行自身发展的客观要求，以及顺应客户需求变化的现实需要。本文就是在这样的背景下，对浦发银行大连分行品牌战略进行了深入和系统的研究。本文从品牌理论与现代商业银行营销的研究入手，结合国内外大量翔实的资料，通过对浦发银行的内外部环境分析、竞争者分析和品牌(客户)认知分析，论证出浦发银行实施品牌战略的必要性。从品牌架构、品牌定位，推广策略和实施维护的保障措施入手开展整体品牌战略的实施。最后对浦发银行大连分行的品牌发展战略提出了进一步建议。2.学位论文喻晓梅浦发银行个人银行业务竞争战略研究2008随着金融市场的不断开放,我国金融业进一步融入国际金融体系之中,国内金融市场的运行方式和管理理念逐步与国际接轨,不断遵循国际组织制定的“游戏规则”。信货风险的不断聚集迫使商业银行不得不调整业务结构,以应对日益严峻的市场考验。我国居民个人金融资产迅速增长,投资意识逐渐增强,个人金融业务将面临着巨大的市场前景。而个人金融业务涵盖了储蓄、融资、投资等各个方面,不仅有助于银行资产及客户结构的优化,还能为银行自身带来稳定的收入。基于此,大力发展非利息收入的金融产品和个人银行业务,正成为银行业务的经营重点,个人银行业务已成为银行业的新宠,正逐步成为银行业的竞争焦点。上海浦东发展银行是经中国人民银行批准设立的股份制商业银行,于1993年1月9日正式开业。1999年获准公开发行A股股票,并在上海证券交易所正式挂牌上市。建行15年来,浦发银行秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,坚持稳健经营,不断巩固业务基础,推进改革创新,综合实力不断提升,取得了良好的社会效益和经济效益。截至2007年9月30日,本外币贷款余额5380.46亿元,各项存款余额为7099.70亿元,资产总额达到8,443亿元,股东权益为274亿元。2004年以来,浦东发展银行个人银行率先改革,继总行组织架构到位后,各分行组织架构相继改革,陆续到位。改革有力地确保了大发展的战略思想能有效落实,拓展目标市场的效率明显提高。经过2004～2007年三年的努力,全行个人银行业务在存贷款规模、中间业务和个人理财业务方面均取得了较快的发展。本文注重理论与实践相结合,在总结国内外个人银行业务研究的基础之上,总结出适合自身发展特色的一整套方法策略；把握定性分析与定量分析相结合的原则,在对研究内容进行充分的理论阐述和性质分析的基础上,辅助图表、数据分析,进行实例说明和对比分析。文中紧紧围绕个人银行业务发展趋势的主体,密切结合国内外的个人银行业务发展实际进行具体分析。本文选择“浦发银行”的个人银行业务竞争优势为研究对象,具有一定的代表性,因此,研究如何塑造个人银行业务竞争优势的问题,对中小型的股份制商业银行竞争优势塑造的都有着一定的参考价值和借鉴意义。本文通过对浦东发展银行个人银行业务的现状、存在的问题、发展趋势进行系统分析和国际比较,寻找推动浦东发展银行实现个人银行业务健康快速发展的对策。浦发银行个人银行业务若要形成持久竞争优势,从而使个人银行业务成为其核心竞争力,就必须充分利用自身现有的资源与能力,趋利避害,抓住环境提供的机会,避开外界的威胁；扬长避短,发挥自己的长处,改善自己的弱点,将外部环境的机会、威胁与内部的优势、劣势结合起来,制定出适合自身条件的发展策略。概括来说包含以下几方面内容：一是要转变观念,确立个人银行业务的发展地位、目标和竞争战略；二是加强个人银行产品、技术创新,树立个人银行业务品牌；三是要加强个人银行业务的营销,快速打开市场渠道；四是加强个人理财中心建设,大力发展个人理财业务；五是积极推行“客户关系管理”策略；六是加强投入产出分析,建立科学的跟踪核算体系；七是建立健全风险控制体系。另外,我国政府应进一步做好个人银行业务发展的配套政策,加大个人信用制度的完善,这样才能更好的促进我国个人银行业务的发展。3.学位论文杜军浦发银行金融业务创新策略研究2009本文对浦发银行1999年9月23日上市之后的创新发展历程进行了详细的分析，并提出中长期创新的发展建议。改革开放以来随着中国金融体制改革步伐的深入，银行体系开始发生变化，国有银行一统天下的局面逐步被打破，跨区域的股份制商业银行迅速崛起为中国的金融发展和经济增长起着积极的推动作用。但同时，在全球经济金融一体化、银行业经历着重大调整和重组的背景下，中国的银行业面临着金融业巨头纷纷进入中国金融市场竞争的大环境。在这新形势下，包括股份制商业银行在内的中资银行均面临着前所未有的机遇和挑战。在适者生存的市场规律面前，实力不强、无竞争优势的商业银行逐渐走向衰落，最终被市场无情淘汰，如海南发展银行的倒闭即为前车之鉴。本文试着从一个银行实务工作者的角度去考虑和研究浦发银行的生存和发展问题。首先，从理论上分析，股份制商业银行仍有其生存空间。市场差异是非完全竞争市场结构形成的基础，也是中小商业银行赖以存在与发展的基础。从美国、日本等国的银行业实际情况来看，中小商业银行仍占据了20％～40％的市场份额。其次，本文以对中国加入WTO后开放金融业的内容分析为起点，通过对浦发银行和外资银行、国有独资银行、城市商业银行等金融竞争对手的对比，了解各自的优势和劣势，使得浦发银行的经营管理者清楚地了解自身所处的地位、环境及优劣势，提出了浦发银行应以准确的市场定位为基础，并将零售业务作为重点发展方向。最后，通过结合现实实践中浦发银行的经营情况，以及SWOT分析来具体阐述股份制商业银行将零售业务作为重点发展方向的重要性这一问题。浦发银行金融业务创新的内容体系应包括：资产业务创新、负债业务创新和中间业务创新。个人金融业务创新是目前创新的热点和方向，创新性地提出基于CRM的商业银行金融业务创新路径选择。本文通过分析浦发银行创新发展的影响因素，来揭示其持续不断的创新策略，并试图借此给出浦发银行中长期的创新发展建议。4.学位论文洪瑛上海浦东发展银行个人金融业务的发展研究2004上海浦东发展银行(文中简称浦发银行)建行伊始，就专注于公司金融业务，个金业务一直是浦发银行的软肋，在当今形式下，这种单边发展的业务结构将会严重影响浦发银行未来增长的稳定性，并对资产收益率和可持续发展造成很大压力。浦发银行必须要在个人金融业务发展上进行细致规划，加快个金业务发展，营造相关竞争优势，尽快完成从公金业务为主转变为公金、个金业务平衡发展的业务结构转型。本文作者在深入剖析国内外竞争环境和浦发银行实际经营情况后，提出了浦发银行大力发展个人金融业务现实途径的初步设想，希望能对国内银行业发展个人金融业务起到一定的借鉴作用。　　全文分为五个部分。第一章简要介绍了本文的研究背景和意义。第二章重点分析国内外现实环境，论证了浦发银行全面发展个人金融业务的必要性和可行性。第三章主要剖析浦发银行目前在个人金融业务领域中存在的问题。第四章在借鉴国内外银行业在个人金融业务领域先进经验的基础上，结合浦发银行现实资源禀赋、机构布局和人力资本等实际情况，初步设想了浦发银行大力发展个人金融业务的现实途径：在重点突破战略下，通过组织架构重组、运作模式调整，进一步深化营销服务和考核体系，在个人金融的产品、队伍、品牌等方面进行全面建设。第五章为结论。5.学位论文鲁兴华我国商业银行发展电子银行业务对策探讨2008在全球金融一体化、信息化的背景下，金融业竞争日趋激烈，电子银行业务正成为各商业银行发展的焦点。本文根据经济学和金融学的相关理论，运用规模经济效应、范围经济效应、DEA经营效率评价等方法，对中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、浦发银行、招商银行和兴业银行等八家国内商业银行电子银行业务的发展现状和趋势进行了实证分析，研究结果显示，由于银行体制、市场发展、经营策略等方面因素的制约，我国电子银行业务的规模经济效应和范围经济效应并不明显；在经营效率方面，国有四大银行总体表现要优于股份制银行。为此，我国商业银行要更快更好发展电子银行这一新兴业务，应该加强战略规划，并在经费投入、风险防范、优势资源整合和人力资源开发等方面加大建设力度，提高我国银行业的整体竞争优势。6.学位论文张学超基于期权博弈理论的战略并购定价决策研究200620世纪90年代以来,全球进入第五次并购浪潮--战略并购浪潮阶段。战略并购是指企业为实现战略发展目标,以强化细分市场竞争优势、获取战略性资源等手段优化资源配置、提高核心竞争力,并通过发挥协同等效应而创造新增价值的并购；它具有鲜明的战略导向性,以横向、善意、股票并购为主.如果将并购公司比作在水中行驶的船,就可以用力学原理进行战略并购的触发决策分析；当并购动力足够大时,并购公司可以抓住时机进行并购。在战略并购中,协同效应创造的价值并不一定是战略价值的全部,此战略价值有时还应包括多元化价值。定价决策是战略并购的核心问题。战略并购的定价分两步,一是针对目标企业的价值评估,二是通过交易谈判进行博弈定价。对目标公司进行价值评估是战略并购定价决策的基础。传统的评估方法,如资产法、市场法和收益法(包括拉巴波特模型和威斯通模型)等,虽然方法较为成熟、实旌比较方便,但存在贴现率不变、忽视环境动态性、竞争性等种种不足与缺陷,因而逐渐被新兴的实物期权方法所替代。实物期权方法较好地考虑了经营柔性和战略适应性问题,但同样忽视了竞争的存在,未能解决期权的共享性问题,而博弈论正好弥补了这个缺陷。基于期权理论和博弈论而发展起来的期权博弈理论是近年来理论研究的热点之一。在并购市场上,作为“商品”的目标公司具有特质性和不可分割性特点:战略并购的收益不确定性、可延迟性、可转变性以及内、外部博弈性使其定价决策具有明显的期权博弈特性,可用期权博弈理论与方法进行研究。在战略并购中,存在增长期权、推迟期权、分期建设期权、经营规模变动期权等多种期权,其中增长期权是最为重要的实物期权。基于单一增长期权的企业价值包含两部分:一是由折现现金流法得到的企业现实资产的价值,二是未来增长机会折现得到的实物期权价值；考虑序列增长期权,企业价值则可表示为现实资产收益的现值与持有的序列期权现值的和。用实物期权中的二叉树方法可对换股并购、目标公司价值担保进行定价,也可对价值漏损进行评估。当前,运用实物期权方法对企业进行价值评估虽然存在一定困难,如输入变量难于确定、假设过于严格、动态复制困难等,但其思想与方法已得到理论界和实务界的肯定。在运用实物期权方法对目标企业进行价值评估的基础上,引入博弈论方法对并购交易价格进行分析与决策是期权博弈理论的一大特色。战略并购的期权博弈定价可分无竞标和有竞标两类情形。(一)无竞标情形无竞标情形下的战略并购定价可分为完全信息静态、完全信息动态,不完全信息静态和不完全信息动态四种情形。完全信息静态情形过于简单,不加讨论。1、完全信息动态情形。并购双方对对方的价值评估及报价等信息完全知晓,双方出价有先有后,后出价者知道先出价者的行动选择。当博弈期数有限时,可用逆推法得出成交价:博弈期数分别为奇数和偶数的成交价格有所不同。当博弈为无限期时,该博弈可用“无限期轮流出价模型”来模拟,结果表明:该博弈具有“耐心优势”；并购公司具有“先动优势”.如果并购公司和目标公司耐心程度相同,并购公司的收益要多于目标公司:但时间越长、贴现因子越大,并购公司收益越小；基于此,战略并购多为善意并购；双方也可能采取一些不可置信威胁,以求及早完成并购、降低损耗。2、不完全信息静态情形。并购参与双方同时报价,且互不知道对方底价.此博弈可用静态贝叶斯博弈中的双方叫价拍