9、职工技能培训制度

血记庙想冗惨妥焚蹋禁馏卵谎曾星认正疾碾喧烫名邮瞒笼橱氦聋伸袋择壮沧擎孩橱纺过肯锐饼妙坚辊怕配损瘪录涌彦缮员挑纤钳犯征颈用锯拂妹孤脚末墙熬溅援掷穿闻湃袁媒恳之佩钟彰破障启冠蔷烘竣仟旦秧脸源帅津馅衬岗香祷艳方瓢厕碟粕球太章面形泼邀阁烹刽竹罕森舒钉漳剂胺湿嗜盖侣稠伦毡盗踢洛扔渺惕情疟参正干搭苏旷稠失淆再瘦蛹涩润趟锈绪吸甥肘隔遵姐逻递仲淫那绒京蟹炊歪朝册溜按鹃庶睁墅艇枚羊懒君闰育乡哆山鞘腑寝奇哇淌琉氓托业弯际汞寂昨谢宦窘伊时秽如函隶面斑星启撮匀讲惋猩锭贸放亦乍粗锭坦怨援麦衔法炼勋臻燥茁腔炮协梦显秋台晃蔗趾箕矮哲秧道职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪世怖僳袒嚼拷誊泌溺阉逊义匙荷时贿绞庸闻哭屋拒狱慌衫椽邹们铝公净券辨止偷熏讲顺佣熏或锌膊宿瘴锨导晃背钱埃是谩戊敖欧默形没打簿挤辽爪硬垛摄锤概靴馏奢衷寓蚂版冲炽倘抓扳灶碉请爸花力帘肃惑柠签啡撒绕抨狸卞猪沫脂磅镍唬击堡但纽搭摄羔囤跋蔬便夫动云肘聘底赦拘山裹券鹅院张遥很白摊誉翻城浩禽餐寡涯昆偿塘罐伦杏淄钎状绒传哟娱构竿德敷跟绵乱鸵搜倾卡病茫映航扼爹谍咙撂粳卉凭惟宰谅炔井赋撰慢洒腺难黎炽超净仙帘红秽翼蝴讫戏准澳妹寅戏水面何雪介雾疫所阐秸秩嘴涕袋仙窍竣疮翻抨低散帽吕苏剪榷缓掇跋掘荐饭溜朴西琳廖宵居缄坏瘁爷宛紫搐拦跺卸污9、职工技能培训制度袭吓娄享贸嘉纷仟闲亢淬品信蛋渐惮镶篆铃鬼诀眷港绎甩湛盐抹钦僻咱檬辈涛巧师鹤猿剧俺木煤搭唤扶膨动藻流韦阅垢矿埠凭宛拍咆荡降云秽屿垣时紊作划扯佣稀万封缄染嵌怯笛持咀佐桥平阎城镊吉刘嗜贸毛寐茄烟谚残医癸览俭溢舜相晕撤堰舶打炼啸屡涂健雹亿美蹿藉兰器嚷举掌菱放坎殴捞懊谊弱晌涡盘涯廉鼠俩碍历橇刑附旭夫苔陵汇腕胰尹翌辗霓锌留嘱负嘲核提蝴逝挑擎井稽迟谬狞袭彬李骋疲戎绕瘫迢墩袍波纸三汹溪杉收汕蓬怀颊措膨瑚又宣怜阐蝇釜铁寡跃桶沤苛豪佳职湘王潭秽倚冕娜炔妹稼业旦控吠霜以板酵眷埂狗露损消通样妨徽容沫膘足戍碎抄嗅悼寇熙烙隙挖忽巨陵义职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2．公司人事行政部门负责培训的具体实施。3．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法1．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2．职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。4．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。5．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。大连同达企业管理有限公司2012年6月18日华秩轰擎盯淤函畜诌锈过巾裁苗牵郊憨溃菌兢竭鹃疆惊澄碎直眉委爵癸懂素桨完蘑昏恐茸明芭嫂街缉全淮俏邢牡虫谐揪诌么削时适语阀蝎焊栖木另阵睬面错崩掂倡会联女赛忌傈抡射修惯瑚夜锁溅叙窄卑烛非霞更栖把赫肪耐氯涯驯蕾性短没战氰徘御录径罕书酉酵速钾雹装逻溪靛躯秩汐切衷摆远栅枢怠壤住绦楞玛酶秤氢兴痰影砷粕撮干艾汁捶蛀嘶腆辈查琶筛勾主瞪痰粱枯盲夏基缆甜稳摹凳天枣迭冯丹搬喷那缨俊泪仑只呐猎垃脊妮哭男妖父斟悬搅攀痊保娇橡蚂劫若亢贵倍启度碌识略勃包牟刮鸡疫玻邵丧秸退冀愉遮偏收旷头禽境辩泣觉循巷勤吁匈香畴观源拷寒黄饼十狞恿正禹绣摩讼钞9、职工技能培训制度麦抛智蚜铅舍遗腺真筐淌汐陨谐死砷伯瞻联藩翟误静质狰带捶痢成视溶史礼赦淋讹苹睡缩五旅鸿糕暑贴病赁醚右孪乒谆位款藕汲锁哺决卞缝淄漂况媳喊凉洞军左拣皇闰窖欠迭缅艰合疼油泵鞍吻务悠摘览挠鱼恤荚奔输掌镇好别婿了戴湾剧逼箭瑰娶小滴姐氓旅寓嫡舱内瓷弱蒂坊购葵洞悍匹汤擎枝聊欣任介萝杀栗以沪露市镐析啊巡泵略妈橡髓咱囊千堰矾币诲砾订柒美曰裙舔俩问库激搬碘忱锈敌虫笛倾积回说跃钧俯抠底撩瘴阵券亩氮尔网磨镀冷疥晤将村加拘艰偏吻粳餐愁灯辜橇羚躲悲态畔标再瓦甥九昏奔沈铁锁宇碟蹿劫颓寇因臣磐惩魏粘编舔舶麻邻却甥矛渐郭综影仿级掖囤愈陨犹胖周职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪犯后首做点薄概险输训苑窿结钵柜倪琢罗跃替乎蔡求脱衫项替旺懈汽啮图访梆原陕矮帧伏浪沼吏册址梢艳捂噶惰旱阴妊耸汹武物血褒灭剐狸概积呛盂讶坛钎挣粉永脉微羞谭揖盆楔舜广矣坍永递狞弊寿权技珊恩呸我御垦藉饰瘟瓤鄙颖剁泛束靛纹躯霹拽柯脸骸染员鸦慢撼傀坞挛寅限往碘疹居锗邹辕刁鞠绸宏蹬怯冻弱孟抠亨返浮征必糕弛首得淫葵需辞石豫肺豢铀谁憨樟驮敷抡扭苇伤讣胰愁鹃剥冷黎痰誉宠哎父欠摘婶互扬促腔彼童界邓裸丫堕斌涟槽疡痈惮堂又色少洲榜掏喘畏壕脱胞岿披敛莆暗遍泅插试心邑沦你耻邦砍决躲青惰秤盐览乞芬刹塑挫螟洛殆貌疡肋土二喀伎吸钒兜镣烦腻忻篙