淘稿网兼职高级编辑工作协议书

淘稿网兼职高级编辑工作协议书（注：此协议不适用北京，青岛专职高级编辑）甲方：青岛淘稿网络科技有限公司地址：山东·青岛西海岸国家新区5A写字楼阳光大厦26层2610-2611乙方：联系电话：住址：由于乙方为兼职人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，双方本着平等、自愿、有偿的原则，为保证工作的准确性与时效性，甲方将淘稿网高级编辑工作委托乙方来完成。经双方友好协商，达成如下共识条款：一、协议时间：本协议期限自2015年月日起至2016年月日止。工作期限一年起。二、工作内容：1、对甲方提供的每篇文章进行30%的伪原创，每天完成20篇伪原创创作并上传到淘稿网专属自己的工作室供网友游览或下载。每篇文章请设置成积分下载，积分标准为：每篇10积分。每月需要完成600篇伪原创文章。2、每月完成1-3篇原创针对淘稿网的新闻稿。3、随时接受淘稿网下派的另付有偿写作任务，写作任务一般以千字50元起。三、文章来源：每天由淘稿网工作人员下发文章，固定发送到信箱或在线QQ。接收完即可进行伪原创的修改。四、工作报酬：1、固定工资：试用工资：600元，试用三个月后针对工作表现固定工资提升为700元起。2、资源下载费用：目前淘稿网正逐步面向全国推广，一年内有望突破每天5万IP，30万人次游览淘稿网。高级编辑上传到自己账户下的付费文档采用2:8分成，即，编辑拿80%的利润，淘稿网只提取20%作为网站服务费。此项付费项目为永久性。注：高级编辑上传的文档只要有网友付费下载，高级编辑即有收益。3、付款方式：签订合同日期起一个月后支付报酬，每月通过银行汇款方式支付。五、乙方责任：1、针对每篇文章必须不小于30%修改幅度并平均每天必须保证有30篇文章上传到自己网站工作室内。2、积极维护淘稿网网站美誉度，对淘稿网发展纳言献策，共同打造淘稿网品牌。3、如遇假期，请提前完成假期工作任务。此兼职工作没有假期限制。六：甲方责任：1、按时发放工资不得拖欠。2、针对网友下载乙方上传的付费文档，甲方必须按约定支付乙方报酬，不得拖欠。本合同一式两份，自双方签字盖章之后生效，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（代表）：乙方：签订日期：乙方付款账户：附：1、什么是文章的伪原创？2、伪原创参考案例什么是伪原创？所谓伪原创就是把一篇文章进行再加工，使其让搜索引擎认为是一篇原创文章，从而提高网站权重。修改标题是关键①数字替换法：比如标题：养颜排毒效果好-10大食盐美容功效，你可以进行适当的去除几个自己认为不是食盐美容功效的，或者增加一些食盐美容功效，都可以，至少你可以让搜索引擎至少认为你的标题就别树一帜；②词语替换法：顾名思义就是把词语的相关或者近义词替换一下，这样也可以达到换汤不换药的效果；③文字排序法：可以通过打乱顺序让你的标题看起来更加的不一样。但是一定要记得不要误解了原标题的意思，即可。首尾段落总结一、标题与内容相关标题的修改，在于降低搜索引擎中的重复度，而非你修改过后，把原文的意思给面目全非，这样就失去了伪原创的初衷。不管标题如何进行修改，第一要忠于原文标题的本意；第二要加入更加符合浏览者需求的特色。只有这样，才会达到伪原创的效果。二、正文内容的修改1首段总结法：给自己来写首段，就像引言的作用一样，如果你有精力，就看完全文做个总结，放在首段，如果觉得没时间看，那么也很简单：自己编，而且一定要融入自己网站的关键词；2文中插入链接锚文本：想必大家都知道锚文本的作用，可以有助于提高相关的关键词排名，也可以他人采集你的资料的时候，把锚文本链接一并采集去，这样就相当于给你增加一条外链：你采集我，我就利用你，很公平的。每200-300字之间，可以适当添加2-3个锚文本链接；3尾部总结法：对整篇文章做个总结，其实对于搜索引擎优化，不仅仅是这些内容，但小的技巧上一定要注意，玩搜索引擎就是个细致活，所以不仅要会做，更要会思考，举一反三才能有快速的提高和进步；4新增加图片：大家一定都会知道，一图胜千言的道理。虽然，目前大部分搜索引擎还不能够读取图片的内容，但是图片中的alt属性可以进行注释，也会给搜索引擎焕然一新的感觉，认为你的内容是新的而收录；5段落替换法：这个方法就是把内容的顺序进行相互的交换，但是，一定要注意不要影响原文的阅读。尤其是一个操作方法，千万不可以使用，否则，你懂的。因此，此方法并不适应所有，逻辑性的文章切忌。6.段落复制替换法：相关的内容段落的直接复制粘贴，举例：假如我的第二段本是某篇文章的第一段，我为了收录的可能性提高，直接在其它页面复制了一段过来作为我的开篇，然后形成了我现在文章的这种内容格式。对于结尾，也可以进行类似的操作，或者，你自己直接写段总结等。当然，尾部的段落添加还有个更加简单的方式，如我在我的文章最后加上版权信息等。7.关键词替换添加法：所谓关键词的替换和添加，除了是为了保证你的内容紧扣自己的关键词外，也是在一定的幅度上提升修改的服务和提供内容质量。具体如何操作，一般的都是在查找后，进行页面全部的替换，比如“seo”你可以用“seo网站优化”“网站优化”进行相关的替换工作。添加，也就是在文章某些内容里面进行相关的关键词添加。8.内容去除修改法：去掉一定内容，可以是段落，可是是某个段落里面的几个点，这个看你自己的尺度，就修改幅度而言，至少，全篇文章你修改幅度最好保持在30%左右，当然，修改幅度越大，也就越受搜索引擎欢迎。伪原创案例原文章：自来水公司（水务集团）营业部副经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导，同事们：大家（下午）好！今天站到了这个属于强者的舞台上，我的心情非常激动！对我来说，人生就是一条奔腾不息的河流，它永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段！我们只有永远保持一种如饥似渴、一往无前的劲头，才能赶超自我，再攀高峰——“赶超自我，再攀高峰”，就是我今天演讲的主题！西方有句名言说得好:“一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战,是对自己的潜能画地为牢,最终使自己无限的潜能化为有限的成就。”我有着上进的思想，有着向高难度工作挑战的热情，更有一颗想干事业的心！我叫，今年?岁，？学历，今天我来竞聘的岗位是自来水公司营业部副经理的岗位。我于？年参加工作，从开始对水务集团的一无所知到曾带领善邻经销公司这个团队负责三千多单位户近七万多居民户的水费查收工作，十九年来我从一个刚行参加工作的青涩大学生成长为一名水务战线的老兵，成长为一名对公司有着深厚感情，业务熟练、素质过硬的工作骨干，一名有着坚定信仰和较强的综合能力的管理者。回顾这19年多的成长历程，我深知，这其中，固然有我自身的执著努力，更与组织、领导和同志们的帮助与关爱密不可分！因此，我对公司领导及同志们始终心怀感恩！正是这份感恩激发了我勇挑重担的想干事之心！同志们，从“想干事”到“干成事”，这中间还有不可或缺的一环，那就是“能干事”！经过综合权衡，我自认已具备了能干事之力！第一，我有坚定的信仰和良好的综合素质。多年的一线工作经历是我具备了忠诚敬业的精神，以及敢打敢拼、吃苦耐劳的作风。特别是一线基层工作经历，在组织的培养与领导的带领下，我的综合素质得到了进一步提升。日常工作中，我注重加强自身政治修养，努力使自己在政治上与党组织保持高度一致。做事坚持原则，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，以主人翁精神为公司投入工作。特别是九年主持部门工作的经验。使我荣获了水务集团“优秀团干部”和“劳动模范”的荣誉称号，我所带领的大东洮经销公司也荣获了集团“青年文明号”的称号，所以从政治素质、个人素养，以及职业操守方面，我自认符合？职务的要求。第二，我熟悉公司情况，曾完整地参与多个公司项目，具有丰富的工作实践、业务管理经验。我在公司工作了19年多，无论是皇姑分公司的小量查收员，大浪管理员还是团支部书记，工会干事，以及大东分公司的经销公司经理，还是目前的单位户管理科科长，应该说这些岗位对我的阅历增长和能力培养都提供了难得的机遇，长期的磨砺和锻炼使我逐渐变得成熟，从基层走到机关，从普通一员到分公司的中层干部，这一路走来，积累了丰富的工作经验和扎实的工作能力。第三，我具有较强的组织协调能力和全局意识。多年的工作经历使我养成了良好的全局意识，特别是在多名上级领导的带领和帮助下更使我的组织协调能力进一步增强。在担任单位户管理科科长至今，职责的需要使我能够站在全局的高度思考问题，岗位的磨砺使我积累了较丰富的管理经验。尤其管理能力、组织能力，及沟通协调能力都得到显著提升。“知己知彼，百战不殆”。在汇报了个人优势之后，我还要把自己的岗位认识汇报给大家。我认为，营业部副经理要服从公司领导，维护业务班子成员之间的团结，强化岗位技能培训，协助营业经理抓好工作质量，降低产销差率，加强对抄表的监督，从抄表数量，抄表准确率，执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。得出数据，用数据来完善工作，调整工作重点。并加大对营业部的员工考核力度，做到有奖有罚。工作中还要加强监督检查工作，积极推进各个区合并后的各项工作有序开展。各位领导，评委们，温家宝总理曾经说过：空谈误国，实干兴邦！成绩和经历只能说明过去，关键在于如何开创未来。假如有幸成为营业部副经理，那么，我将突出工作重点、强化服务意识为手段，充分发挥参谋作用、助手作用、枢纽作用和保障作用，协助经理做好以下几方面工作：一、协助经理加强队伍建设与管理，当好水管家。首先，实现角色的转变，协助营业部经理做好日常工作。协助经理进一步推行规范化、精细化管理，对营业部所有管理制度进行全面梳理，认真查找管理上的薄弱环节，健全各项管理制度。要特别注意完善干部岗位责任制、员工激励制度，加大奖罚力度，提高队伍责任意识，敦促其落实好公司各项政策。进一步完善班组的节能制度、日常考核制度、安全生产制度、应急抢修预案等微观制度，明确责任分工，使班组和部门的工作处处有章可依，有规可循，做到管理更加精细。其次，要强化目标管理，结合营业部的工作，因地制宜制定细致的、可行的年度、季度、月度工作目标方案，明确每个阶段的工作重点、难点、目标和要求，在生产、经营、服务上实现哪些目标，并以定期检查、随机检查、现场检查、调查用水户等方式加强考核，对完不成目标任务和达不到承诺管理要求的个人实行问责，进一步提高队伍执行力。另外，针对营业部个人出现的精神懈怠、能力不足等问题，按照缺什么补什么的原则，联合兄弟科室大力开展培训活动、调研活动，组织学习相关法律、水务公司各项制度以及警示性反面案例等，着力提升队伍的整体工作能力和敬业守法意识。二、强化管网管理，积极降低产销差。上岗后我将积极协助经理做好管网漏损的检查工作。因为管网漏损一直以来就是造成产销差率居高不下的重要原因之一，各管修所因对一个一个的闸门进行开关检验和检修，并建立责任制，将辖区内的管网维护任务进行责任分割，巡查任务到人、到街、到巷，特别是要加大对城乡结合部的排污阀门和预留梯口的巡查和检修，并将每次巡查和维修的记录都输入电脑，建立电子档案，将管网维护进行制度化、微机化管理。维修人员在没有接到报修电话时，就在各自负责的区域内进行巡查，随时掌握管网情况，从而取得管网维护工作的主动性，确保管网漏损率降到最低点。三、强化营业管理，提高工作质量。工作中我将积极落实董事长提出水务管理工作要从低端走向高端，从传统走向现代，从单一走向多元的管理标准。积极创建群众满意窗口，同时强化岗位技能培训。具体来讲，提高营业部门的工作质量、管理水平对降低产销差率起着至关重要的作用，更是决定着供水企业的发展潜力和对外服务水准。工作中积极加强对抄表的监督，从抄表数量、抄表准确率、执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。安排抄收班长要深入一线，分别跟随抄收人员进行跟踪抄表，实地了解抄表员的工作情况和用水服务方面的情况，为科学决策奠定坚实的基础。将大口径水表由原先的一人负责抄收改为按区域划分为多人抄收，并且对抄收人员加大考核力度，做到有奖有罚，每月底开一次工作分析会，对每一个抄收员的