案例分析与解析

进度管理真题•1、简单的流水施工计算•2、普通双代号工期计算和关健线路判定•3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期•4、工期索赔：关键工作，非关键工作（总时差）•5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理•一、［07年真题］背景资料考点：进度索赔•某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：(20分)•施工过程中发生如下事件：•事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。•事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。•事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。•问题•1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?•2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。•3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?•答案：1．（本小题6分）关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。•2．（本小题10分）•事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。•事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。•事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。•3．（4分）工期3天（2分），费用8万元（2分）。•二、【2005年真题】【进度、合同索赔】•某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：•施工过程中发生了如下事件：•事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。•事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。•事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。•事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。•事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。•其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。•【问题】•1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？•2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。•3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？•4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？•答案：•1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期为41周。•2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。•事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。•事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。•事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。•事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。•3．该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为4天，工期奖励款为4天×2500元/天=10000元。•4．乙方应得到的索赔额为：•（40×30+50000+20000）×（1+30%）+15×18•=92830元2009案例(五)30分进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：•施工中发生了以下事件。•事件1:A工作因设计变更停工10d；•事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；•事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。•【问题】•1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?•2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。(五)答案：•1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=15d。•2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。•事件1可以获得工期索赔。•理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。•事件2不可以获得工期索赔。•理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。•事件3不可以获得工期索赔。•理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。质量管理真题质量管理全面1、建设方2、监理方3、施工方4、设计方全过程土建、装饰装修、幕墙检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工组织设计、质量计划、原材料、施工、竣工、验收、资料全要素4M1E：人、材、机、方法、环境质量管理真题事前事中事后人机料法环1、工程本体质量合格2、质量验收记录完整3、有关安全\功能检验和抽样检测结果符合规定检验批合格分项工程合格4、观感质量验收符合要求(好、一般、差)分部(子分部)合格单位子单位工程合格5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业规范的规定的资料完整前提施工单位自检，确认合格并书面申请的基础上分类WHO组织WHO参加相关验收记录填写验收结论检验批监理工程师专业质量检验员施工项目专业质量检查员监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)分项项目专业技术负责人施工项目专业技术负责人分部总监(建设单位项目负责人)施工单位项目负责人，项目技术、质量负责人与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人单位初验总监总监签署工程竣工验收报验单，向建设单位提出质量评估报告单位终验建设单位(项目)负责人施工、设计、监理等单位(项目)负责人施工单位监理(建设)单位综合验收结论•[09真题]•.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》《GB50300-2001》，符合建筑工程分项质量验收合格规定的有()。•A.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定•B.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定•C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整•D.地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合规定•E.质量控制资料应完整•答案：AC•[09真题]•.下列关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有()。•A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验•B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测•C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验•D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%•E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品•答案：ABE•[10真题]造成挖方边坡大面积塌方的原因的可能有（）•A．基坑（槽）开挖坡度不够•B.土方施工机械配置不合理•C.未采取有效的降排水措施•D.边坡顶部堆载过大•E．开挖次序、方法不当•答案：ACDE2009案例一：20分现场＋质量【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构.柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。主体结构施工阶段为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块杭压强度达到设计强度的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经济损失1000万元。现浇钢筋混凝土底模及支架拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度/m达到设计砼立方体抗压强度标准值的百分率/%梁7.2a8.4b悬挑露台c•【问题】3.完成下表中a、b、c的内容(无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案):•4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类?本工程露台结构质量事故属于哪一类?说明理由。•答案：•3.a为75%；b为100%；c为100%•4.本质量事故属于较大事故。安全管理真题安全管理典型问题1、判定事故等级2、分析事故原因责任3、事发后如何办事故等级伤亡人数（R）(或)经济损失（M）（万元）死亡(或)重伤(或)特别重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R＜3050≤R＜1005000≤M＜10000较大3≤R＜1010≤R＜501000≤M＜5000一般R＜3R＜10M＜1000提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。安全管理分析事故原因责任2、有没有预案3、队伍资质/上岗证4、有无安全交底\三级教育5、现场管理有序\违章指挥6、有无安全检查1、人的不安全行为物的不安全状态事发后如何办1、救人，抢救财产2、保护现场3、及时向有关部门报告4、采取措施预防此类事件再发生5、对员工进行安全教育6、配合上级部门的调查7、其它类似的工作“一方针”：安全第一，预防为主。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“三级教育”:进公司、进项目部、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。•四、［07年真题］背景资料考点：施工安全•某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：•1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。•2．专职安全员在事故发生时不在现场。•3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。•问题•1．针对