项目部标准化策划书

XXXX部标准化建设策划书1、编制目的为落实2月16日滇西铁路建设指挥部[2016]1号文的相关要求，有序推进项目部管内标准化建设，特制订本策划书。2、编制依据滇西铁路建设指挥部标准化工地建设的相关文件、滇西铁路建设指挥部党工委关于2016年铁路建设质量安全重点工作安排的通知。3、组织机构为认真落实滇西铁路建设指挥部对标准化工地建设的要求，成立大临铁路项目经理部标准化建设工作领导小组：组长：副组长：组员：领导小组负责标准化的规划及实施过程的监督，确保标准化建设效果。领导小组办公室设在项目部安质部，负责标准化建设过程中的管理，综合办公室及其他部门协助安质部做好创建工作，积极履行标准化工地建设中负有的职责。综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程管理部：负责现场工地的规划，标准化建设过程盯控。同时做好主体施工的技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；物资设备部：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安全质量部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场标准化施工和环境保护工作进行布置和监督；计划、财务部：负责对架子队的动态管理，合理安排标准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。4、规章制度以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，结合项目特点，细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部、工区按照有关规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。4.1设计文件审核制度(1)设计文件审核是工程项目施工中的重要环节。通过对设计文件的审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，做到及时发现，事前消除图纸的差错、遗漏和不合理之处，避免技术失误和质量事故，以便更好地组织施工。(2)设计文件审核应在工程项目开工前进行。特殊情况下如图纸不能及时供应时，也可分阶段审核。(3)设计文件审核由项目总工组织项目部、工区技术、安全、质量、计划、物资设备等业务部门及技术人员进行。对于重点、难点和技术复杂的工程，局部方案比选和涉及面广的原则性问题，可上报集团公司施工技术部门由集团公司、总工程师组织有关专家及业务部门人员进行审核。审核结果要形成文字记录，并及时反馈到设计部门，全力配合做好各项工作。4.2实施性施工组织设计编制和审批制度(1)总体实施性施工组织设计由项目总工程师组织编制，项目经理审核，报集团公司施工技术部组织评审，分管生产的副经理或总工程师批准。然后经监理审核报公司审批后实施.(2)单位工程施工组织设计由单位工程的技术主管负责编制，施工负责人批准。属重点、难点工程需报项目经理部工程管理部组织评审，项目总工批准。然后经监理审核后报公司审批后实施.(3)分部、分项工程施工组织设计，由专业工程师编制，单位工程的技术主管批准。然后经监理审批后实施.(4)重要施工方案以及其他需要由集团公司组织审查的施工方案由集团公司审批；一般施工方案由项目部审批。对建设部或业主要求的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由项目部、分部组织召开专家论证会进行讨论通过。(5)施工组织设计(施工方案)编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，广泛吸取各方面人员的意见，必要时组织专门会议进行研究讨论，形成一致意见，同时也使各职能部门在贯彻实施施工组织设计(施工方案)过程中做到心中有数。(6)实施性施工组织设计(施工方案)应在工程项目上场，施工调查及设计文件审核之后及时组织编制，报本级评审主管部门。需报请上级评审的，先由本级自行评审，经总工或项目副经理批准，再报上级主管部门。(7)评审主管部门收到上报的施工组织设计(施工方案)后，在两周内组织有关业务部门进行审查并填写评审记录。业务部门审查完毕，如果不存在严重问题，不需要进行大的修改，报请主管领导批准后执行。(8)项目部、分部接到审批单后，要按照审批意见，对实施性施工组织设计(施工方案)进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案，以便进行动态管理。4.3施工技术交底制度技术交底制度是将设计意图、工艺标准、质量要求、安全及环保措施逐级向下传递的过程，目的是使所有参与施工和管理的人员熟悉和了解所承担工程任务的特点，明确工程材料、质量、工艺、安全、环保、进度要求及所要用的施工规范、验收标准等，做到心中有数、忙而不乱。4.4作业指导书编制和管理制度作业指导书以主要施工工序为对象进行编制，形成制度。施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制。4.5工程测量管理制度测量工作由项目经理部、架子队分级管理。制定完善的管理制度，主要包括以下内容。4.5.1项目经理部测量工作(1)参与全线工程项目的交接桩、复测工作；(2)对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作；(3)对分部的结构物控制测量进行换手复测；(4)负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次；(5)对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。4.5.2架子队测量工作(1)参加项目经理部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。(2)负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。(3)参与项目分部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。(4)负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。(5)负责检查各架子队的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。(6)配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。(7)配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本项目进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查。(8)负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。(9)负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。(10)定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。(11)负责竣工测量和参加竣工交接工作。(12)发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。4.5.3试验检测管理制度(1)室内的仪器设备应摆放整齐，布局合理，保持干净。(2)每次试验结束后，试验人员应清扫室内地面，擦拭仪器，将仪器摆放至原位。禁止将与检测工作无关的物品带入室内。(3)试验室内电路及用电设备的接线应由专业电工负责，仪器设备使用完后，应拉闸断电(需连续使用者除外)。(4)用电仪器设备易生锈部位，禁止用水冲洗，防止生锈和漏电，并按规定良好接地，接头用绝缘胶布包扎好，不准用湿手、湿物接触电源开关。(5)水龙头用后关紧，发现跑、冒、滴、漏现象，应及时联系维修。(6)试验室内应设置防火设施，试验人员应了解防火知识，电器设备失火应切断电源后再灭火。(7)水泥室应悬挂温、湿度计，水泥试验前，应检查温度、湿度，待温度、湿度达到标准规定后，再进行试验。(8)养护池内应每日三次测定记录温湿度，养护水的温度应满足规定要求。(9)进出养护室，应随手关门，以免造成温度波动。(10)试验室应每周彻底清扫一次，空调通风管应每季度彻底清扫一次。4.6进行样板引路，实行首件评估制度为实现大临铁路建设项目质量管理总目标，加强工程质量的科学管理，提高工程质量，高标准、高质量地建好建设项目，发挥样板引路的作用，项目部确定样板示范工程，适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，以保证相关工程能够达到样板示范引路的作用，根据承担施工任务的不同，合理确定首段“首件”工程，根据实施性施工组织设计安排及工程进展实际情况，及时确定首段“首件”工程的评估范围，项目部工程管理部为牵头单位，组织各分部进行首件评估工程的工艺施工。首件工程，是指标段内最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。比如钻孔桩、墩柱、隧道开挖，主要确定爆破参数，初期支护，确保格栅安装和喷射混凝土参数，还有防水板安装、钢筋绑扎、二初混凝土等都要有首件工程。5、人员配备5.1人员选配(1)项目经理、常务副经理、项目副经理、总工程师、安全总监等项目经理部主要负责人员，由公司选派形式确定。(2)项目经理部其他工作人员由公司从公司机关选派或由项目经理部提出用人意见报公司审批同意后使用。人员配备标准化主要实现项目机构设置型式统一、人员配备数量合理、部门人员职责分工明确。我部在项目经理部设“六部两室”，即工程管理部、安全质量部、设备部、物资部、合同管理部、财务劳资部、综合办公室和中心试验室。人员配备按照高效、精干的原则总体定编80人，在满足投标承诺的前提下，补充并加强了管理力量。其中主要管理人员项目经理、安全总监及总工程师等人员任职条件，架子队人员配备满足滇西铁路建设指挥部管理文件要求：5.2架子队人员配置标准化以工程质量安全为核心，以施工组织设计为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，按照业主标准化管理总体规划要求，全面推行标准化管理；按照有关规定和要求组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现架子队用工管理模式，并接受业主的监督与考核。5.2.1架子队岗位设置架子队设专职队长、安全负责人、试验负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、领工员、试验员。5.2.2架子队人员配置架子队管理人员定员满足现场施工要求，配齐九大员。5.2.3架子队关键岗位人员选配(1)架子队队长、安全副队长、生产副队长、技术员、安全员、质量员、材料员、领工员、试验员等关键岗位由企业正式职工担任。架子队队长、副队长等管理人员具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。(2)架子队关键岗位人选，由项目部提出选配意见报公司批准，或请求集团公司直接选派。5.2.4人员培训与考核(1)工程专业技术人员继续教育如工程施工过程中涉及到新技术、新设备、新材料、新工艺时，适时组织工程专业技术人员进行继续教育培训，也可通过实践锻炼、学术交流、科技攻关等方式，提高他们的专业知识水平和业务工作能力。(2)关键岗位人员培训对关键岗位人员经过培训、考核、发证，实行持证上岗制度。。凡规定为持证上岗的岗位，未取得岗位合格证书的人员一律不得上岗。(3)特殊作业人员的培训电工、电焊工、架子工、起重工等特殊作业人员经地方政府主管部门或行业主管部门培训考核合格、取得相应资格证书后方可上岗作业。(4)技术工人现场岗位培训鼓励员工实践中学，学中实践，学以致用，能解决问题，在实践中成才。通过现场办班、技术交底、导师带徒，技术比武等形式，努力创建技能人才学习氛围，通过项目现场学习，培养“有绝招，会绝活”的能工巧匠。(5)工程质量控制培训结合日常质量管理工作和进行质量认证的实际，对员工进行全面质量管理和“六位一体”培训。培训要以提高工作责任心和解决与质量相关的技术问题为重点，促进工作质量和产品质量提高。(6)安全生产培训项目开工前、人员上场后，由公司组织对项目经理部、架子队安全管理相关人员进行岗前安全培训。施工过程中，项目部组织管理人员进行各分项工程开工时的安全培训，架子队经常性安全教育培训或专项安全技术培训。(7)外部劳务人员的培训根据建设部规范建筑劳务市场要