敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计

敏捷供应链下的采购管理系统的研究与设计作者：曾海燕学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(46条)1.黄小原供应链模型与优化20042.张成海供应链管理技术与方法20023.盛宇华.潘持春供应链管理及虚拟产业链20044.冯耕中现代物流与供应链管理20035.罗纳德·H·巴罗.王晓东.胡瑞娟供应链管理与高级规划--概念、模型、软件与案例分析20026.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20017.周立柱.冯建华SQLSever数据库原理--设计与实现20048.马士华基于供应链的企业物流管理--战略与方法20059.陈启申ERP--从内部集成起步200410.ArjanJvanWeele.梅绍祖采购与供应链管理--分析、规划及其实践200211.林榕航供应链管理(SCM)教程--管理导向的价值链、物流管理200312.乔尔D·威斯纳.梁源强.陈加存供应链管理200613.陈荣秋.马士华生产运作管理200414.柴跃廷.韩坚.李芳芸基于协调中心的敏捷供应链系统的研究[期刊论文]-计算机集成制造系统1998(4)15.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理200116.王怀伯.张申生敏捷供应链关键技术200417.赵耀华供应链上一种供方-需方综合采购模型[期刊论文]-南京理工大学学报2002(1)18.马云霞.冯定忠.李洪全供应链管理及其产生背景分析[期刊论文]-机床与液压2003(5)19.王如心敏捷供应链的采购管理系统模型研究[期刊论文]-经济与管理2005(9)20.GradyBooch.JamesRumbaugh.IvarJacobson.邵维忠.麻志毅.张文娟UML用户指南200421.GradyBooch.JamesRumbaugh.IvarJacobson.周伯生.冯学民.樊东平统一软件开发过程200422.张志檀供应链管理在国内外应用的现状与趋势200423.王槐林采购管理与库存控制200224.邱乾谋采购聚集中国--北京欢迎第14届国际采购与供应管理联盟世界大会嘉宾[期刊论文]-中国物流与采购2005(18)25.柴跃廷.刘义以敏捷供需链管理为核心的E-CIMS结构[期刊论文]-计算机集成制造系统2002(1)26.王玮.柴跃廷.任守榘敏捷供需链中的准时采购计划方法研究[期刊论文]-清华大学学报（自然科学版）2000(3)27.刘建勋.张申生敏捷供应链系统的体系结构及关键技术200228.陈启申供需链管理与企业资源规划200129.薛华成管理信息系统200130.柏亚军JSP编程基础及应用实例集锦200131.国通供应链管理研究中心供应链管理平台--最佳实现方式200332.马丁·克里斯托弗物流与供应链管理--降低成本与改善服务的战略200333.刘丽艳对物流管理和供应链管理的辨析[期刊论文]-大连海事大学学报（社会科学版）2005(1)34.汪昌任SAPEAM设备维护系统应用及案例200535.白尚旺PowerDesigner数据库建设模技术199936.张申生动态联盟和敏捷供应链[期刊论文]-计算机集成制造系统1999(2)37.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施200238.萨师煊.王珊数据库设计系统概论200039.ChristineHarlandSupplyChainOperationalPerformanceRoles1997(02)40.KamranMoinzadehAmulti-echelon,Inventorysystemwithinformationexchange2002(03)41.KoutsoyiannisAModemMicroeconomics197942.DaveNelson.PatriciaEMoodyHowtheTopCompaniesUseBestPracticestoManageTheirSupplyChain200343.DavidBurtWorldClassSupplyChainManagement:ThekeytoSupplyChainManagement200144.ChristineHarlandInternationalComparisonofSupplyChainRelationships1996(04)45.WeberCA.CurrentJR.BenetonWCVendorSelectionCriteriaandMethods199146.BoothRAgileManufacturing1996(04)相似文献(10条)1.学位论文吴黎供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究2009从上世纪90年代开始，随着世界经济与科学技术的发展，企业之间竞争日趋激烈。加上社会环境动荡使企业面临的是一个十分不确定的市场，在这种情况下波特的一直指引着企业发展的“纵向一体化”管理模式已经不能适应企业新时代的需求，“横向一体化”的管理模式应运而生。供应链管理思想自从20世纪80年代被提出到现在，已经成为很多企业的主要管理指导思想。供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它与传统的生产管理模式存在很大差别，它是从系统的角度对整条供应链进行业务流程重组和优化，实现供应链上的企业的同步化运作和效益最大化。基于供应链管理理论的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该模型的主要手段是通过优化企业采购流程、改善企业采购策略、科学的管理库存、供应商关系的管理来达到降低采购成本的目的，进而提高企业的效益。br　　本文首先通过对供应链、供应链管理以及采购管理概念的系统阐述，奠定本文的理论基础；接着对供应链环境下的采购和采购管理加以分析，阐述了采购在供应链中的地位与作用和供应链环境下企业采购方式的转变；进而得出本文研究的重点问题：供应链环境下饲料企业原料采购管理实证研究。通过对我国饲料企业现状和饲料原料市场进行分析，得出了我国饲料企业采购中存在的问题。为了使饲料企业更好解决问题，进一步强调饲料企业在供应链环境下实施采购管理，提出了管理信息系统的建立和实施与JTT采购管理的方法。接着本文分析了在供应链环境下企业对于供应商的管理和采购成本控制，如何有效的降低企业的采购成本和增强企业核心竞争力。最后本文以武汉中粮肉食品有限公司饲料厂为例进行研究，结合前面的理论基础，通过分析其采购中出现的问题，找出采购的不足之处，有针对性的提出改进建议和设想。本文的研究结论与建议对于我国饲料企业在供应链环境下开展有效的采购管理有一定的借鉴价值。2.学位论文石建华优深公司供应链采购管理策略研究2008进入九十年代以来，供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策，解决优深公司采购管理的现存问题，对于提高当前优深公司采购效率，提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服务水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象，首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义，在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上，结合优深公司在采购管理中存在的问题，考虑到公司自身特点，从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业，其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出，对类似企业具有一定的指导意义。3.期刊论文何凌霄做好采购管理优化企业供应链-商场现代化2007,(25)供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革.为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益.本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势.4.学位论文白玉基于供应链的采购管理系统研究2004基于供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的合作伙伴关系，降低库存和成本，提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。本文在研究供应链管理及采购管理重要性的基础上，建立了较全面的供应商选择评价体系，并研究了供应链管理的体系结构，开发了基于供应链的采购管理系统。第一章在分析供应链管理及采购管理系统研究现状的基础上，根据纺织业的行业特点以及企业的实际情况，提出了本课题的研究内容及论文的总体框架。第二章介绍了供应链、供应链管理、集成供应链的概念及采购管理系统在ERP中的作用，对基于供应链的采购管理进行了研究。第三章结合企业的实际情况，针对供应商选择和评价等问题进行了研究。第四章对供应链系统模型进行了分析，提出了基于管理中心的组织结构模型和该组织结构模型下的订单管理与处理以及过程管理模式，并采用IDEF0描述了供应链及采购过程管理控制。第五章对基于供应链的采购管理系统进行了系统及需求分析，在对系统IEDF0分析的基础上提出了系统的信息模型及功能结构，描述了系统的总体方案，开发了基于供应链的采购管理信息系统。最后总结了论文的工作，并对未来研究方向进行了展望。5.学位论文向仍源基于供应链环境的汽车零部件采购管理的几个问题研究2007伴随着中国加入WTO，中国的各个产业都面临着国际竞争者。而汽车产业则是首当其冲面临激烈竞争的一个产业。随着中国汽车市场的全面开放，国际知名汽车厂商及其配套的零部件供应商绝大部分都已落户中国，作为国民经济支柱的汽车产业已经步入国际化、全球化道路。近十年间，中国汽车产业获得井喷式增长，而汽车零部件业也实现持续快速增长。但是，机遇往往伴随着挑战。在快速增长的同时，我们也看到很多国内汽车厂商的不足之处，特别是在供应链的建设方面滞后于国外的竞争者。汽车整车企业必须联合零部件厂商，做好汽车产业价值链的整合，并积极进行供应链的建设。采购，作为一个功能存在于公司内部已经有了很长的历史。但采购管理与供应链思想结合，成为企业管理内外部资源的战略层面的全局部署却是结合了很多包括技术和管理思想等因素才开始应用于管理实践的。基于供应链环境的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。对于汽车行业来说，这种管理模式的有效运作有助于企业将总体战略和采购战略通过不断整合和改善行业的供应链资源以及与供应商建立长期紧密的战略合作伙伴关系以取得总成本最小，利润最大和供应链的最优。面对全球汽车工业及零部件采购管理的发展趋势，我国汽车工业中零部件采购及其管理应当怎样发展?采购管理的重点、采购前沿模式以及趋势是什么?如何发展整车与零部件供应商之间的关系?怎样进行零部件供应商的选择和供应商评估?在供应链采购绩效评估上又有什么要求?采购的风险在哪里?要如何采取防范措施?如何进行采购管理的信息化?本文就是基于解决上述系列问题而进行组织的。第一章，介绍了全文背景和思路；第二章，首先分析了国内外汽车零部件行业的现况；第三章，介绍供应链和采购管理的一些基本思想、原则及趋势；第四和第五章，具体分析汽车零部件行业的供应商关系、绩效评价以及风险管理；第六章，是以一个公司为例探讨进行采购信息化的步骤和基本思路。最后是全文总结。6.学位论文蔡延东一体化供应链下的项目采购管理及供应商战略2005本文在一体化供应链的行业背景下，在采用项目管理进行产品开发的理论和实践中，讨论了项目开发中采购管理的重要作用。针对目前项目采购管理中普遍面临的高技术风险，高采购成本，长开发周期，高质量风险等困难和问题，总结出项目采购管理的四组标准管理模式：“选择和评价供应商，定义目标供应商平台，供应商参与项目开发，构造供应商库”，并进而提出在一体化供应链下项目采购管理的供应商战略模式。本文分别论述了如何应用这四组模式来解决技术、成本、开发周