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案例名称:太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股作者名:张昕海于东科加入时间:2000-11-10点击次数:301按此处参加讨论案例编号:1027太平洋电线电缆股份有限公司的职工持股一、操作方法太平洋电线电缆股份有限公司(以下简称太平洋电缆公司)于1950年创立于台北,并逐渐扩大规模扩充实力,使其产品远销国外。太平洋电缆公司于1962年6月成立产业工会,沟通意见,有关劳资双方问题多利用工会解决。该公司对员工福利相当重视,认为是企业的一种社会责任,也是一种无形投资,于是由劳资双方依法选举福利委员,组成员工福利委员会。每月召开委员会议一次,共同研讨改进员工福利事宜,公司按月以营业额最高标准提拨40%为福利金,更通过分红入股制度,使劳工有充分参与公司经营管理决策的机会,公司利益与员工利益相结合,劳资双方休戚与共。其具体的操作方法如下:(一)分红部分太平洋电缆公司为奖励员工辛劳贡献,增进工作绩效,自1965年起,依公司章程于每年盈余项下提拨10%作为员工红利(即员工特别奖金〕分配员工,待股东大会通过后,先保留一部分尾款)依当年总金额与实际需要而定,作为重点配额,分发特别需予奖励的员工,同时兼用为最后平衡单位间的差额补助,将全额分配给各工作单位;其分配条件,系参照各单位上年度红利配额、现有人数及当年红利总额等协议分配,而各单位的内部作业,是按组织层(班→组→课→部→厂→公司〕,以个人工作绩效、工作责任、工作性质为主,再参考工作年资,并兼顾低所得者,由各级主管以权责审核分配。对当年服役员工、新进员工及工作满一年后离职员工亦均参照相关条件配发红利。该公司订有奖金(红利)发放办法,以作为实施分红的主要依据,其要点如下:(1)分红的资格以现任正式员工为限,临时及特别约职人员均不包括在内。(2)红利的金额照公司章程提拨,如有增减,遵照股东大会决议办理。(3)分配的比率现职正式员分配70%,领班以上各级主管人员分配20%,技术及绩优资深人员分配10%。(4)计算的标准一般员工主要依薪资(本薪加出勤效率奖金)、年度考绩及服务年限等综合核计;主管领导人员按职位分级计配;总工程师比照总经理,工程师比照课长,技术员工比照组长等主管配额分别计算之;绩优资深人员,公司由各部级主管负责,工厂由各部课主管负责选配。(5)其他相关规定①在公司工作满一年者,发给奖励金的全额;未满三个月者不计,满三个月以上者,按月比例计算。②当年度正值服役或退伍复职人员,以其实际工作天数核给;退休或离职人员在当年度工作未满一年者,不计;当年度曾受记过处分而未记大功抵销者,减发应得全额20%。③支领日薪(工资〕人员,在公司满一年以上未满二年者,核发奖励金全额的半数;工作满二年者,发给奖励金的全额。(二)入股部分太平洋电缆公司,在增资发行股票时,保留发行新股总额10%,以面值分由员工承购,该公司并非年均办增资,故在未办理增资年度中新进的员工,即无配股机会。而对员工股权转让,公司早年一度有所限制(一年内不得转让),但由于员工取得股权后,依法具有股东身份,而公司法对股东的股权转让,已有不得予以限制的规定,同时又鉴于股市升降幅度甚大,对员工利益影响颇巨,该公司主动解除限制,听由员工自便。至于增资配股的细节,依该公司的认股办法,要点如下:(1)认股的资格:以股东奉准发行日期前三个月到职,而经试用期满的正式员工为限,不包括临时人员。(2)配股单位:以10股为一单位。其不足10股者,以5舍6入计算。(3)分配的比率、计算的标准及其他相关规定,与分红大致相同,惟该办法尚未规定在配股当年6个月内离职者,由公司福利委员会以当时配股的原价收购,另自缴未之日起,按银行利率计算。二、实施成效太平洋电缆公司分红及年终奖金概况表单位:新台币元年份分红年终奖金197413403178111487201975113252701698669619761506933420515877上表显示了太平洋电缆公司于1974年至1976年红利分配情形,1976年为15069334元,如以当时员工2150人计算,则每人平均红利为7009元。该公司每年除分配红利外,尚有年终奖金制度,上表中可知1974年至1976年该公司发放年终奖金情形,如1976年为20515877元,平均每位员工可获得9542元的年终奖金。在员工入股方面,该公司于1973年奉准现金增资2.4亿万元,发行新股480万股,提拨其中10%,即48万股,按票面价值依述员工认股办法,分配员工入股。认股员工于指定期限内以现金向指定金融机构缴款,逾期则视同弃权,至1981年该公司已有员工的股东约2000人,占当时员工总人数的92%。上例的全味公司的操作方及目的与上例的太平洋公司不同,全味公司是把企业和职工连在一起,使其休戚与共,效果上是一样的。他们的入股方式也不相同,太平洋主要是薪金福利分红入股。但不管理哪种方式其效果都是极其理想的。关闭窗口
本文标题:太平洋电线电缆职工持股
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