招聘活动方案

宏略人力资源管理公司招聘计划方案（宏略人力资源管理公司1目录一、公司简介..........................................2二、招聘目的：........................................2三、招聘原则：........................................2四、招聘流程..........................................3五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格....................5六、招聘广告的发布....................................8七、招聘渠道..........................................9八、简历筛选..........................................9九、结构化面试........................................9十、背景调查.........................................10十一、录用...........................................10十二、招聘工作总结评估...............................10宏略人力资源管理公司2一、公司简介魅族（MEIZU）科技，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月，是一家国内知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。[二、招聘目的：为满足公司用人需求，现对人资、培训、外联、科研各部门长人员空缺进行招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。三、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会（13级或N级人资专业学生），公开招聘、全面考宏略人力资源管理公司3核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。四、招聘流程宏略人力资源管理公司4收集相关资料职位分析人资、培训、科研、外联部各部长工作说明说胜任力模型招聘广告发布投递简历心理测试筛选面试评价中心背景调查录用评估总结宏略人力资源管理公司5五、招聘各岗位岗位说明书及任职资格人资部长岗位说明书职位名称人力资源部部长职位代码HL0030301所属部门人力资源部职系管理系岗位定员1人直属上级总经理管辖人员部门所有人员填写日期工资等级1级职位概要规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播企业文化；5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作；7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；8、完成领导临时交办的各项工作任务。任职资格教育背景◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。技能技巧◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。外联部部长岗位说明书宏略人力资源管理公司6职位名称外联部部长职位代码HL0030401所属部门外联部职系管理系岗位定员1人直属上级总经理管辖人员部门所有人员填写日期工资等级1级职位概要带领外联部所有员工为公司寻找合作企业，创造更多的经济效益。工作内容1、分配员工工作任务，进行市场分析和定位，寻找合作企业。2、宣传公司整体实力和总体形象。3、收集中介、兼职信息，为有需要的人介绍兼职。4、每天三篇软文，每周四十二点之前按时上交人力资源部归档。5、安排本部门日程行为规范，领导员工学习视频剪辑工作。任职资格教育背景◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。技能技巧◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。培训部部长岗位说明书职位名称培训部部长职位代码HL0030201所属部门培训部职系管理系岗位定员1人直属上级副总经理关系人员部门所有人员填写日期工资等级1级职位概要负责分配培训工作任务，完成公司培训课程。宏略人力资源管理公司7工作内容1、根据公司战略和各部门实际需要对各种培训活动进行策划。2、与各部门部长沟通，明确培训目标。3、进行员工任务分配。4、定期制定工作计划和做本部门工作总结。任职资格教育背景◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。科研部部长岗位说明书职位名称课程研发部部长职位代码HL0030101所属部门科研部职系管理系岗位定员1人直属上级总经理管辖人员部门所有人员填写日期工资等级1级职位概要负责对培训课程的研发设计。宏略人力资源管理公司8工作内容1、主持新的课程研发。2、为培训客户研发适合的培训课件。3、不断完善课程套餐，使原有课程的性能提升。4、对内联系沟通。5、定期制定工作计划和做本部门工作总结。6、其它日常工作。任职资格教育背景◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。经验◆8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。六、招聘广告的发布根据公司制定的工作说明书，拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如下：1、招聘网站：在赶集人才网、微信关注平台、58同城等各大人才网站中进行招聘宣传；2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；3、宣传画册与幻灯：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出宏略公司的发展战略；4、宏略公司微关注平台：在公司微信关注平台招聘专栏上介绍集团宏略人力资源管理公司9相关招聘信息。七、招聘渠道（1）人才市场专场招聘会：以营销类、管理类高校为主，其他为辅。（2）供需见面会（大型人才交流会）：适时参加。（3）网站招聘：1、在公司网站上发布应聘者招聘信息及公司的应聘者招聘政策（需根据对公司主页招聘栏的更新进度安排）；2、在知名人才网站发布招聘信息并链接公司网站。（4）员工推荐：公司内部员工可推荐应聘人简历资料，办公室门按照公司招聘程序和人才标准统一面试。八、简历筛选根据公司制定的工作说明书和招聘广告，对应聘者投递的简历进行筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入面试阶段。九、结构化面试结构化面试由公司的招聘小组组成面试专家团队，通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验，公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者，提问应更具有专业性和隐蔽性，不能有暗示性的问题，多提开放性的问题，注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。宏略人力资源管理公司10十、背景调查从以上的测评系统中，筛选其中的优秀的拟录用的应聘者，对其背景资格进行审查，主要通过电话调查的方式开展。调查内容：应聘者的工作经历、担任职位的重要程度、以及应聘者的不足之处。十一、录用向决定录用的应聘者发录用通知书。十二、招聘工作总结评估招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否达到最低；应聘人员及录取人员的能力素质是否与职位说明书相符；面试方法是否科学有效。