滨江和园施工现场管理规定

江苏亚东建设发展集团有限公司1江苏亚东建设发展集团有限公司施工现场管理规定巩固村一期拆迁安置房工程项目经理部2012年2月22日江苏亚东建设发展集团有限公司2目录一、例会制度二、工程施工组织设计审查三、工程进度管理四、材料管理五、质量管理六、安全文明管理七、工程造价及签证变更管理八、合同管理九、资料管理十、建设单位分包项目管理十一、竣工验收制度十二、现场临时水、电管理十三、冬、雨季施工十四、其它江苏亚东建设发展集团有限公司3亚东巩固村一期拆迁安置房项目施工现场管理规定为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化，特制定本施工现场管理规定，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。一、例会制度㈠、会议类型现场会议类型通常可分为专题会议及工程例会两种，工程例会应定期召开，而专题会议是为了解决某个或几个特定问题不定期召开的。无论是专题会议还是工程例会，会后监理单位均应将会议内容及时整理成会议纪要分发给各参会单位，各参会单位应当按照会议的要求落实相关工作，确保工程处于受控状态。㈡、专题会议当工程在进度（含材料、设备供应）、质量、安全文明施工、投资等工程管理方面出现异常情况时，为了使工程管理走向正常，往往会召开专题会议进行协调。专题会议可由建设单位、施工单位或监理单位提出，由监理单位组织召开。㈢、工程例会1、施工现场应每周召开一次工程例会，会议时间：周一下午2：00，会议地点：工地会议室。2、当桩基或土建总承包等单位进场时，应由建设单位项目经理主持召开第一次工程例会。建设单位、监理及施工单位应当在会上提交如下内容的书面资料：⑴建设单位：建设单位人员名单、分工及联系方式；施工现场管理规定并负责解释。⑵监理单位：监理单位人员名单、分工及联系方式；监理单位资质证书及营业执照复印件；监理单位人员学历证书、上岗证书及职称证书复印件；监理规划及相关监理细则（含安全文明施工监理细则）；监理工作程序等。⑶施工单位：施工单位人员名单、分工及联系方式；施工单位资质证书及营业执照复印件；项目经理、管理人员及特殊工种上岗证书及职称证书复印件；江苏亚东建设发展集团有限公司4施工组织设计及相关施工方案；施工总进度计划、单位工程进度计划；设备、材料进场计划；劳动力及施工机械进场计划；安全文明措施费使用计划；各项应急预案。3、正常工程例会由监理单位总监理工程师主持。工程例会内容包括：施工单位书面汇报上周工程质量、进度、安全文明及材料供应情况以及上周监理单位和建设单位提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施；施工方案编制报审情况；下周工程进度计划、质量控制要点、材料计划、需要建设单位及监理单位协调及配合的内容；监理单位汇报上周工程质量、进度、投资（主要是签证）、安全文明、材料供应等方面存在的问题，分析原因并建议采取相应措施；施工方案及甲供材料计划等的审批情况；对下周工程质量、进度、安全文明等进行预控；建设单位对本周工程质量、进度、安全、技术等方面进行评价，提出下周的具体要求。周进度计划应采用横道图的形式，凡不是在本周开始或结束的工作，应在备注栏中注明开始或结束日期。周进度计划应按单位工程分开编制、报审。4、工程例会参会人员有：建设单位——项目经理、专业工程师；监理单位——总监、总监代表、各专业监理工程师；施工单位——项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。5、参会人员不得迟到，迟到者按100元/次罚款；不能参加会议的人员应提前半天向总监和建设单位项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员按300元/次罚款。6、与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。7、监理单位在会议后第二天上午整理出会议纪要并经项目经理部审阅后后发往各与会单位。二、工程施工组织设计审查㈠、施工单位中标后应在进一步熟悉图纸及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善施工组织设计，进场7天内应将修改完善的施工组织设计报监理单位审查。完整的施工组织设计至少应包括：1、各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；江苏亚东建设发展集团有限公司52、施工机械的进场计划；3、工程材料的进场计划；4、工程进度计划保证措施；5、施工现场平面布置图及施工道路平面图；6、冬、雨季施工措施；7、地下管线及其他地上地下设施的加固措施；8、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。㈡、施工单位在搭设临时设施前必须向监理单位申报施工现场总平面布置，包括临时设施布置、施工道路平面、材料加工堆放场地、施工水电布置等，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施。㈢、施工单位在各分部分项工程开工前必须向监理单位申报施工技术方案，经监理单位、建设单位审核批准后方能实施，监理单位在施工期间应定期检查施工技术方案交底情况。㈣、施工组织设计未经审查，监理单位不得擅自签发与之有关的文件。㈤、未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工，按已完工程量造价10%予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。三、工程进度管理施工单位必须在规定的时限内编制施工总进度计划、单位工程进度计划、各单位工程的月进度及周进度计划，并报监理单位及建设单位审批。㈠、进度计划编制及审批时限1、施工单位在进场7天内必须将施工总进度计划及各单位工程进度计划编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为7天。2、月进度计划在每月25日前编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为3天。3、周进度计划在每周工程例会的前一天编制完成并报监理单位审核，监理审批时限为1天。㈡、进度计划编制原则江苏亚东建设发展集团有限公司61、施工总进度计划的编制必须满足合同工期的要求，且在工期安排上应考虑春节、农忙、季节（夏季、雨季、冬季）等对工程的影响。2、单位工程进度计划必须满足施工总进度计划的要求。3、月进度计划必须满足单位工程进度计划的要求。4、周进度计划必须满足月进度计划的要求。5、对于建设单位有特殊要求的分部或分项工程（如基础±0、外脚手架拆除等）要单独编制详细的施工进度计划。㈢、进度管理过程中的奖罚措施1、周（月）进度计划管理：若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按500元/次进行罚款，并通报施工单位的总公司。2、工程形象进度管理：施工单位应按总进度计划完成施工任务，若工程形象进度未按期完成，则每延误一天须承担1000元的违约金；若施工单位在后续施工过程中在保证质量及安全的前提下按期竣工，则上述违约金全额返还给施工单位。3、总进度计划的管理：⑴若工程提前竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则按施工合同进行奖励。⑵若工程按期竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则不奖不罚。⑶若工程未能按期竣工，工期滞后在10天之内的，则施工单位按每天千分之一的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金；工期滞后超过20天的，；工期滞后超过30天的，则施工单位从第31天起按每天千分之五的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金，同时建设单位有权邀请其它施工单位进场施工，原责任施工单位必须给予相应的配合，所发生的费用全部由原责任施工单位承担，违约金计算日期截止新施工单位进场之日。因延期竣工造成建设单位需向第三方赔偿的，建设单位按赔偿金额的200%向施工单位索赔（其中100％作江苏亚东建设发展集团有限公司7为建设单位名誉损失的补偿）。四、材料管理㈠、材料计划管理1、工程清单中有暂定价的材料为甲控乙购除此以外其余材料为乙方自主报价采购。2、施工单位进场二周内向建设单位上报本标段所有材料的品种、数量、规格、型号、拟进场日期，并由施工单位项目经理签字、盖章后方可上报。对须甲方核准的材料甲方将按合同条款进行考察工作，如因施工单位所报时间不准确影响了材料进场，责任由施工单位承担。3、施工单位所购材料必须上报样品给监理单位和建设单位验收，验收的样品必须标明生产厂家、材料名称、规格尺寸并签章封样，样品交建设单位保管。材料样品验收合格后方可进场，需复试的材料必须取得复试报告。施工中使用的材料与封样材料样品必须同厂家、同品牌、同质量，如发现与样品不同的材料必须退场，已施工的必须返工整改并做好记录，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担，并罚款2000元/次。4、施工单位进场后应书面向甲方及监理上报现场材料专人管理人员名单。5、监理单位应对施工单位上报的材料计划表内容，按施工单位投标文件内容以及建设单位招标文件规定的要求进行审核，审核完毕由总监签字盖章后上报建设单位项目经理部，项目经理签字后报成本部审核。㈡、材料质量管理1、承包人采购的材料设备必须符合国家有关规范、标准及职能部门要求、设计图纸规定的质量及技术要求，以及浦口区保障房建设发展有限公司的监管要求。且必须在使用前向建设单位送样，核实品牌、供应商、价格、质保书、合格证等相关资料，经甲方及监理共同确认后封样，方可组织采购。2、施工单位应在建设单位指定的品牌和厂家库中进行购买，按材料使用时间及时与厂家洽谈。建设单位对甲控乙供材的核价时间为1个月，施工单位需根据材料使用时间提前向建设单位申报材料核价单，材料价格经建设单位确认后方可组织材料进场江苏亚东建设发展集团有限公司83、材料进场后，施工单位应报监理单位及建设单位共同验收，检查质保书、合格证，并按见证取样要求进行见证取样，对验收不合格或未检测合格的材料不得使用。如发现使用不合格的材料，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担并罚款4000元/次。4、材料进场验收时，施工单位及监理单位必须严格把关，如手续不全、产品质量不合格一律拒收。按规定必须通过复试合格才能使用的材料必须取得检测报告，在质量不明情况下擅自使用，除责令返工外，由此造成的工期及经济损失由施工单位承担并罚款4000元/次。5、钢材同一批次、同一规格钢材必须为同一厂家、同一牌号，尽量为同一炉罐号。钢材进场后由监理单位、施工单位共同验收，建设单位项目经理部抽查。同一规格钢材供货商必须提供质保书一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各留一份。质保书应与标牌上批号、炉罐号一致。钢材进场后必须按规定进行复试，同一规格、同一牌号、同一炉罐号以不大于60T为一送检批，复试必须由监理公司进行见证取样送检。6、水泥计划表中须注明强度等级、数量、进场日期。施工现场一定要规划好建散装水泥罐位置，施工前安放到位。每批次同一强度等级的水泥必须是同一出厂编号，水泥供应商必须提供质保书一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各执一份。质保书应有出厂编号。水泥进场后必须按规定进行复试，同一强度等级、同一出厂编号的散装水泥不大于500T为一送检批，复试必须由监理公司进行见证取样送检。7、商品混凝土：混凝土进场时由施工单位和监理单位检查产品质量，包括塌落度强度等级等，施工单位查验并保管随车资料。8、现场严禁拌制砂浆，一律采用预拌砂浆，9、砂浆、砼试块（含同条件养护）的留置应符合规范要求，由现场监理随机取样，并在监理见证下制作，见证试块上应做如下标识：单位工程名称、部位、强度等级、制作日期、试块编号。如发现试验人员弄虚作假，罚款500元/次，若发现2次，必须更换试验人员，同时进行停工整顿。10、经建设单位或监理认定不合格的材料，对施工单位拒绝退场材料的行为，处以该批材料总价的同等价款处罚且不低于5000元/次。㈢、材料检验、试验费规定江苏亚东建设发展集团有限公司91、为确保进场材料质量，凡进场材料必须有合格证、质保书及检测报告。必须按国家规范要求、质检部门要求以及竣工备案资料要求进行材料复试检测。2、施工单位应在监理单位的见证下，按规定进行建筑材料、配件等试样的制作、封样、送检。3、质量检测机构由建设单位进行委托。4、检测机构的检测费用由建设单位统一支付，如存