浅论服装加工企业的成本管理(完稿)

1中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅论服装加工企业的成本管理分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：2浅论服装加工企业的成本管理目录写作提纲…………………………………………………………………………（3）内容摘要…………………………………………………………………………（5）关键词……………………………………………………………………………（5）正文………………………………………………………………………………（5）一．绪论……………………………………………………………………（5）二．本论……………………………………………………………………（5）(一)成本管理概述………………………………………………………（5）（二）我国服装加工企业成本管理的现状………………………………（6）(三)我国服装加工企业成本管理存在的问题…………………………（7）(四)解决我国服装加工企业成本管理问题的措施探讨………………（9）三.结论………………………………………………………………………（11）参考文献……………………………………………………………………（11）3浅论服装加工企业的成本管理写作提纲一、绪论在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。加强成本管理在企业经营战略中已处于核心地位，我国的服装价格始终处于较低水平，为了取得更大的竞争优势，获取更大的利润，企业必须提升自身的管理水平，在分析成本动因的基础上，以期达到降低成本，提高效率的管理系统，这里就服装企业的成本管理问题进行分析。二、本论(一)成本管理概述1、成本管理的内涵2、成本管理的目的3、成本管理过程（二）、我国服装加工企业成本管理的现状1、成本管理观念落后2、成本管理方法陈旧3、企业内部成本管理主体的确立失误4、传统成本管理落后（三）、我国服装加工企业成本管理中存在的问题1、企业管理者的素质不高2、企业成本控制不力3、缺乏成本约束激励机制44、成本信息不能满足企业管理的需要5、企业技术水平制约了成本的降低(四)解决我国服装加工企业成本管理问题的措施探讨1、强化成本意识2、树立企业成本管理的系统观念3、引入企业战略成本管理思想4、加强市场成本管理5、进行技术改造和技术革新三、结论在服装加工企业中只有正确的进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为，才会使其在竞争中立于不败之地。由此，一个服装加工企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本控制是成本管理的核心内容。科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展。5浅论服装加工企业的成本管理郑君仙【内容摘要】我国是传统的服装生产大国，在当今社会，企业面临的竞争日趋激烈。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，企业应将成本管理置于战略管理的广泛空间，实行战略成本管理，从战略的高度对企业的成本进行分析，并为企业管理决策服务，提高企业的竞争力，促进企业的发展。这已远远超出早期客户只对产品数量和质量的要求，还要看一个企业是否具备对本企业内部的成本管理的能力。本文系统地阐述了目前服装企业在成本管理上存在的诸多缺陷，说明了企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进我国服装企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。【关键词】成本管理服装加工企业在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要。为了提高企业竞争力，企业采取多种措施、多方面降低成本。但企业在降低成本管理中只注重成本节约，而没有将成本控制同企业发展战略联系起来。控制成本必须要考虑成本效益原则,不能盲目地控制产品的全部成本。降低产品成本需要有创新意识,企业只有从创新入手才能有效的降低成本。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。因此,企业要切实加强管理,严格控制成本,不断提高企业管理水平和盈利空间。提升企业整体竞争力。一、成本管理概述1、成本管理的内涵成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。62、成本管理目的通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。将费用量化到每一个责任部门,责任部门再层层分解到个人,使每个人都有考核指标,并与其个人绩效挂钩,实行奖惩机制,调动全员节约成本的积极性,使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入,让每一个参与者学会算账,建立“成本”、“效益”意识。3、成本管理过程成本管理是企业管理不可缺少的一个组成部分，要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先在组织生产的过程中，要注意控制采购价格，尽量减少运输费用。在投产后应对各个生产环节进行曲成本控制，制定合理的流水线，缩短工时。处处注意节约，充分利用布料，减少生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本管理中存在的问题及解决的对策。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业竞争力。二、我国服装加工企业成本管理的现状1、成本管理观念落后。我国服装加工企业普遍存在成本管理理念落后的现状。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非但不能降低产品最终销售价格，而且会导致成本的增加，从而减少了从原材料到最终消费品的增值。尤其是在当今日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。72、成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5.7％的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。3、企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠，因而缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群体而难以取得成效。4、传统成本管理落后,不适应现代企业管理的要求,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往重生产成本管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善,企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。三、我国服装加工企业成本管理中存在的问题1、企业管理者的素质不高市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他8们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。2、企业成本控制不力当前,企业自身缺乏成本意识,相当一部分企业没有明确的成本目标,即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,其目标徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,损失浪费严重。造成这些问题的原因,既有市场、法制不健全,价格机制混乱等外部问题，又有企业内部的原因,特别是企业内部成本责任制不健全,企本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的业内部没有明确的成本责任，各部门及职工个人的责任或业绩评价没有关系,企业职工对成本管理既无压力又无动力。3、缺乏成本约束激励机制企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。4、成本信息不能满足企业管理的需要目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核9算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的,它只提供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期,对成本信息对决策的重要性认识不足,加之有些企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐,做人为利润,从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名目繁多,这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力,导致管理心理失调,对加强成本管理信心不足。5、企业技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。四、解决我国