对刑警总队领导班子的谈话

2010年1月6日晚，市局党委书记、局长***，党委委员、副局长王云生对刑警总队新任领导班子进行了集体谈话，殷切寄语刑警总队领导班子抓住机遇，激活队伍，重振形象。现将领导谈话内容挂网，供全市广大民警尤其是刑侦战线民警学习共勉。市局党委书记、局长***对刑警总队领导班子的谈话今天请你们来，和大家开个谈心会。我谈几点想法：第一，刑警总队一路走来，非常艰辛，作了大量卓有成效的工作，相当一部分同志的努力和付出代表了重庆刑警和全局的形象。在这个大前提下，应该是感到很欣慰的一件事。刑警主流精神是好的，总体发展是向上的，大多数同志是想干事并愿意把工作干好的，而且很多同志的热情、专业还没有完全充分发挥出来。刑警总队近年在志勇同志带领下，一路走来非常辛苦。这份艰辛和危险，在全局历史上都应该给予充分首肯。出问题是极个别人的事，不能代表整个刑警队伍。党是伟大的，但是党的队伍带病循环，这是已成事实。文革前我们不敢正视。文革后，改革开放30年间，我们党能够正视自己的问题，正说明我们党的伟大。公安队伍作为执政党领导下的队伍，讲政治、讲原则、顾大局，也能够正视自身存在的问题，这正说明我们这支队伍的成熟。虽然出了黄代强、李寒彬等极个别人，但不能埋没和影响我们刑警队伍多年的付出、多年的承载。我来重庆一年多时间，感觉到刑警总队在志勇同志领导下，真正具备一种精神，很多同志想把工作干好。刚才我问郭文进有关案件情况，不意味着郭文进工作没干好。文进、立勋这些人的工作我都历历在目，非常不错。作为局长，我也得换位思考，郭文进上面还有好几级领导，换谁当他这一角，打黑社会有时候也打不动。我这人是刑警，今天我们就说刑警话。王志勇这么能干，有时候我也叫过来撸一顿，但是，从没有见到志勇对市局党委或对谁有意见，因为我们都是豪爽人，都是血气方刚的人，我们之间都能坦诚相见。刑警的特点是以兄弟之情在一个平台上。市局党委也是喜才、爱才、惜才的。像志勇这批干将，我们是非常喜才的。为社会、为公正、为正气，有多少人敢拍案而起？有多少人能横眉竖目、仗义执言？在你们身上，从你们的骨子里，让我感受到一种坚强、一种刑警的精神。包括文进，怎么挨批评都不影响工作，老黄牛似的把工作往前推。我做人比较直白，批评谁很直白，关心谁很直接。我是你们的教练、全局的教练，王云生是副教练。教练，就要用自己的语言、行为规则影响大家，如果不直白，整天神神秘秘的，大家都不知道你要做什么，没有意义。从组织原则角度、从整体期望值、从走过的历程、从现在的工作、从各个同志表现的角度，都应该看到刑警的精神是向上的、队伍是发展的。第二，刑警总队带病循环是正常的，但是带病时间过长，甚至形成危害，那就不正常了。刑警的问题不是刑警个性问题，已经成为全局共性问题，弄得没有一个局、一个警种能够幸免，只是重灾区不同而已，有的人甚至比黄代强有过之而无不及。郭老局长曾讲过我是“霹雳手段，菩萨心肠”。我如果把人批评完了，后期就不想处理了；我要是不批评，那就是想处理他。批评不一定有骂声。骂是一种兄弟之情，批评属于同志之间霹雳的、劈头盖脸的仗义执言。一半批评，一半思想工作，这就是组织原则跟进。如果连看都不看，就是放弃了。刑警出现这样的问题，正常也不正常。正常在于，队伍这么大，时间跨度这么长，社会这么复杂，整个公安队伍的风气、纪律、作风方方面面都亟待改进，刑警还有其他几个单位出现问题，我认为也正常。不正常在于，就黄代强、李寒彬个人来说，中毒太深了。要正视已经发生的问题，发生了，就得承受，承受是责任感的一种表现。有些事完全可以杜绝和避免。队伍一定要从严管理，事先决策。要善于发现问题，不能失察失职。像黄代强出问题，我们全部领导都有责任，这是我们管理上的问题。我要批评，第一个批评王志勇。批评归批评，但黄代强他又不是小孩，你话说到了，也不是没提醒过，都说过了，还怎么说？有些事，不能生搬硬套，关键是管理要从严。发现问题很关键，发现问题是水平，处理问题更是水平。特别是政工、纪检部门，既是变压器又是医院。志勇倾向于案子，刑警的政工、纪检部门一定要发挥作用。这么大的队伍，应该警钟长鸣；对队伍长期持续发生的问题，应该看到、听到，但你们没有认真去做，在这点上应该反思。现在虽然是马后炮，但这一炮还得打，所以对刑警这样大伤元气。刑警的主官不缺精神，王志勇就是，吴立勋、郭文进他们不缺干劲，陈迅也默默无闻地工作，都埋头干实事，这非常好。我是业务干部出身，非常看重学术水平，看重实战检验。刑警队伍出问题，归根到底还是制度失衡的问题。制度失衡，监督归零，正气也不能上升。实事求是地讲，罗红当初是引辞、免职，如果到现在，处理会重多了。搞那些潜规则的东西，我不会买账，市局党委也不能接受。潜规则拿不到桌面上来，用潜规则去办事，已没有任何意义！罗红应该好好反思自己的问题，队伍出了如此严重的问题，当政委的不抓队伍怎么行？张平，我绝不认为他坏，但是当政委不抓队伍，自然要负责任。罗红当政委不抓队伍，管技术管得一塌糊涂，给钱给人都办不成事，市局督办都不往前推，成为全国最差的技术，任何解释都是苍白无力的。组织上处理一个同志是很痛心的。罗红也是个好同志，至少也是个老实人。但是，从中央近几任组织部长的讲话里，反映出一个递进思维。曾庆红同志任中组部部长时，就讲要用想干事、能干事、能干成事的干部。贺国强同志任中组部部长时，在此基础上，又强调要用有现代意识、能干成事的干部。李源潮同志又进一步强调，要用老实人，不用老好人。什么是老实？老实人得有水平。王志勇就是老实。大家可能一般印象认为王志勇不老实，因为他沾火就着，但他坦诚就是老实。老实人是好人，老好人也是好人，但老实人和老好人不一样。杀人杀不死，救人救不活，既不能担当，又不能推进，保别人不行，保自己有余，树叶掉下来怕砸脑袋，解释能力极强，规避风险的反应极快，这是老好人，但没有意义。我们刑警队伍是要有性格的人、有分辨能力的人。刑警的干部出来做什么都行。全国刑警都在出干部，但是为什么我们的刑警不出干部，还牺牲干部？这个问题值得认真反思。我们这支队伍有一批人想干事，而且能干得很好。对一些重大案件、督办案件，我让王志勇出面去查，基本上非常满意。但王志勇派其他干部去查，结果就不行了，最近有所好转。我曾经让纪检部门向王志勇学习，学习他的敢作敢为。为什么这样的一把手带着班子，刑警还出现不尽如人意的地方，要认真思考总队班子是否真正形成良好的风气。我曾经对王云生讲，准备在刑警设个办公室，这是我一直的办公风格──抓生产车间。但后来刑警给我的感觉，是期望值很高，希望不大。特别是打黑除恶之前，我掌握了黄代强、李寒彬之流的一些情况，觉得没有去刑警的必要了。紧接着，看到刑警的技术水平如此落后，更是非常失望！你都替他想到了，他还不想做到，给钱都办不成事，几个党委成员助推也不动。对刑警的技术问题，白笙学你们欠了历史的账。论人才，人才没起来；论队伍，队伍没健全；论设备，设备没搞好；论技能，技能都不行，连有多少人都说不清楚。去年给你们“输血”──补充人，让你们把走的人回流，到现在你们又停了。机构改革如火如荼，你们把去年我告诉你们的话忘了──要给技术干部实职和虚职数。到现在，一个报告都没有。志勇要抓紧时间横向、纵向比一比，我们这些技术干部应该解决什么职数？有的同志实职挂上了，有的同志至少应该解决虚职，都得提出。刑警的政工、纪检要管一条线，要管全局的刑侦干部。邹永才你这个政治处主任怎么当的？罗红、白笙学把干部耽误了，你这个政治处主任怎么不为大家谋福利？自己当了高工，当了正副主任，有了职务、权力和待遇，却把身边的同志们忘了，把他们沙漠化了。且不说你们有没有政治责任感，你们还有点感情没有？刑警的辛苦和危险是不争的事实，给你们待遇都不去拿，与其说是失误，不如说是耻辱。交巡警和情报中心刚成立，待遇就上来了。下一步成立市应急指挥中心，待遇也要上来。全都在争待遇，你们在考虑什么？刑警总队争不来待遇，技术人员也争不来待遇，党委和同志们都不会给认可。中国文字上有一个失误，一说检讨自己就吓得不得了。反观西方国家的政府和港澳，人家对某事的回顾叫检讨，“检”就是看有没有失误的地方；“讨”就是讨论事情的对与错。过去由于缺乏文化，把检讨当成犯错误了。我们应该反思，正视问题，发现问题，解决问题，不能回避问题，不能把问题当错误。第三，在新的历史结构期，在大体制改革中，没有危机，全是机遇。听说交巡警报名非常踊跃，一夜之间，风起云涌，一千多人报，为什么？就是想争刑警办案权、治安处罚权和交通管理权，说明我们的同志有非常强的分辨能力和理性思考。刑警就在主战场，应该看到这些机遇。今天有一个新信息，接待民政部英烈抚恤司的一位副司长和公安部人事训练局副局长时得知，警察这次普通反映是发放补助，平均可能是400以上。另外，在一线工作达到一定年限的，警衔和职级要往上提。现在正逢体制改革、勤务方式改革，又赶上“三定”这一非常好的机遇，不是危机，危机是危险中的机遇，但刑警还在沉闷。首先，要在新机遇中激发队伍活力，重振刑警形象，打好新的基础。目前状况是，刑警的中心建设都是市局后勤处等部门在跑，你们反而原地守株待兔，这很危险。白笙学，你不努力可不行，十几个亿的资金，不找你们，你们也不管不问，也不主动找我。刑警总队要抓住现在这个千载难逢的机会，如同逆水行舟，不进则退。这次刑警要出100多人，希望能按骨干的标准来出，发挥他们的作用。同时，刑警将来也要在全局选300人。选什么样的人？你们现在没有人着手去做。应该考虑下一步怎么办，准备选什么样的人，而刑警仍然没有动，这是不允许的。现在至少应该分工，如立勋负责优秀侦察人选，陈迅负责大情报人选。现在网监提了一个名单，科通也有计划，但刑警的计划我没看到。要招什么样的人才？应该去周边贫困地区，如四川、陕西、新疆、西藏等地，选30—35岁左右的刑警大队长、副大队长，调二三十个搞侦查的，选进来、调进来。而刑警现在都没有这个意识，还没有策划，要抓紧把工作任务分解下去。其次，要抓住机构改革契机建班子。这是一个组织契机。现在刑警的班子比较健全。队伍纪律、管理和技术这一块，李阳要协助志勇抓起来，这是大事。要明确分工，各抓一条线。哪些人管区县刑警，刑侦局长到刑警支队长、大队长，刑警总队说了算，有一票否决权，我早就给你们权力了。对不听招呼的一把手，要进行纪检谈话，一否到底，绝不客气。在黔江换刑警队长的问题上，总队政治处连换的刑警队长是不是真的都不知道，不仅是官僚主义的问题，而是你们自己没能力、没水平，被弱化，被下边看不起，管不起来，抓不住。组织上把权力给你们了，你们不用就是失职，出现问题就是渎职。2009年过去了，要借这个契机，认认真真地研究和谋划2010年工作。现在全局都在实行大调整、大结构，刑警队伍建不好不行，不要再等了。今天叫你们来，除了考虑李阳报到之外，更重要的是我看到现在最沉闷的是刑警。话说得直白一点，对治安总队已经没有这个权利了，政治部已经通知治安，不要再想队伍建设，与他们没有关系。志勇，我今天讲的，是在政治上对你们最大的信任。现在就要建一支很强的队伍。怎么建？要打组合拳。一方面是技术，要建立强大的技术支撑，在全国有过人之处。另一方面是建立一支可以攻坚的铁军、团队。过去我对刑警的要求和期望值很高，认为刑警一个支队长就应该指挥一个区县，可后来发现达不到那个水平。因为大部分无技能，有的有技能却不干事，这必须要改变。在输出、输入人的时候，要把一些过去搞业务的输送出去，而后要选一些既有过硬技能，又想干事、会干事、能干成事的人。下一步，支队长的待遇肯定要提高，这必须解决。派出所马上都要变副处，你们还没有危机感。最近，我和人事局、编委商量，第一步，60人以上派出所升副处，建中心所，所辖几个派出所。哪个派出所干得不好，就归入中心所，合起来就超过60人了。所长没干好，只能是正科。中心所的所长是副处。派出所工作干好了，就提上来了。第二步，60人的所将来非常多。6800今年年底招满，4000也要招满，共10800人。明年上半年，5000名“地方粮票”警察。加起来大概有15000人。现在巡警满了，几大警种选满了，剩下的全放派出所里去。到时候派出所、刑警