文案写作的最基本标准

文案写作的最基本标准一、招商计划书标准1、项目的定位要了解项目定位，整个项目是别墅区、高层、还是纯商业广场，分别对应哪些客户群，高端、中端、低端、还是混合型。例如：孔雀城主要为中高端业主，相应的应该引进国内外知名品牌，大型连锁企业等，符合小镇商业中心的整体风格与形象。大卫城则以中低端业主为主，在引进商户时，可以考虑国内的一线及二线品牌、自主品牌和中小型连锁企业。但都要符合整体的品牌文化。要配有相应的项目效果图和平面图。2、项目的业态要针对不同的客户群体，用不同的产品来与之对应。例如：孔雀城需要相应配套大型的餐饮、健身会所、大型超市、双语幼儿园、家政服务、大型的休闲娱乐设施，以及考虑到养老方面，孔雀城可能会有很多老人居住，针对医疗设施方面，应配备幸福长者产品线等。大卫城则以年轻一些的上班族为主，需要配备基本的生活设施，如：餐厅、便利店、社区诊所等，此外还应有完善交通配备，如：直达最近地铁的社区班车，小区内部的业主班车等。同样应要配有相应的项目效果图和平面图。3、计划的商业开业时间需要明确：项目开发时间，建筑完工时间，户型销售及交房时间，景观完工时间等。在此基础上，制定商业部分的开业时间，以及各节点工作，如：与客户签订意向协议日期、签订正式合同日期，办理牌照日期，装修设计、进场施工等日期。4、招商政策根据自身项目特点，如：地理位置、产品类型、消费人群等，制定出切实可行的招商政策。例如：孔雀城项目围绕在北京周边，永定河孔雀城开盘时间早，周边人流量大，可以给予商户一些装修补贴等。而八达岭孔雀城距离较远，周边人流量较少，应适当给以商户多些优惠政策，如：免租金、提供装修补贴、经营补助等。5、推广政策1)宣传，通过媒体、网络等方式发布信息。2)组织宣传活动，如：现场办公、开业活动等，为项目及商业部分造势，积攒人气。3)定期举办文娱活动，如：商户交流座谈、XX文化节、XX成果展示会、XX文化沙龙等，营造小镇商业中心文化氛围。二、商业运营方案标准1、最终要达到的目标首先需要明确商业部分存在的意义，即提升项目品牌，形成小镇商业中心。所要达到的最终目标：可持续经营、能够独立生存，具有小镇商业中心的调性，形成自己的品牌文化。2、确定项目定位及业态明确项目的定位，根据定位确定好业态，从而进一步制定实施方案，如何将规划的业态经营好，达到商业运营的最终目标。3、实施方案要筹备各项工作，以及分别由哪些专人负责。例如：成立商业地产公司，围绕着项目体设立招商部门、运营管理部门、物业部门、策划推广部门等，细化工作落实到各部门。商业地产公司要做好协调好各部门之间的工作。4、推广宣传1)媒体及网络宣传。2)定期举办文化活动，如：商户交流座谈、XX文化节、XX成果展示会、XX文化沙龙等，竖立小镇商业中心文化氛围。5、费用预算要做好定期预算，前期投入成本，如：装修预算、办公用品采购预算等。又例如：全年预算，计划收房租XX元、定期组织活动费用、办公费用、人员薪酬、水电暖气费、物业费、交通费等。三、工作计划书标准1、要有明确的工作任务了解手里待办事项，清楚哪些急一些，哪些相对缓一些。每天更新列表，时刻清楚手头紧要的工作，以及完成进度。2、要有明确的时间控制做好工作的计划时间，确定到天。及时汇总完成情况，掌握自己工作进展。要按照制定的时间进度完成各项工作，如遇到特殊情况无法按时完成的任务，应说明理由，并修改完成时间。要养成严格按照时间管控的习惯。3、每项工作的重点和难点将各项工作中的重点和难点标注出来，引起工作中的注意，及时寻找解决重点、攻破难点的工作方法。4、计划完成工作的方法计划用什么方法来完成工作任务，方法是否科学，在今后的工作中，能否在再提高工作效率。5、完成任务需要借助的帮助完成任务是否需要领导、部门同事、或是其他的部门的帮助。需要得到哪些帮助，为什么需要得到这些帮助。例如：遇到客户方面的问题需要向领导寻求帮助、遇到所需项目设计、工程方面的问题，需要向设计管理部、项目发展部或工程部需求帮助等。