第10章工程项目信息管理

东北财经大学出版社省级精品课程21世纪精品教材•工程管理类目录10.1工程项目信息管理概述10.2常用的项目管理软件10.3MicrosoftProject2003进度管理应用简介10.1工程项目信息管理概述10.1.1工程项目信息管理的意义10.1工程项目信息管理概述10.1.2计算机辅助项目管理的主要内容˙1）数据˙2）信息˙3）工程项目管理的信息•（1）费用控制信息。•（2）进度控制信息˙4）工程项目管理信息系统˙5）工程项目资料管理10.2常用的项目管理软件10.2.1MicrosoftProject2003项目管理系统10.2常用的项目管理软件10.2.2MicrosoftOffice企业项目管理(EPM)解决方案˙1）实现企业项目管理的战略性调整˙2）用集合性资产的方式管理项目，以实现更明智的决策˙3）MicrosoftOfficeEPM解决方案可以更有效地管理计划资产˙4）优化整个机构内的资源，实现持续发展能力˙5）优化项目管理能力，体现竞争优势˙6）加强全企业的协作，提高生产效率10.2常用的项目管理软件10.2.3北京梦龙科技——项目管理平台˙1）对项目的管理˙2）可扩展的项目信息˙3）项目进度控制˙4）项目成本控制˙5）项目文档管理˙6）项目合同管理10.3MicrosoftProject2003进度管理应用简介10.3.1MicrosoftProject2003与项目信息管理˙1）范围管理˙2）时间管理˙3）费用管理˙4）人力资源管理˙5）沟通管理˙6）整合管理10.3MicrosoftProject2003进度管理应用简介10.3.2建立项目进度计划˙1）定义项目˙2）定义项目工作时间˙3）定义工作周˙4）列出项目任务˙5）排定任务日程˙6）添加自定义列10.3MicrosoftProject2003进度管理应用简介10.3.3项目进度控制˙1）关键路径˙2）显示关键任务˙3）调整关键路径方法•（1）改变项目的工作日历，增加工作时间•（2）增加提前时间或缩短延隔时间•（3）分解任务•（4）分配更多的资源•（5）设定加班东北财经大学出版社——专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构