新加坡华侨银行国际经营学分析

课程论文（普通高等教育）题目新加坡华侨银行在国际经营中的成功经验学院经济管理学院专业名称市场营销班级营销13-1组长罗铢洙组员陈浩陈慧颖刘大伟目录一、简介与发展.......................................................................................................................31.基本情况................................................................................................................................32.发展历史................................................................................................................................33.发展特点................................................................................................................................41）家族特点.....................................................................................................................42）经营规模与范围与日俱增.........................................................................................43）“帮派”色彩。...........................................................................................................44.中国发展................................................................................................................................5二、案例与经验.......................................................................................................................51.历史收购...........................................................................................................................52.收购永亨银行...................................................................................................................6三、理论与总结.......................................................................................................................61.华侨银行经营环境...........................................................................................................62.国际企业经济风险的规避...............................................................................................73.国际市场进入方式..........................................................................................................74.选择国际市场进入方式的影响因素...............................................................................7参考文献...........................................................................................................................................8一、简介与发展1.基本情况新加坡华侨银行是新加坡历史最为悠久的本地银行在1932年由三大华资银行合并而成，现有资产1830亿新币。以资产规模来说，华侨银行目前是东南亚第二大的金融服务集团，也是世界上最高度评价的银行之一。经营内容：华侨银行及其子公司向客户提供全方位专业金融和财富管理服务，包括个人业务、公司业务、投资业务、私人银行业务、交易银行业务、资金业务、保险、资产管理和股票经纪业务。业务范围：华侨银行的主要市场包括新加坡、马来西亚、印尼和大中国。华侨银行在18个国家和地区拥有超过530个分行和代表处。信用评级：穆迪评级(Moody’s):Aa1,标准普尔评级(S&P):A+,惠誉评级(Fitch):AA-市场占有率：凭借在新加坡和马来西亚的个人业务及商业银行业务领域占据主导地位，华侨银行在新加坡的银行保险业务销售方面排名第一，在财富管理、住房抵押贷款业务、单位信托基金的分配、个人信贷、小型和中小型企业市场和新加坡币资本市场方面是市场的领先者之一。2.发展历史1932年10月31日,华侨银行、华商银行、和丰银行3家合并,成立了华侨银行有限公司。当时,华侨银行有限公司的资本为1000万叻元。从19犯年银行合并到1941年太平洋战争爆发期间,华侨银行的经营活动相当活跃,银行规模也随之扩大。1933年华侨银行的第一家附属公司即东方实业有限公司成立,专门经营房地产业务。1933年底华侨银行总资产为3870万叻元,净利润为62.8万叻元;1940年总资产增至7540万叻元,净利润增至150万叻元。1938年银行扩充外汇业务,与中国邮政局签订合约,由中国邮政局递交民信汇款,为东南亚及全球华侨提供服务。自成立起与祖国一直关系密切，增加祖国侨汇收入，通过邮政深入闽粤乡村成绩斐然。1941-1945年日本占领新加坡时期,华侨银行被迫关闭。1946年英军收复新加坡,银行在大多数档案损失严重、许多职员战时丧生的极端困难条件下,再度开业。在战后经济恢复过程中,华侨银行采取了“自由与慷慨”贷款的政策,促使许多当地原有的商业得以恢复,新的商业得以建立,这项政策对战后新加坡民族经济恢复起了积极作用。新加坡华侨银行以及其他华人银行的产生和发展,推动了华人经济的发展。19世纪华人还没有自己的银行,需要资本就得向外国银行借。当时华人经济力量薄弱,不为英国大银行所信任只得向印度人银行借,利息高得惊人,这对华人经济的发展是极为不利的。由于建立了自身的银行系统,就为华人经济活动提供了必要的资金来源。同时,它也显示出华人经济已经由小变大,从赤手空拳逐渐积累起一定量的资本,并出现少数富翁,成为当地经济、政治和社会中的重要力量。不论对战前新加坡的经济发展,还是对战后初期新加坡的经济恢复,华侨银行以及其他华人银行都作出了贡献。新加坡取得政治独立后,民族资本的状况发生了重要变化。外国资本的独占地位逐渐削弱,这就为民族资本(主要是华人资本)的发展提供了日益广阔的活动领域。在独立以后的短短时间里,华侨银行迅速发展,无论是拥有的资产额、存款和贷款额,还是经营业务的范围和规模,都是殖民地时期所不能比拟的,并且发展成为新加坡乃至东南亚地区颇具影响的金融集团。与此同时,华侨银行集团的业务活动已经延伸到海外,从事跨国金融经营。早在第二次世界大战以前,华侨银行就在泰国和印尼等地设立了分支机构。随着战后国际金融形势的巨大变化,资本日趋国际化,尤其是新加坡发展成为国际金融中心,这就要求银行经营业务多样化,提供更广泛的金融服务。60年代末期,华侨银行设立国际部,并积极参与经营亚洲美元市场、外汇市场和黄金市场的业务。同时,跨国金融业务活动更为活跃。3.发展特点新加坡华侨银行集团在1932年世界经济大危机中崛起,时至今日已经有半个多世纪的历史。它从几家势单力薄的华人银行组成起家,发展成为拥有数百亿美元的资产,跻身于世界前列的银行集团。综观其发展,我们可明显发现下列特点:1）家族特点它是由几个家族组成的金融集团。1974一1976年华侨银行集团的主要股东是:李光前家族占20%,是唯一的、最大的股东;其他家族有李俊承家族占.53%、陈振传家族占.46%、黄兆洼家族占.43%、李伟南家族占3.2%,还有陈锡九家族和陈笃生家族等。这些家族大多数只拥有少数股份,带有浓厚的家族经营色彩。他们推举本家族的成员组成董事会,并且通过家族所拥有的公司来代59表其家族的利益,如李伟南和陈锡九家族通过四海通银行和其他公司、黄兆挂家族通过大东方保险公司来占有华侨银行的股份。2）经营规模与范围与日俱增殖民地时期,华侨银行的资本绝大部分靠存款形成,其经营活动带有商业性质,银行主要凭贸易契约付给短期贷款,对工业方面只能为通融的流动资本提供贷款。由于当时市场资本缺乏,高利贷盛行,通常银行的利率是相当高的。独立以后,华人资本活动的经济和政治条件发生了变化,华侨银行在经营的内容和形式上随之发生了变化。3）“帮派”色彩。它们在同族、同乡、同地方语言的银行家之间相互密切关系的基础上发展起来。华侨银行前身就是由3家福建籍的银行即华商银行、和丰银行、华侨银行合并而成,它的股东、银行客户和贷款对象大都是以同乡关系来进行的。在新加坡华人银行中,除了福建“帮”的华侨银行等外,潮州、广60府、客家等“帮”也都设有银行,只有海南“帮”没有银行,不同系统的“帮”相互排挤。新加坡独立后致力发展工业化。随着工业发展,引起商业资本向产业资本的转化、华人银行经营的内容和形式发生了变化。华人银行的金融活动范围扩大了,华人银行之间的“帮派”色彩明显减弱。4.中国发展华侨银行（中国）有限公司于2007年8月1日正式成立。总部设在上海的华侨银行（中国）是新加坡华侨银行的全资子公司。自1925年在厦门设立第一家分行起，华侨银行一直保持在中国的持续经营。在这89年内，华侨银行不仅没有间断过在中国的业务和服务,我们也是1949年后在中国大陆连续经营的四家外资银行之一。华侨银行（中国）的注册资本为人民币35亿元（约合新币6亿9800万元）。目前华侨银行（中国）聘有超过800名员工，包括上海总部，华侨银行（中国）在北京、厦门、天津成都、广州、重庆、青岛和绍兴共设有16家分支机构。至目前为止，华侨银行个人银行部位于上海和成都的分支行都已获得银监会批准经营全面人民币业务的许可。随着人民币业务的展开，我们已经推出针对个人客户的人民币外币存款、人民币以及外币的结构性理财产品、银行保险产品、外汇买卖、代客境外理财、国内证券投资基金、网上银行、借记卡、ATM、个人贷款等产品和服务。华侨银行企业银行利用覆盖全球网络，特别是亚洲地区的网点优势，为所有企业客户，包括中国本土企业、三资企业及台资企业、华侨银行集团的客户和房地产企业及金融机构和非银行金融机构客户，提供存贷款、企业融资、现金管理、国际结算、投资理财和跨境