天津石化公司供应链管理研究

天津石化公司供应链管理研究作者：王颖学位授予单位：天津大学参考文献(30条)1.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20002.赵刚供应链管理20043.徐承恩对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法2005(03)4.王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘20015.林勇.马士华基于产品的供应链设计[期刊论文]-中国机械工程1998(10)6.理查德B·蔡斯.阿奎拉诺生产与运作管理19997.巴罗企业物流管理—供应链的规划、组织和设计20028.雪恩伯格尔.张弦世界级制造业下一个十年19979.何明珂中国制造业供应链报告200410.邓聚龙灰色系统基本方法198711.陈维政.张丽华中国MBA论文选200412.朱道立.龚国华.罗齐物流和供应链管理200113.宋远方供应链管理与信息技术200014.林勇.马士华集成化供应链管理1998(05)15.王迎军.郭亚军供应链中的信息流[期刊论文]-工业工程与管理2000(3)16.丁立言.张铎.吴清一物流系统工程200017.菊池康也.丁立言物流管理200018.王权解析石油行业信息化2004(12)19.司马冰石油化工信息化现状和发展趋势2004(12)20.胡运权.郭耀煌运筹学教程199821.姜铁虎构建供应链分析的战略框架2001(05)22.陈志祥.马士华供应链中的企业合作关系[期刊论文]-南开管理评论2001(2)23.天津石油化工公司暨股份天津分公司WTO与天津经济发展2001(10)24.郭炜.程丽神龙公司供应链管理应用研究[期刊论文]-工业工程与管理2000(3)25.LeeH.PadmamabhanV.WhangSInformationDistrortion:thebullwhipEffectManagement1997(04)26.ChristopherMNewDirectionManagement198527.DavidSimchi-Levi.PhilipKaminsky.EdithSimchi-LeviDesigningandManagingTheSupplyChainconcepts,strategies,andcasestudies200028.JonHughes.MarkRalf.BillMichelsTransformYourSupplyChain:ReleasingValueinBusiness199829.BerryDr.TowillDr.WadsleyNSupplyChainManagementintheElectronicsProductsIndustry30.查看详情相似文献(10条)1.学位论文刘高峰基于时间压缩策略的供应链管理研究2007在激烈竞争下，市场需求变化多端，需求预测的不确定性导致企业安全库存增加，成本上升；随着市场需求的多样化发展和技术进步的加快，产品在市场上停留的时间越来越短，企业的压力越来越大；市场经历了产品价格、质量竞争的发展阶段，正逐步向时间竞争转变；传统供应链管理目标是提高服务水平和降低成本，但往往两者相互冲突；信息时代的到来，信息流成为现代供应链的重要因素，但目前信息流存在许多延滞。这些都是目前供应链管理中亟待解决的问题，而时间压缩正是能够解决上述诸多问题的关键方法之一。基于以上原因，本文在供应链时间压缩方面做了一些探讨。本文首先对供应链的结构和特征做了简要介绍，针对目前供应链管理中存在的问题，提出时间压缩方法，并分析了时间压缩和供应链成本之间的关系；界定了供应链响应时间的概念，并构建了其概念模型和结构模型，在此基础上，运用灰色关联方法对供应链响应时间构成要素进行关联分析，以确定供应链时间压缩的焦点；接着重点分析了供应链信息流，运用随机过程中的马尔可夫链理论建立供应链信息流响应时间的计算模型，分析其时间分布和变化特征，从中找出阻碍时间压缩的主要因素并提出对策措施；最后，结合南水北调东线江苏段水资源供应链的实际情况，运用所建模型对该供应链进行计算、分析，为南水北调水资源供应链管理提供科学依据。2.期刊论文王振.徐晋.綦振法供应商竞争力分析及其灰色关联模型-系统工程与电子技术2004,26(9)供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础上产生的一种先进、新颖的管理哲学与方法.在供应链(SC)中,合理地分析供应商的竞争力是优化选择具有敏捷性和相容性合作伙伴的关键.提出了供应商竞争力的分析指标体系,构建了一个基于灰色系统理论的灰色关联模型.该指标和模型较好地解决了对供应商竞争力分析中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题,并给出应用实例.3.学位论文莫馨供应链中的供应商合作伙伴关系研究2005在今天迅速变化的市场坏境中，企业完全凭借自己的力量已经难以在激烈的市场竞争中获胜。因此，企业在发展各自核心竞争能力的同时，将其非核心的业务进行外包，通过与企业企业进行合作，实现优势的互补、资源的共享。然而企业为什么要合作、要和谁合作仍然是加入WTO以后中国企业的经营者需要面对的核心问题之一。本文将从近几年里企业普遍关注的供应链管理问题的阐述入手，通过对供应链管理思想和供应链中企业与供应商之间合作关系的产生和发展过程进行分析，提出了供应链中企业与其供应商合作伙伴关系的建立过程以及占据重要地位的供应商合作伙伴的评价和选择方法，希望能够通过建立良好的供应商合作关系，提升企业本身与其所在供应链的竞争优势。论文首先分析了供应链和供应链管理的特征及其重要作用，着重介绍了当前前沿的供应商管理的现状和应用前景，指出供应链中的供应商合作伙伴关系管理将是提升供应链绩效的有效方法。本文同时阐述了供应链中企业与其供应商之间关系的发展历程，对供应链中的供应商合作伙伴关系的重要性进行了详尽的阐述。从企业核心能力理论、交易成本理论和委托代理理论的角度出发，分析了供应链中合作伙伴关系产生和发展的理论基础。并对现阶段供应商合作伙伴关系的特征进行了探讨。本文着重研究了供应商合作伙伴关系建立过程中的供应商评价与选择步骤，对供应商评价和选择的指标体系进行了比较系统的阐述，利用层次分析法来确定评价指标的权重。在评价方法的选用过程中，由于考虑到供应商综合评价问题的多目标、多层次和灰色特性，采用了加权灰色关联模型对各候选进行供应商综合评价。论文所取得的研究成果可为企业选择供应链中的供应商合作伙伴提供借鉴作用。4.学位论文仇春高A公司供应链管理研究2009随着21世纪经济全球化下的贸易、投资和金融自由化以及信息网络迅速地发展，生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。世界市场竞争的格局也在发生根本性的变化，各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，竞争的范围也由国内市场扩大到整个全球化的市场。因此，供应链管理也被提到了企业的战略高度。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，这也是物流高级化发展必须具有的理念、技术、手段和策略。本文对我国石化企业的供应链管理进行了详细地研究和分析，特别是对A公司的供应链管理的实际应用进行了探讨。首先阐述了石化企业进行供应链管理研究目的意义，在此基础上，分析了石化企业供应链管理的时代背景，对国内外物流企业进行了比较，对国内石化企业物流现状进行了分析，并陈述了物流管理、供应链管理、现代物流信息系统等，为论文奠定了研究的理论基础。接着，结合石化企业的生产特点，详细论述了石化企业供应链设计的原则和内容，在此基础上，从供应商管理、业务流程再造、计划制定、过程控制、运用信息化手段、销售管理等方面，深入论述了石化企业供应链的构建内容，并提出了石化企业供应链管理绩效评价的意义、方法和原则。最后，综合运用供应链管理的理论方法和上文中提出的石化企业供应链管理战略，在分析A公司供应链现状的基础上，从供应商管理、优化业务流程、销售管理等三个方面，提出A公司供应链的构建内容，其中，在供应商管理中，提出运用层次－灰色关联分析方法建立供应商管理的数学模型，提高供应商选择的可靠性；在优化企业业务流程中，分别从业务流程再造、制定详细的计划、广泛运用信息技术、加强过程控制等四个方面进行深入研究。供应链设计后，论文给出了A公司供应链管理的绩效评价体系。在此基础上，得出本文的结论。关键词：石化企业物流供应链管理供应链设计绩效评价5.期刊论文綦振法.徐晋.徐福缘基于灰色关联模型的供应商竞争力分析-山东理工大学学报(自然科学版)2003,17(4)供应链管理(SCM)是在IT技术广泛应用的基础生的一种先进、新颖的管理哲学与方法.在供应链(SC)中,合理地分析供应商的竞争力是优化选择具有敏捷性和相容性合作伙伴的关键.本文提出了供应商竞争力的分析指标体系,构建了一个基于灰色系统理论的灰色关联模.该示和型较好解决了对供应商竞争力分析中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题,并给出应用实例.6.学位论文花国琦军用物资供应商战略合作伙伴关系的建立和绩效评价2006企业经营的全球化，供应链管理的一体化，高度竞争带来的产业个性化以及迅速变化的客户需求多元化，使得供应链各环节的关系变得更加密切和复杂。供应商管理与客户关系管理正是在这样的背景之下，逐步成为企业管理与信息技术应用的“热点”。自二十世纪六十年代以来，供应商关系经历了竞争对手、合作伙伴和战略协作等发展阶段后，已摆脱了传统的交易关系上升为集成化的合作伙伴关系，供应商战略合作伙伴关系越来越受重视，全球的商业模式呈现了新的发展态势。随着我军现代化建设步伐逐步加快，军用物资采购数量和质量的逐步提高，零库存管理、准时制生产和精益物流等供应链管理的先进方式逐步被采用，军用物资采购单位也在顺应社会大环境要求，通过各种协议或契约逐步提升与供应商的协作关系层次，结成优势互补、风险共担、力求“双赢”的战略型松散网络组织模式。军用物资供应商战略合作伙伴关系管理不同于地方企业间的生产过程或原材料的协作关系，也不同于军地单位间的普通合作关系，而是军队为确保成品及时优质供应与供应商建立的各种关系的最高发展阶段。目前，我军对供应商战略合作伙伴关系管理的研究如同地方企业一样正处于起步阶段。因此，加强军用物资供应商战略合作伙伴关系的研究对拓展供应商关系研究的范畴，高标准完成物资保障任务具有十分重要的现实意义。论文立足军队基层采购单位视角，首先简单分析了军队采购单位与供应商战略合作伙伴关系的产生背景、发展现状和研究动态，力求准确地论述了军用物资供应商关系的相关概念及核心理论。以此为基础，论文通过对A、B、C三个军队基层采购单位的供应商关系管理实践进行全面总结和分析，借鉴了三个军用物资采购单位和一些地方企业的供应商关系管理方面的成功做法，努力在供应商战略合作伙伴关系管理体系的构建上寻求一些突破，力求使国内外关于供应商关系管理的先进理念和方法能在军队的采购活动中得到运用和升华，使军用物资供应商的开发和准入、关系的建立和维系等诸多管理环节能在战略层次上实现整合。论文还重点结合军用物资采购任务的特点、要求和关系的影响因素构建了供应商合作关系评价指标模型，介绍了比较科学适用的层次—灰色关联综合分析方法，并结合采购单位C的实践活动给出了计算实例。论文的部分内容属涉密范畴，为了保密起见，已对一些信息和数据作了技术处理和变形，但不影响论文的观点阐述及数据推演。7.学位论文于明房地产开发企业战略合作伙伴选择与关系维护研究2009随着我国房地产市场的发展，城市化进程的不断加快、住房需求的不断增加，很多房地产开发企业获得了快速发展的良机，行业集中度越来越高，企业扩张、发展的步伐越来越快。然而，企业在大规模扩张的同时，企业战略及管理模式没有进行及时跟进，导致企业的组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降等。大部分房地产开发企业仍然采用纵向一体化的发展战略，追求企业“大而全，小而全”的发展模式，这已经不适应新形势下的发