日照市人民医院2016年培训计划及实施方案

-1-日照市人民医院2016年培训计划及实施方案2016年，是医药卫生体制改革持续深化的重要一年，也是公立医院综合改革全面推开的攻坚之年，为引导全员尽快适应新医改要求，营造良好学习工作氛围，强化全员终身学习理念，提高员工整体素质和专业技术水平，保证医疗服务质量，促进医院可持续发展，制定本方案。一、培训对象全院各级各类专业技术人员、行政及后勤人员。二、培训目标通过系统规范的培训，使全院医务人员熟练掌握公立医院综合改革政策精神、卫生法律法规、医院规章制度流程及医德医风建设，熟练掌握各种诊疗规范、操作常规，全面提高专业技能、科研和服务水平，强化“终身学习”理念,不断提升医院服务整体质量；行政及后勤人员掌握管理的基本知识，掌握本岗位的管理内容及要求，切实提高服务临床的意识和能力。三、培训内容结合今年医药卫生体制改革和公立医院综合改革要求，重点开展公立医院综合改革政策精神培训、卫生法律法规、医院规章-2-制度流程、医德医风建设培训、专业知识培训、操作技能培训、“三基三严”培训、医保知识培训、院感知识培训及人文理念培训为主要内容的培训。四、管理模式按照职责明确、上下贯通的原则，采用培训领导小组、工作小组和各科室培训小组三级网络管理模式。领导小组全面指导和监督培训工作开展，包括审定培训计划、指导培训工作、审核考评结果。工作小组由各行政职能科室负责人组成，主要负责拟定培训相关具体管理措施、考核办法以及制定年度培训计划,并负责各类培训对象、师资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。培训小组由科室主任负责，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。五、培训原则与方法1.全员学习培训的原则；充分发挥临床技能培训中心作用，重点开展住院医师规范化培训、护士的临床基本技能培训与考核。创新培训方式，从医院实际需要出发，科学采用各种不同的培训方法，灵活采用讲授式、研讨式、参与式、案例式、情景模拟式等方法开展培训活动。通过对全体职工的制度化、系统化培训，全面提升我院职工的整体素质，确保实现各项目标和任务。2.内训与外训相结合的原则；采取“请进来”、“走出去”的办法，加大培训力度，支持科室选派得力专业技术人员外出进修学习新技术、新项目，注重发挥进修学成回院人员的技术带动作用。继续扎实推进院、科两级“每周一讲”制度，健全经常性技术交流制度，完善学术讲座、请会诊帮带和进修学成交流等院科互动平台。院内培训主要依靠院、科两级通过业务讲座、业务考-3-试等方式进行；院外培训主要依靠参加短期学术交流会议、派送人员赴国外及上级医院进修学习等方式进行，鼓励开展提高型的高层次培训。3.集中培训与自主学习相结合的原则；采取集中培训和自学两条腿走路，采取分专业、分层次地进行集中培训，同时，引导和激励员工提高主动学习意识，为员工创造自学条件；开展以老带新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。4.理论学习与实际操作相结合的原则；培训内容围绕工作的实践操作选定，积极开展实践操作的指导，熟练掌握各种诊疗规范、操作常规，全面提高专业技能；积极开展教学查房及临床病例讨论活动，及时沟通信息，掌握本专业最新动态，达成资源共享，提高整体服务质量。5.“分层次、分专业、分岗位”学习培训原则；着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合各层次、各专业、各岗位实际的可行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，最大限度的“按需施教”。管理人员突出管理知识培训，重点是市场营销、服务理念、提高执行力、法律风险与防范、科室质量管理等内容；专业技术人员突出核心制度培训：初级职称以“三基三严”培训为主，严格落实住院医师规范化培训制度；中级职称主要培训与考核教学查房及手术操作；副高以上职称主要培训与考核三级医师查房、多学科疑难病例讨论。落实“住院医师全科化、主治医师专业化、主任医师专病化”发展理念，健全和完善培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。6.持续、长期开展的原则；充分调动职工参与培训主动性、-4-积极性，教育引导全院医务人员增强“本领恐慌”意识,牢固树立终身学习理念，学用结合，建立培训学习长效管理机制。六、主要措施1.加强培训领导小组工作。培训领导小组由梁云爱副院长任组长，张红科长任副组长，各相关职能科室负责人为成员。领导小组下设办公室，设在科教科，张红兼任培训领导小组办公室主任，具体负责培训工作的组织协调、督导检查。各行政职能科室各负其责，细化落实措施，提前做好培训准备，建立常态沟通机制，及时了解、反馈各种情况，确保培训取得实效。各科室主任为科室培训工作第一责任人，要结合科室现有培训计划，指定专人负责培训管理工作，把培训工作作为推动医院标准化建设的切入点，不搞形式主义，不搞走过场，确保培训工作顺利实施，取得预期效果。2.加强内部师资队伍的建设。继续扎实开展“临床基本技能培训导师制”，积极鼓励和培养骨干员工报名承担相关课程的讲授，根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培养优秀的内部培训师。3.完善培训约束机制。把参加培训的时间列入人员考核内容；把培训与人事管理制度结合，培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一：1.无故不参加培训人员，除通报批评外，每缺1人扣科室绩效管理分1分，个人扣罚200元；2.一次补考不合格者扣罚300元；3.连续两次补考不合格者扣罚600元，取消当年评先树优资格，待岗培训直至考核合格；-5-4.医疗人员年累计考核成绩优秀者，按照医院专业技术职务竞聘方案给予相应加分。达不到院内规定学分者，职称竞聘一票否决；5.各行政职能科室已有培训奖惩规定的，可结合其原有规定执行。附件1：日照市人民医院培训工作领导小组名单附件2:2016年培训计划2016年2月17日-6-附件1：日照市人民医院培训工作领导小组组长：梁云爱副组长：张红成员：丁兆军李长山陶瑞波郑培坤阎爱国来玉民安保国李新岳红杨晖牟锋主富浩牟静孙晓林许崇德卜照锋张振华韩崇伟王瑛李宁路树华焦自玲田玮领导小组下设办公室，设在科教科，张红兼任培训领导小组办公室主任。主要负责全院培训工作的组织协调、督导检查和日常管理工作。