机电实务管理案例分析笔记

机电实务管理1招投标及其管理分析：1.招标文件规范、投标者、分抱着资格审查2.工程分包的管理3.机电工程项目合同索赔相关知识释义：招标文件的规范内容：协议书、投标书及其附录、合同文件、投标保证金、法定代表人资格书、明确工程施工总目标、履约保证金、施工组织设计及主要施工方案、标价工程量及报价表、辅助材料、资格审查表、招标文件要求提供的其他资料分包：总承包方对分包方及分包方施工，应从施工准备、进场施工、工序交验竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程付款等进行全过程的管理。◆标单位对投标方资格审查的方面有：1）法定代表人资格证书2）授权代表的授权委托书3）企业营业执照、企业等级证书4）企业概况及履约能力说明资料5）企业近三年的财务审计报告6）主要工机具、机械设备一览表7）企业施工业绩及其证明材料附：对于工程量清单有较大误差的时候，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得同意作出相应调整。◆赔：索赔分类，延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。索赔计算，人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。索赔除要有索赔意识外，还必须有专业知识作基础，这些专业知识可以概括为三方面，成本知识、合同知识、谈判知识。索赔的程序：1）施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知2）施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同3）施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致6）如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。施工组织设计1.施工组织设计的编制2.施工方案编的编制3.施工方案技术经济的比较4.施工总平面设计管理◆工组织设计：依据：1）工程施工合同及招标2）招标文件和已签约的与工程有关的协议3）已经批准的初步设计及有关的图纸资料4）工程概算和主要工程量5）设备清单及其主要材料清单主题设备技术文件及新品的公益性实验资料6）现场情况调查资料内容：1）工程概况和施工特点、难点分析2）施工部署和主要安装施工方法3）施工总进度计划4）施工资源用量计划，劳动力、主要资料、部件、生产工艺设备、施工机具测量检测设备等。5）全场性的施工准备工作计划6）施工总平面图，含现场制作车间和制作流水线布置等7）主要技术经济评价指标◆工方案：内容；1）工程概况及施工特点2）明确施工程序和顺序3）明确施工方案对各种资源的配置和要求4）进度计划安排5）工程质量要求6）安全技术措施◆工方案编制要求：1)针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目标，以及安全保障措施2)多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较.3)应用于可行的范围4)应立足于动态变化的施工现场环境，5)方案所依据的信息以及所计算的结果往往带有不确定性，要有预案。施工方案编制程序：明确要求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审批批准。施工总平面图:内容:1)已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。2)永久厂区边界和永久征购地边界3)施工临时围墙位置及征租地边界4)施工场地划分5)移动式起重机的行走路线6)垂直运输设施的位置7)设备区、材料库区，设备组装、加工及堆放场地。械机具库区8)施工和生活临时设施。供电及供水供热消防设施、办公室、道路等。9)施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。10)厂区测量控制网基点的位置、坐标。11)必要的图标、比例尺，带有坐标的方格线、方向及风玫瑰12)技术经济指标施工总平面设计步骤：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图设计总平面设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输布置；办公室生活等设施的布置；供水供电供热线路的布置；经济指标。机电项目的施工资源管理◆殊工种:有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工、探伤工、司炉工、水处理工。机电项目材料的管理：采购→验收→储存和保管→标识→发放→回收及不合格材料处理。采购：机电安装工程所需要的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应质量和材料质量。验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1）进场的材料应有生产厂家的材料证明（包括偿命、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2）要求复检的材料应有取样送检证明报告。储存和保管：采取合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施、防潮措施。◆工机具的选择原则：1）施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要2）施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求3）施工机具的操作性能，要合适工程的具体特点和使用常识的环境条件。◆工机具三定:定机、定人、定岗。资金使用控制：1.应尽量节约支出，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理支出等进行严格控制2.加强财务核算，设立项目专用账号，同意对外收支和结算。3.坚持做好项目的定期资金分析，景象计划支出与实际支出的对比分析，改进资金管理。4.筹措资金原则：充分利用自有资金；必须进行资金收支对比，按差额筹措资金；尽量利用低利率贷款。施工进度控制在机电项目中的应用◆工总进度计划的编制依据：1）施工总承包合同和投标文件中相关的承诺2）业主在建设项目准备阶段便知道项目建设计划3）工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定4）关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息5）工程所在地的环境情况和气象水文地质资料6）其他◆编制施工计划首先明确工程性质，是指总体此项工程。◆单体工程的时候只需要单位共进度计划。★施工进度计划逐级审查的程序是,计划草就后，先经过项目内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方送审，终审通过后可付诸实施。★施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大，制约因素较多，施工设计图纸供给情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未清晰，为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。◆单位工程进度计划是编制某工程以后细化了的月、旬（周）作业计划的依据，也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可确定大型施工机械进场的时间，对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。◆单位共进度计划时应按计划运行的客观规律，抓好计划实施前的交底、实施中的进度统计和实施中的生产调度三项工作，发现误差，确定是否做出调整并且怎样调整。◆生产要素是指实施单位工程进度计划而穿件工程实体多需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等◆影响进度计划的因素1）内部有土建工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。2）外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽灯能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现、业主资金资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等。。■计划调整的方法有，压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的放大要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持季度计划的严肃性和科学性。△（塔器吊装、管网铺设）工艺性原则：应坚持先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件的基本的顺序。〓施工管理的横道图，网络图正确分析理解！！！机电工程项目施工质量的控制◆机电工程项目施工质量策划：施工前应做的质量策划有，建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；监理完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制现金合理的质量计划或施工组织设计。◆质量目标应逐步分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核；总体质量目标层层分解落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门，每个班组，每个负责人。★创省级样板工程；单位工程评定等级为优良；分项工程优良合格率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目，点数控制早8%以下，且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料全部达到竣工资料要求。◆质量管理的原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项优良。◆机电工施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。◆质量预控是指施工技术人员和质量检验人员实现对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控施予以预防。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序分析：1因果分析图法书面分析2进行实验核实3指定标准进行管理◆施工生产的要素预控：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。◆质量控制点分类A、B、C，其中A级质量控制点必须由施工、监理和业主三方之间人员共同检查确认并签证，B级由施工、监理双方之间人员共同确认，C级的由施工方质检人员自行检查确认。◆施工工序质量检验：检验试验计划卡,是施工和质量检验人员支线检验和试验操作的依据，内容有：检验试验项目名称、质量要求、检验方法、检测部位、检验记录名称或编号、何时进行检验、责任人、执行标准。工程项目质检三检制：自检、互检、专职质量管理人员的‘专检‘。◆质量事故处理程序：事故报告；现场保护；事故调查；撰写质量事故调查报告；事故处理报告。◆质量事故处理方式：返工处理；返修处理；限制使用；不作处理；报废处理。建筑安装工程项目施工质量验收◆建筑安装工程项目施工质量验收：工程施工质量中间验收和工程竣工验收。划分：单位工程、分部工程、分项工程。（室内与室外工程）◆建筑机电安装工程按照建筑工程施工质量验收统一标准可划分为建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。建筑给水、排水及采暖：室内给水系统；室内排水系统室内热水供应系统；卫生器具安装；室内采暖系统；室外给水管网；室外排水管网；室外供热管网；建筑中水系统及游泳池系统；供热锅炉及辅助设备安装。建筑电气：室外电气；变配电；供电干线；电气动力；电气照明；备用电源和不间断电源安装；防雷及接地。建筑通风与空调：送排风系统；防排烟系统；防尘系统；空调系统；净化空气系统；制冷设备系统；空调水系统。建筑智能化系工程：通信网络系统；办公自动化系统；建筑设备监控系统；或在报警及消防联动系统；安全防范系统；综合布线系统；智能化集成系统；电源与接地；环境；住宅（小区）智能化系统。电梯：拽引式电梯安装工程；液压式电梯安装工程；自动扶梯、自动人行道安装工程。建筑安装施工质量验收程序：检验批验收—分项工程验收—分部工程验收----单位工程验收单位工程竣工验收的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场实验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。工程质量不符合要