案例分析一-福建建设信息网

案例分析二：工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m），经抢救无效于当日死亡。问题：1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立安全管理体系有哪些要求？4.关于安全生产管理，请做如下选择：（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的（）和群防控制制度。A．责任制度B．领导制度C．管理制度D．监督制度（2）项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负（）。A．直接领导责任B．间接领导责任C．全面领导责任D．主要领导责任（3）建筑安全生产监督管理，应当根据（）的原则，贯彻预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。A．安全第一B．以人为本C．管生产必须管安全D．上岗培训5．为减少安全事故的发生，施工单位应严格遵守安全纪律，安全生产的六大纪律是什么？6．这起事故的原因？（P241：措施、检查、管理、自我防范）答案：1．三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。2．临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。3．监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。4．（1）A（2）C（3）C5．安全生产六大纪律是：①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。案例分析三：河南一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼，总建筑面积26000m2，建筑高度66.3m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松驰。问题：1．请简要分析这起事故发生的原因。2．本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？3．重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容？4．施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？5．项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”？6．事故隐患该如何控制？答案：1．承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍，这是事故发生的直接原因。施工管理混乱，规章制度不落实，设计施工方案与现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重大事故的重要因素。2．按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为规定中规定：具备下列条件之一者为三级重大事故。(1)死亡3人以上，9人以下；(2)重伤20人以上；(3)直接经济损失30万元以上，不满100万元。3．重大事故书面报告应当包括以下内容：(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3)事故发生原因的初步判断；(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位。4．项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：(1)在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；(2)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；(3)领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；(4)发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。5．项目经理必须把好的安全生产“六关”是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。6．事故隐患通常可以这样控制：(1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。(2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。(3)事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。(4)验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。案例分析四：某工程建设项目，网络计划如图表示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天，如图一所示。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图2所示：工程计划工期84293220242012241652482828162400HGFEDCBA7654321图一表一工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济的得失A0202600B1012800C10—10600D2024500E02—20700F3205800G0202600H3025500合计1082201234567ABCDEFGH00261830305554182612242425343489工程计划工期图二问题：1．确定网络计划图1、2的关键线路。2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？5．监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？答案：1．①．网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①—③—④—⑥—⑦②．网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①—③—④—⑤—⑦2．①．要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。②．要求顺延工期5天也不合理。因其中包含有了施工单位自身原因造成的工作持续时间的延长和缩短。3．由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。1234567ABCDEFGH1726132226253432签证顺延工期为90—84=6天4．只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+600+2×500+3×800+3×500=6300元。案例分析五：某施工单位承担了某饭店室内装饰施工任务，施工合同规定：工期为2005年6月1日至2006年1月31日，监理单位要求施工单位在一周内提供施工组织设计。过了5天，施工单位提交了施工组织设计，其部分内容如下：1编制依据1.1招标文件、答疑文件及现场勘察情况1.2工程所用的主要规范、标准、规程、图集《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209－95）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222－95）2．工程概况3．施工部署3.1内装修工艺流程图竣工验收成品保护地毯铺设饰面油漆门扇安装壁纸裱糊墙面顶棚腻子、涂料石膏板吊顶装饰石膏板木制墙面制作墙面石材安装门框安装石材铺设地砖铺设固定家具制作基层弹线基层清理4．施工方案及主要技术措施4.1轻钢龙骨石膏板吊顶4.2地面石材、瓷砖铺贴4.3墙面石材干挂…………………4.10地毯工程5．施工工期、施工进度及工期保证措施6．质量目标及保证措施7．项目班子组成8．施工机械配备及人员配备9．消防安全措施问题：1．你认为施工组织设计编制依据有哪些不妥？为什么？2．你认为施工组织设计内容有无缺项？请补充完整。3．施工部署的主要内容有哪些？4．确定施工的起点和流向的原则有哪些？5．内装修工艺流程图是否合理？请给出正确的施工工艺流程。6．施工进度计划的编制方法有哪些？答案：1．①编制依据中缺少了工程设计图纸要求、相关法律法规要求、投标文件、施工合同；如果采用本企业标准，还缺少企业标准。②主要施工规范中使用了已废止版本《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209－95），缺少《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）2．施工组织设计内容缺少施工平面图布置、施工环保措施、成品保护措施、冬期施工措施及紧急预案。3．施工部署的主要内容有：确定施工总程序、确定施工起点与流向、确定分部分项工程的施工顺序、合理选择施工方法和重要项目的技术组织措施。4．确定施工起点和流向的原则：①应考虑现场具备的施工条件和工期、质量、安全、使用要求；②对技术复杂、工序交叉多、工序较长的部位应安排先行施工；③有水、暖、卫、强电、弱电专业施工的装饰工程应先安排专业设备管线的安装，再进行装饰装修的施工；④应考虑用户的生产和使用要求。5．不合理。正确的施工工艺流程如下：竣工验收地毯铺设壁纸裱糊饰面油漆门窗安装石材铺设固定家具制作地砖铺设墙面顶棚腻子、涂料石膏板吊顶装饰石膏板木制墙面安装墙面石材安装门窗安装基层弹线基层清理6．有横道图进度计划和工程网络进度计划。案例分析六：某工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元∕m3，乙项为160元∕m3。承包合同规定：2开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；3业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金；4当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9；5根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；6监理工程师签发月度付款最低金额为25万元；7预付款在最后两个月扣除，每月扣50％；承包商每月实际完成并经监理工程师确认的工程量如下表所示：6008009005006008008005004321乙项甲项3月份完成工程量m事项第一个月工程价款为500×180＋700×160＝20.2万元应签证的工程款为20.2×1.2×（1-5％）＝23.028万元由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。问题：1预付款是多少？2从第二个月起每月工程量价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？答案：1、预付款金额