机电工程项目施工管理1

11、（了解）机电工程项目是指按照总体设计进行建设的项目总成，范围通常包含：1.在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程。2.与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。3.与生产或运营相配套的生活区内的一切工程。4.某些项目（如长输管道工程、输配电工程）则以干线为主，辅以各类站点，干线施工完成后，依法设置保护区，有明显警示标识，而无厂界。2、（了解）机电工程建设项目组成部分：1.工艺装置或单元，可能是一套或多套。2.公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。3.辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。5.仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。6.消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。7.生活办公设施，含办公楼及宿舍区。8.相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。3、（掌握）以项目建设的性质划分：1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。2.扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。3.改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。4.复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。5.迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。4、（了解）机电工程项目建设的特征：设备制造的继续；散件装置的组合；制作与安装的结合；特有的长途沿线作业5、（了解）机电工程项目实体的特点：（一）有建设项目普遍的特点，是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性；（二）机电工程项目特有的是：设计的多样性。工程运行的危险性。环境条件苛刻性。6、（了解）机电工程项目施工安装的特点：技术知识方面；作业手段方面7、（了解）技术知识方面特点：1.涉及的学科和专业门类多，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需用各类专业技术知识去解决相关问题。2.技术知识更新快，由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。8、（掌握）作业手段方面特点：1.随着工程项目规模日趋增大，特别是高大建筑、高大超重的装置增加，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高。2.工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。3.大型精密设备组装量的增多，控制系统自动化程度的提高、计算机应用面扩大、特殊材料焊接和自动焊接技术推广应用增加等，推动了施工机具和工艺的更新，也促使检测仪器仪表的精度提高。4.随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。5.机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。对建筑安装的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要；对工业安装的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。6.实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。9、（了解）项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。10、（了解）前期的审批工作，对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理，对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理，对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。211、（掌握）可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。12、（掌握）可行性研究的主要内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价（1必要、1估算、1方案、2评价、6分析）13、（了解）实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。14、（了解）勘察设计1.勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。一般应通过设计招标活动来选择具有相应机电工程项目设计资质的勘察设计单位来实施。2.一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图设计。3.大型机电工程项目，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要（即总体设计的设计深度要求）4.施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要5.所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。6.有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。14、（掌握）项目施工是按工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。15、（掌握）大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收两个步骤进行；小型项目可以一次性进行竣工验收。竣工验收后，建设总承包单位按总承包合同条款约定，实行保修服务。16、（掌握）【案例1H420013】本案例属于新版教材增加案例，重点掌握此案例的前三问。17、（掌握）项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。18、（掌握）进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。19、（掌握）进度计划执行的偏差采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。20、（掌握）总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。21、（掌握）总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。22、（掌握）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4MIE）人手，加以预控。1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。23、（掌握）质量管理路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。24、（掌握）安全管理的要点1.对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。2.按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全3情况和应采取防止事故发生的措施。3.按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。4.当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。25、（了解）施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场26、（掌握）机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运，或者还要进行完善整改。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中作出约定。27、（掌握）试运行准备工作有技术准备（确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准）、组织准备（组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度）、物资准备（编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表）三个方面。28、（了解）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要（即初步设计的深度要求）29、（了解）在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。30、（了解）机电工程施工阶段交底应由业主或受委托的总承包单位负责组织，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要有书面记录，并征得各方签字确认。31、（掌握）要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时问提前量，以减少仓储保管费用。32、（掌握）货物采购的方式：（一）招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。（二）直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。（三）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。33、（了解）材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。34、（了解）设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处