施工组织方案带页码

1一、编制说明及编制依据1.1编制依据本施工组织设计根据云南尚居地产有限公司关于“滇池龙岸项目二区石材供货安装工程”所提供的资料及国家相关规定为依据：1、云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程招标文件及附件。2、云南尚居地产有限公司关于“滇池龙岸项目二区石材供货安装工程招标施工图。3、云南尚居地产有限公司关于“滇池龙岸项目二区石材供货安装工程招标项目清单。3、国标：（1）《工程建设标准强制性条文》2002年版（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（3）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）（4）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）（5）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）（7）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）（8）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（9）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）2（10）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）（11）《天然石材产品放射性防护分类控制标准》（JC518－）（12）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133-2001）技术标准除以上所列相关规范、标准外，还包括设计文件中所涉及的相关规范、图集、强制性规范、条文、标准；以及相关国家现行的法律、法规、政策性文件等。注：国家、地方或行业标准一旦有更新时，公司将及时了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。4、云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程招标文件及附件“附件3”中“质量与技术要求”第3条：细部规定。1.2编制说明本施工组织设计为云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程提供施工方案，用于指导工程的施工与管理，使得本安装项目与其他各单位协调配合，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的外装施工任务。若我公司有幸中标，我公司将按《云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程招标文件、合同》的要求，做好相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。3二、工程概况及特点分析2.1总述云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程位于滇池龙岸建设项目位于昆明市官渡区五甲塘片区，东至龙马村委会，南至环湖东路，西至五甲塘湿地公园，北至南绕城线道路。云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程工程装修范围有：该别墅区23栋楼所有外墙黄锈石石材干挂：石材为25mm厚黄锈石，定位主要参照离结构200mm，窗边结构为50mm取值。采用4mm不锈钢挂件连接，立柱主要为8#普通槽钢，横梁主要为L50*5角钢。石材幕墙纵向密缝，横向留缝并做开放式处理。2.2现场概况云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程位于滇池龙岸建设项目位于昆明市官渡区五甲塘片区，东至龙马村委会，南至环湖东路，西至五甲塘湿地公园，北至南绕城线道路。云南尚居地产有限公司滇池龙岸项目二区石材供货安装工程工程装修范围有：该别墅区23栋别墅所有外墙黄锈石石材干挂。现主体工程已基本完工，已基本具备外墙装修的条件。2.3本次投标的施工目标1、本工程总工期：暂定120日历天。2、开工时间：暂定2013年1月15日（具体以甲方或者甲方委托的总监理工程师下发的开工令或者书面通知为准）43、完工日期：二区23栋别墅2013年4月20日前完成（暂定，分批交付，具体以甲方现场通知为准）。4、满足设计和使用要求，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，符合国家或行业的质量检验评定标准。本工程质量验收等级：一次性验收合格。2.4招标工程概况1、项目名称：昆明里程-五甲塘别墅项目外装饰工程2、建设地点：云南昆明3、建设单位：云南尚居地产有限公司4、设计单位：深圳市华汇设计有限公司5、工程概况：本项目总共为23栋别墅，分别为：合院4、合院5、建筑高度相应为：11.700、11.700、2.5本工程的重点及难点本工程施工内容多，重点难点需掌握的是：1、预埋件的埋设预埋件是整个幕墙重点关键部位，整个建筑物幕墙荷载全在预埋件上，埋件埋设的好坏直接影响了下道工序的施工，我们利用偏差关系，采用多轴线法进行埋没，能确保埋件的合格率。（具体参见埋件方案）2、测量放线为施工中的重点及难点：本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。5我公司具体放线步骤如下：清理预埋件，测定基准轴线及边线；②按：中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；③全面校准并定位各中心线间距；④测定与校准底层基准水平线；为保证测量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。3、幕墙的加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点：幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。6质量管理组安全管理组材料管理组施工组预算、资料组三、项目组织管理机构3.1施工现场管理机构对该工程公司高度重视，由公司工程部经理担任该项目部项目经理，组成强有力的现场项目管理班子，协调生产调度用质检部门的配合，项目经理为第一责任人。对工地现场管理，公司将实行项目经理负责制，现场管理机构包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安全员、预算员、材料员、质检员、后勤员和各专业工长等，按照各自的职责和权限全面有效地开展工作，具体配备情况详见项目机构配备表。工程施工管理体系各施工班组技术负责人后勤组项目经理项目副经理7项目经理部人员组成：项目部人员配备如下：项目经理一人，项目技术负责人一人，项目副经理一人，安全质量检查员二人，项目材料员一人，项目预算统计员一人，后勤员一人。3.2项目经理及主要管理人员（详细到施工员）简介1、项目经理简介职位项目负责人候选人□主要√□替补候选人资料候选人姓名钟义勇出生年月1970年7月执业或职业资格一级注册建造师注册编号：云153000800231，证书编号：00017710；安全考核证：云建安B（2004）0001277-01学历专科职称工程师职务副总经理工作年限16年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2005年2月2005年8月高新/玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司行政楼大堂、商务楼一层内装修（一标段）任项目经理2006年4月2006年7月高新/江东大厦1-5层内装修工程担任项目经理2006年11月2007年4月高新/红河州交警支队办公楼装修工程担任项目经理2007年5月2007年10月高新/河口广一建筑有限公司行政办公大楼室内装饰担任项目经理2008年8月2008年10月高新/昆明同仁医院门诊楼、医技住院楼装修装饰工程第一、二标段设计及施工担任项目经理2009年5月2009年9月高新/云南地矿资源股份有限公司办公楼装修工程担任项目8经理2009年12月2010年2月高新/云南省第一人民医院住院综合楼二次装修工程担任项目经理2、技术负责人简介职位项目技术负责人候选人□主要√□替补候选人资料候选人姓名陈浙明出生年月1961年03月执业或职业资格工程师，证书编号：05中329学历大专职称工程师职务技术负责人工作年限39年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2011年1月2011年12月中国工商银行室内外装修（护国支行、南屏支行、普洱支行、西市区支行、呈贡支行、石林支行、楚雄分行、大理分行）技术负责人2008年4月2008年9月高新/昭通市人防指挥综合大楼外墙装饰装修工程担任技术、设计总负责人2003年7月2003年9月云南沾化有限责任公司办公楼工程担任技术员2003年9月2004年1月高新/昆明国税局机关综合业务用房装修工程担任技术员2004年7月2004年11月高新/中国农业银行新平县支行办公楼装修工程担任技术员93、安全管理员简介职位安全管理员候选人□主要√□替补候选人资料候选人姓名王磊出生年月1971年02月执业或职业资格专职安全员，证书编号：云建安C（2004）000629-01学历大专职称工程师职务安全管理员工作年限20年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2011年1月2011年12月中国工商银行室内外装修（护国支行、南屏支行、普洱支行、西市区支行、呈贡支行、石林支行、楚雄分行、大理分行）担任安全员2009年5月2009年9月云南地矿资源股份有限公司办公楼装修担任安全员2003年7月2003年9月云南沾化有限责任公司办公楼工程担任安全员2003年9月2004年1月高新/昆明国税局机关综合业务用房装修工程担任安全员2004年7月2004年11月高新/中国农业银行新平县支行办公楼装修工程担任担任安全员104、质检员简介职位质检员候选人□主要√□替补候选人资料候选人姓名张强明出生年月1971年06月执业或职业资格专职质量检查员，证书编号：云建管S00007050学历大专职称工程师职务安全管理员工作年限21年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2011年1月2011年12月中国工商银行室内外装修（护国支行、南屏支行、普洱支行、西市区支行、呈贡支行、石林支行、楚雄分行、大理分行）担任质检员2009年4月2009年9月云南地矿资源股份有限公司办公楼装修担任质检员2008年8月2008年10月高新/昆明同仁医院门诊楼、医技住院楼装修装饰工程第一、二标段设计及施工担任质检员2003年9月2004年1月高新/昆明国税局机关综合业务用房装修工程担任质检员2004年7月2004年11月高新/中国农业银行新平县支行办公楼装修工程担任质检员115、施工员简介职位施工管理员候选人□主要√□替补候选人资料候选人姓名李锋出生年月1975年05月执业或职业资格一级注册建造师，证书编号：云153091269320学历大专职称工程师职务项目经理工作年限13年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2011年1月2011年12月中国工商银行室内外装修（护国支行、南屏支行、普洱支行、西市区支行、呈贡支行、石林支行、楚雄分行、大理分行）担任项目经理2011年5月2011年10月昆明通用水务自来水公司办公楼装修工程担任项目经理2009年4月2009年9月云南地矿资源股份有限公司办公楼装修担任施工管理员123.3管理机构职责化分一、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。二、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：l、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方）实现工程项目的总目标