建设工程施工管理复习题集

11、考前为集中练习各章节考点，我机构特为大家收集整理了，章节模拟题解析，考前综合模拟训练及解析，供学员使用！2、重要范围考点以课上老师所讲为主；哪些章节薄弱可以重点结合此考核练习！3、本资料含各章知识点+知识点练习及题型解析+综合模拟练习题及解析4、内容相对较多，适合知识薄弱者使用，有基础者结合老师所讲考点结合此章节练习部分参考使用！施工管理施工方的项目管理复习要点1．建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。2．施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施2工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。一单项选择题1．建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。A．自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B．项目策划指的是项目决策期的策划C．费用目标对业主而言就是成本目标D．项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现2．工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A．设计B．施工C．监理D．业主3．工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．策划B．设计C．施工D．目标控制4．下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。A．施工总承包B．设计、施工综合承包C．施工总承包管理D．施工分包5．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书6．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A．动用前准备阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段7．对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A．立项时间目标B．竣工时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标8．施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A．材料供应方的利益B．建设项目工程总承包方的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益9．下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A．施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标3B．施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C．施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务10．甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11．施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A．施工任务发包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包12．某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（）。A．D＋B承包模式B．D－B－B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式13．按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同二多项选择题1．下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。A．进度目标指的是项目动用的时间目标B．费用目标指的是总投资目标C．质量目标指的是施工质量目标D．策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E．项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期2．建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标3．下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。4A．质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B．满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C．质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D．质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E．质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求4．下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织5．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案与解析】一、单项选择题（有答案解析的题号前加*，以下同）1．D；*2．D；*3．D；*4．B；5．D；6．B；*7．C；8．C；*9．A；*10．D；11．C；*12．C；*13．B【解析】2．答案D：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。3．答案D：工程项目的策划、设计、施工，是建设过程（阶段）的主要工作内容，作为项目管理的核心任务就是进行目标控制，即选项D符合题意。4．答案B：选项A、C、D都属于施工方的项目管理。选项B属于建设项目总承包的一种类型，同类的还有设计、施工、采购综合承包等。7．答案C5业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此，正确选项为C。9．答案A：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，所以选项A正确。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工总承包管理方虽然也是施工方，但是一般不承担具体的施工任务，更不能成为他人施工任务的执行方，因此C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。10．答案D：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此，正确选项为D。12．答案C：根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作EPC承发包模式。D＋B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，D－B－B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为C。13．答案B：工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用EPC模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。二、多项选择题*1．A、B、D；*2．A、B、C、E；*3．D、E；*4．A、B、C、E；*5．A、C、D【解析】1．答案A、B、D：项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，本题的正确选项为A、B、D。2．答案A、B、C、E：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。3．答案D、E：业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料后量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。因此，A、B、6C选项不正确。正确选项为D、E。4．答案A、B、C、E：施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为A、B、C、E。5．答案A、C、D：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为A、C、D。施工管理的组织复习要点1．项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2．施工管理的组织结构（1）组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。3．施工管理的工