房地产经营管理的七大误区试题

房地产经营管理的七大误区关闭测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.房地产公司在运用现代企业管理制度之前需要的前提是：√A公司的基础B业务CA和B都正确DA和B不正确正确答案：C2.创新对于房地产公司非常重要，因此：√A产品越创新、越前卫越好B创新要根据市场的需求来进行C创新是房地产企业的最大目标D成功的产品一定需要噱头和概念正确答案：B3.某地产公司准备引进先进的管理系统，公司的老总工作非常忙，如果你是老总，你会怎么做：√A把引进管理系统的任务交给副总B亲自负责，具体工作交给下属去做C成立一个专门的部门，把引进管理系统的任务交给部门经理D不闻不问正确答案：B4.设计部对房地产公司的最大贡献是：√A负责协调与设计单位之间的关系B在设计源头控制住成本C负责产品的设计和研发D协助销售部组织样板房销售中心的设计正确答案：B5.为了解决房地产公司存在的问题，我们应该在实际工作中要做好哪些转变：√A从“定性”到“定量”B从“务虚”到“务实”C从“无形”到“有形”D以上都包括正确答案：D6.房地产公司的成本由直接成本和间接成本两个部分构成，直接成本包括：√A土地费用B工程建造费用C配套、市政费用D以上都包括正确答案：D7.“大客户服务观”的主要观点是：√A变“被动服务”为“主动服务”B将事后服务延伸到设计和生产阶段CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C8.房地产公司团队建设的重要性之所以远远大于其他类型的公司，原因是：√A房地产行业没有参考物B房地产公司的员工都是非常优秀的人才CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C9.根据对房地产从业人员的调查，造成人员不稳定的首位因素是薪酬，可见：√A房地产从业人员的工资都不高B薪酬矛盾是房地产公司必须解决的一个问题C房地产从业人员对工资的要求都很高D以上都不正确正确答案：B10.全面成本管理与传统造价管理的区别体现在：√A全面成本管理是全动态、全过程的，传统造价管理是局部的、静态的B全面成本管理是事前控制，传统造价管理是时候控制C全面成本管理使用复合型人才，传统造价管理使用普通造价人才D以上都包括正确答案：D11.一位售楼员因为一件很小的事情获得了客户的欣赏，成功卖出了一套房子，这个案例说明：√A房地产公司要注意对员工进行细节上的培训B细节往往能决定一件事的成败CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C12.中国房地产业的管理革命要围绕下面哪一项为核心来进行：√A“低成本”B“高效率”C“重人才”D引进国外先进管理方法正确答案：A13.房地产行业受人为性因素影响大，下面的结论正确的是：√A因为房地产业受人为因素影响大，所以完全不必实行计划目标管理B因为房地产业受人为因素影响大，所以更加要实行计划目标管理C因为房地产业受人为因素影响大，所以有条件就实行计划目标管理，没条件就算了D以上都不正确正确答案：B14.传统造价管理常常会出现“三超”现象，所谓的“三超”是：√A概算超估算B预算超概算C结算超预算D以上都包括正确答案：D15.当实际效果大于期望值，客户就会：√A满意B不满意C无所谓D以上都不正确正确答案：A