天安公司在房地产开发模式嬗变中的对策研究

天安公司在房地产开发模式嬗变中的对策研究作者：夏谦学位授予单位：大连理工大学参考文献(22条)1.王学东商业房地产项目融资与运营管理20042.张红房地产经济学讲义20043.金俭房地产法研究20044.岳松涛房地产投资决策方法和应用研究19945.叶剑平房地产营销20016.熊伟.赵锴透视房地产品牌战略7.决策资源房地产研究中心现代房地产全程操作实战解码20008.刘洪玉维系房市兴旺的纽带--记香港土地出让计划管理的运作模式19979.刘绍钧香港房地产资源管理199510.中国土地学会代表团香港土地制度考察报告198911.沈正超土地收购储备机制运行模式研究199612.高波加入WTO:我国房地产业的市场机会、竞争趋势与应对策略[期刊论文]-管理世界2000(5)13.桑加亚·拉尔对发展中国家工业成功的解释200014.AngelineM.LavinEmpiricalTestsoftheFundamental-ValueHypothesisinLandMarkets2001(01)15.PatricHHendershottPropertyAssetBubbles:EvidencefromtheSydneyOfficeMarket2000(01)16.搜房研究院中国房地产指数系统月报200217.ClaytonJMarketFundamentals,RiskandtheCanadianPropertyCycle:ImplicationsforPropertyValuationandInvestmentDecision1996(03)18.顾云昌.秦虹.文林峰跨世纪中国房地产业政策研究2001(01)19.BrownGRDurationandRisk2000(03)20.KummerowMASystemDynamicsModelofCyclicalOfficeOversupply1999(01)21.刘志彪现代产业经济分析200122.天安中国投资有限公司2004年香港联交所年报相似文献(10条)1.会议论文钟模先.雷洋浅析城市经营理念与房地产开发模式2004城市经营是在社会主义市场经济体制不断完善条件下孕育而生的，以政府行为和市场“两只手”来促使城市经济、社会和环境效益综合优化，可持续发展的运营手段，具有整体约束力。以此为基础，地产开发商要在这样的大环境下，做到寻求自身利益的最大化与履行社会赋予的责任，使自己能够持续健康发展，就有必要树立正确的房地产经营全局观念，从而形成科学合理的房地产开发模式。2.期刊论文贺璟寰.魏春雨.HEJinghuan.WEIChuyu高速老龄化社会背景下的老年人社区开发模式探讨-中外建筑2008,(2)通过对人口老龄化和房地产开发两个焦点问题的关注,我们在充分认识老年人口问题严重性的同时,试图尝试新的房地产模式以容纳老中青三代人,在帮助开发商获得最大利益的同时,也可以积极主动地减缓社会承担养老责任的压力,帮助开发商完成社会使命.通过一种新的视野来整合两个交叉学科的缺口,以达一举两得的成效.3.期刊论文汪洋.廖欣星.党建强.王晓鸣.WANGYang.LIAOXinxing.DANGJianqiang.WANGXiaoming旧城更新中房地产开发模式的比较研究-建筑经济2007,(12)以旧城更新中房地产开发模式为研究对象,从旧城和旧城更新的概念入手,提出旧城更新与房地产开发的相互关联与促进关系,通过选取三个不同城市各具特点的典型房地产开发案例,对其区域背景、项目特征与开发模式进行分析定位和对比研究,归纳出三种旧城更新中旁地产开发的成功模式,探寻一条适合中同不同城市特点的旧城更新范式.4.学位论文李静我国房地产开发模式探讨2006房地产是一切经济活动的基础和载体，具有生活资料和生产资料的双重属性，因此房地产业是整个国民经济的重要组成部分。房地产业作为第三产业中的龙头，被确定为国民经济新的经济增长点。目前我国房地产业正处于高速发展时期，但是在这繁荣的景象后面，我们也注意到了目前全国的房地产开发企业均在采用较为单一的开发模式，即从买地、建造、卖房、管理等工作均由独立的一家房地产开发企业完成，而这种开发模式对房地产开发企业存着开发时间长、占用资金多、面临风险大等诸多不利因素。因此首先通过对研究目的的阐述，本文指出了旨在通过对房地产开发模式的研究，来探讨我国房地产开发模式的发展方向。与此同时，在第一部分，本文还对我国目前研究房地产开发模式的现状进行了介绍，并对本文在论述过程中将会涉及到的一些经济理论进行了简要的说明。在第二部分，本文对香港和美国的房地产开发模式进行了详细地介绍。通过对香港房地产开发历史的回顾和对香港目前两大房地产开发集团“长江实业”和“新鸿基地产”近几年的房地产开发各项数据的分析比较，得出了香港房地产开发模式是一种以进行土地储备为前提，以巨额开发资金为保证(通过卖楼花获得大量开发资金或是通过银行提供资金)，通过企业独立完成设计、规划、销售等一系列开发流程而获得短期高额收益的一种全能式的开发模式。而通过对美国房地产开发历史的分析及对美国房地产开发现状(包括四大房地产开发企业和房地产投资信托基金)的介绍，指出美国房地产开发模式是一种以专业化分工和高度发达的不动产金融为主的产业链式的开发模式，并对香港和美国模式从社会经济发展阶段和土地供给幅度等方面进行了对比。在第三部分，本文首先对我国房地产开发历史及现状进行了回顾和介绍。并且，通过对我国三个规模较大的房地产开发商“万科地产”、“招商地产”和“金地地产”连续几年的财务报告书的分析，总结出我国房地产开发模式是一种通过向国家购买土地使用权作为生产资料，并经过房地产开发企业独立完成一系列的市场调研、规划、建造、销售及管理步骤，实现从土地到房产生产、销售及增值过程的开发方式，并由此对房地产开发模式定义为是一种以开发机构为主体，通过进行资金运作、规划建设、营销及战略管理等多种经济手段，对土地资源进行功能开发，以达到一定社会目的和经济目的的运作形式。同时，指出了我国房地产开发模式存在的主要问题是房地产开发企业面临的财务风险较大和房地产开发企业融资渠道单一。在第四部分，本文通过从土地制度和金融体系两个方面比较中美两国房地产开发模式的差异，得出了对我国房地产开发模式的启示，即随着经济的不断发展，房地产开发企业之间的高度专业化细分将成为一种必然；另一方面，要完善房地产金融体系，大力发展房地产金融市场，加快房地产金融产品的创新，引入房地产投资信托基金，拓宽我国房地产开发企业的融资渠道。5.期刊论文李连元房地产开发模式何以与时俱进?-城市开发2007,(11)从我国整个房地产业发展的进程来看,房地产市场的竞争格局正发生重大变化,与此同时,房地产开发模式也在经历重大变迁.以前的那种粗放式的、跟着感觉走的开发模式确实需要改变.6.学位论文储赛新中国房地产开发模式研究2006本文对房地产开发模式进行了系统的分析与研究。通过对近年深圳及全国房地产市场数据的分析进而预测在未来十至十五年中国房地产在销售面积和销售价格两个方面都将有一个持续增长。土地政策的改革与房地产融资制度的创新将极大地影响未来房地产的开发模式。在对主要的五种房地产开发模式(自有土地开发、购买土地开发、合作开发、成立项目公司、兼并)产生原因、优缺点比较和适用企业类型分析的基础上，形成兼并将是未来房地产开发模式主流的观点。本文用三个经典案例来解读资源优化配置和利益最大化的经济原理在房地产开发模式的影响方面的应用。并运用SWOT分析法来对不同企业竞争战略进行分析，分析其应采用何种开发模式。最后建议房地产开发企业在激烈的市场竞争中，应积极应对风险，把握机会做大做强，拓展多元化的融资能力，并通过兼并实现快速增长，以期在未来市场上立于有利地位。7.会议论文晏曦.张韬应用供应链管理思想，优化房地产开发模式2004随着我国房地产业的发展，与国外房地产开发相比，我国现有的房地产企业在开发模式上逐渐暴露出一些问题，如融资渠道狭窄、资本结构单一、较少考虑长期行为等。供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和方法，它基于合理整合企业内部与外部资源的考虑，强调供应链节点间的合作，以快速响应市场需求为主要目的。应用供应链管理思想，从房地产开发的整个经营活动过程出发，把策划、设计、施工、材料供应、物业和房地产商有机结合起来，实现从开发到销售的价值一体化服务，较好地提升了房地产企业的竞争优势。8.期刊论文张璞.苏振民.ZHANGPu.SUZhen-min基于并行工程的房地产开发模式-基建优化2005,26(3)并行工程是(concurrentengineering简称CE)一种系统工程方法,现在越来越广泛地得到应用.房地产开发过程中存在许多不易调和的矛盾,寻找一种新的整体管理模式变得非常必要,并行工程可以从管理理念及管理程序上解决这些问题.9.学位论文徐远房地产项目管理模式的研究2008近几年，随着国家有关政策的变化和房地产市场竞争的加剧，土地、材料、人力成本的提高，越来越多的房地产企业开始向管理要效益，从制度上、流程上、团队建设上强化内部管理体系。传统的房地产公司一般是采用直线职能制，但随着企业所从事的工作越来越复杂、规模越来越大，竞争的越来越激烈，传统的开发模式已经不再满足企业的需要，急需采用新的、有效的项目开发运营管理模式，其中项目制管理模式为现阶段很多房地产公司所采用，如何使得项目制管理模式更科学、高效已成为房地产企业管理中一个重要课题。本文的研究框架是：从导论提出问题、描述问题研究的背景→阐述一些与论文相关的基本理论→通过对房地产公司的项目制管理模式的研究，引出问题→分析问题→解决问题、优化项目制管理模式→结论及启发。本文第一部分是明确研究目的。主要介绍房地产在国民经济中的地位、房地产的业务流程与行业特征、传统房地产开发模式的利弊，目前管理模式遇到的困境。第二部分是阐述项目管理的基本理论。论述目前房地产行业常见的几种项目管理模式，各种模式的组织结构形式、工作内容、应用现状及适用条件等。第三部分引出问题。描述某某房地产公司的背景，通过对该公司的项目管理模式的现状分析，引出存在的问题，如对项目经理没有充分授权、权利仍然高度集中、中层管理者缺乏决策自主权、责权利不清晰、部门之间沟通不畅等。第四部分是解决问题。论证某某房地产公司实行项目制管理模式的必要性，根据目前存在的问题，对公司的组织结构进行调整，对项目制管理模式进行优化，具体措施有：建立与项目制相对应的公司组织结构、树立正确的项目管理观念、明确项目管理的目标、对项目管理团队合理授权、建立畅通的沟通渠道的挑、选与培训合格的项目经理。论文的最后进行文章的总结并提出启发。如开发商们应该按照各自公司的特点，选择合适的项目管理模式；员工工作思维的转变，从“满足部门的要求”转变为“满足项目的要求”。10.期刊论文吴伟良论『大而小』的房地产开发模式-城市开发2002,(10)新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是大而强,有人注重小而活.我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求大而小的两全目标.为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发联邦化合作方式进行了探索研究.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8d028ccf-aab5-41cc-89eb-9e1400a8f15e下载时间：2010年10月19日