江苏-自考2013年4月工程项目管理复习重点

12013年4月工程项目管理复习重点第一章工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润.c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程.d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工程项目范围管理的范围包括：（简答）①启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。②编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。③界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。④由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。⑤控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。8、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.9、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）10、目标控制是工程项目管理的核心内容。11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标.12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标.13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）字母的的含义以及P10图1-114、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系.17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。（填空）218、工程项目管理方法的分类:（简答）项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容)按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法.19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:(项目建议书阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收阶段.22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）23、可行性研究:对建设项目在技术上和经济上(包括微观和宏观)是否可行进行科学分析和论证,是技术经济的深入阶段,为决策提供依据.24、可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是在指定的地点.时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规则,编制项目总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新审批可行性研究报告.28、技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的内容:(简答)a.征地拆迁,场地平整.b.完成施工用水,用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资的来源:(简答)国家建设贷款,建设贷款,自有资金,发行建设债券和股票集资,利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制（判断）32、政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选）33.企业投资实行核准制的项目：仅需向政府提交项目申请报告,不再经过批准项目建议书,可行性研究报告和开工报告程序.34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询风险,不承担工程风险.（单选）35、技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在初步设计概算之内。（单选）37、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。38、建设单位的质量责任:建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监督,帮助,考核,验收的责任。（单选）339、施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于委托的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体:工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。41、工程项目监理的范围:（简答）a.国家重点建设项目b.大,中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.作为施工依据.（填空）43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）44、工程所需的原材料,半成品质量控制要求:（简答）①审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明,技术合格证或质量保证书.②对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。③凡采用新材料,新型制品,应检查技术鉴定文件.④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察,确定订货单位。⑤所有设备,在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查,必要时，还应由法定检验部门进行检测。.45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收,由监理单位签发竣工移交证书,由质量监督部门核定合格.46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜每周召开一次（单选）48、会议纪要的内容:（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。1、会议地点,时间2、出席者姓名、职务及代表的单位3、发言者姓名及发言内容4、决定事项5、各事项由何人,何时执行49、旁站:监理人员在工程施工阶段中,关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、旁站职责:旁站监理人员做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为3年（单选）53、二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(判断)54、建立项目经理部应遵循的步骤(简答)1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。3、确定项目经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。455、项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。(判断)56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。57、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断）58、现场入口公示的内容（综合分析的小问题）1、工程概况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（简答/综合分析）第二章施工项目管理概述1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段,竣工阶段,回访保修阶段.2、为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。（填空）3、目标管理的精髓:目标指导行动.（填空）4、施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答）a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求b.把项目组织任务转化为具体的目标c.落实制定的目标d.对目标执行过程进行调控制e.对目标完成的结果进行评价5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）7、施工管理机构设置原则:（简答）目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则8、施工项目组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式9、工作队式项目组织的优点：（简答）（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。（2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。（3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。（4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。（5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。10、矩阵式项目组织的特征（简答）①项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同；②把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的；④矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导；⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用；⑥项目经理