对腾讯帝国发展的思考

对腾讯企业模仿行为的思考1.摘要腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。而一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。这只看起来非常温和的小企鹅，其实是一只异常凶猛的商业动物。2.一、迷你首页：挺进门户网站3.二、网络游戏：打造腾讯新动力4.三、腾讯邮箱：QQ的配套设施5.一、腾讯拍拍：决战C2C6.二、腾讯SOSO：来挖互联网第四桶金7.三、QQ空间：博客秀出你自己8.四、QQ输入法：腾讯的战略创新9.五、腾讯浏览器：腾讯的“大而全”10.第十一章钱从哪里来：腾讯的盈利模式11.二、三驾马车：腾讯的三大收入来源本文来自织梦12.移动QQ：移动和电信增值服务13.网游与QQ秀：互联网增值服务14.腾讯的第三极：在线广告15.八年前，马化腾开始做IM（即时通讯），现在用户数量第一；在三年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏，将业界老大联众取而代之；进入网游后成长势头凶猛，让盛大、网易开始警惕；一年前开始电子商务，在拍卖和在线支付上一出手，让马云、王志东等前辈紧张万分。在中国互联网业，做到横跨多个业务线的企业并不少，却没有一家互联网公司能像马化腾这样在多条业务线上同时做到领先。——《世界经理人》杂志窃钩者诛，窃国者侯不管我们怎么埋汰腾讯，无法否认的是腾讯拥有最多的互联网用户。全中国的网民才1.72亿，而QQ的注册账户总数却高达7.153亿，活跃账户2.887亿，基本上每个网民都挂着一个半QQ号。在这个大环境下，很多“有志”网民就算不喜欢QQ，也不得不一边“问候”腾讯一边用QQ发着消息，或者阿Q点儿的用TM。不难看出，腾讯除了在“如何让用户更花钱”上鬼点子挺多之外，技术创新上几乎从未走到过前面。腾讯复制一个新项目通常都是以下流程：先弄个很烂的雏形扔给用户看反应，有什么不足让用户去想，等用户“问候”够了就慢慢改进。改到用户觉得还可以忍受了，就开始给用户灌迷魂汤了：想要更贴心的服务么？想要更强大的功能么？想要更“尊贵”的身份么？想把其他用户当球踢么？只要成为X钻用户，交10元保护费就能成为“贵族”啦，不然等着挨踢吧。腾讯目前的各种收费服务已经把五颜六色用得差不多了，根据这种膨胀速度，不久我们可能就会看到银钻金钻白金钻钻石钻啥的了。腾讯是个地道的商人，处心积虑的惟一目的就是如何最大化利润。因此什么赚钱就“抄”什么，没有什么道义上的心理负担。其实国内互联网企业也大多如此，只是很多企业对金钱方面的嗅觉不如腾讯灵敏，就算“抄袭”，也不知道为什么抄，不知道什么该抄什么不该抄，更不思考抄来之后怎么办，只知道不停地抄下去。从这一点来看，腾讯至少抄出了风格，抄出了水平，抄出了境界。你可以认为腾讯有上亿的用户在为其推波助澜，可腾讯的历次模仿秀也并非一帆风顺，所以说，幸运女神将光环笼罩在腾讯身上并不是晚上没睡好。所谓“窃钩者诛，窃国者侯”就是这个道理。16.商业模式17.战略目标：腾讯公司的愿景是成为“最受尊敬的互联网企业”。在全球互联网行业，全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名18.目标客户群“定位为网民和企业19.产品和服务：腾讯的业务体系包括互联网业务。无线固定业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系20.盈利模式：主要分为三个部分，即互联网增值业务，移动及通信增值服务和网络广告。其中互联网增值业务占得比重最大，网络广告所占的比重最小21.核心能力：公司创办人马化腾认为，腾讯的核心竞争力不是简单的市场占有率，而是即时通讯用户区和社区。腾讯没横向拓展一个新的盈利阵地，无需太多的创新，无需太多的市场推广和投入，近视凭借客户渠道的垄断性优势一点，就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。22.技术模式：腾讯即时通信系统具备了支持10亿数量级海量数据库存储和千万级的同时在线用户的能力，次项技术全部为腾讯自主知识产权，在业界已经达到了世界领先水平，腾讯QQ目前每天平均在线的QQ用户达到了数十万，后台拥有数千台树木庞大的服务器机群，分布在不同的数据托管机房，为用户提供品质优异得通讯服务。23.经营模式：通讯的经营理念是“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台24.在腾讯QQ增值服务中，主要销售的产品是Q点和Q币，销售方式主要是在线销售25.用户购买Q点和Q币的方式有多重，比如QQ卡充值，银行卡充值，手机充值，在销售渠道方面，主要采用代理商模式。26.带来的启示27.腾讯刚发展纪实通讯业务时，并没有盈利模式，后来随着用户数量的迅速扩张，很自然地带来了适合其特点的盈利模式，最后成功的在香港上市，成为即时通讯领域的领头羊，分析腾讯成功的原因，致力于为用户提供最好用，最愿意用的平台不断扩大用户数量，体现网络传播效果，是最重要的因素，在拥有了大量影虎数量后，能够在适当的时候推出适合我国网民的盈利模式也是非常重要28.腾讯创造了互联网行业的奇迹，尤其当其成为互联网的全民公敌之后，他就面临竞争对手的种种强劲挑战。面对微软MSN。中国移动飞信，校内网等各路对手的挑战，腾讯要想持续稳健的发展，还有坚信的历程要度过。29.腾讯控股（0700）今日公布2012年上半财年财务报表。财报显示，腾讯上半年总收入为人民币201.7亿元，比去年同期增长54.3%。其中第二季度总收入为人民币105.2亿元，比去年同期增长56.2%。公司权益持有人应占盈利为人民币60.4亿元，比去年同期增长15.9%。每股基本盈利为人民币3.316元。由于京东和苏宁的电商价格战，腾讯的电子商务业务也引起关注。据财报显示，腾讯二季度电子商务交易业务的收入比上一季度增长13.9%，达到人民币8.575亿元，占第二季度总收入的8.1%。整个上半年电子商务收入为16.1亿元。收入增长主要反映自营业务GMV的增加。代理业务产生的交易佣金收入也对电子商务交易业务增长有所贡献。腾讯称将继续利用庞大用户群打造电子商务开放平台和健康的行业价值链。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网（QQ.com）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2010年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到6.366亿，最高同时在线帐户数达到1.187亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。30.面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、思路腾讯企业简介腾讯成就，骂名企业模仿行为分析腾讯企业的模仿企业模仿的种类企业模仿存在的问题腾讯的模仿之路还能走多远走入模仿与山寨的怪圈的中国企业，如何正视品牌建设？企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部企业技术创新战略主要分为三种:自主创新战略(或领先创新战略)、联合创新战略、模仿创新战略[1]。其中自主创新战略和模仿创新战略最为常见。企业技术创新究竟选择哪种战略,需要从企业的创新能力和创新成本等方面进行分析,从而做出正确选择。自主创新和模仿创新战略对自身以及社会的影响。吉利汽车的模仿创新模仿创新是吉利汽车在成长初期的合理选择吉利集团在进军汽车行业初期，企业创新能力较弱，这是汽车这样一个资金密集恶性和只是密集型的行业特点，首先是吉利汽车的资金缺乏，汽车行业是一个资金密集型的行业，尤其是作为没有上市的民营企业，没有政府的政策支持，初期资金非常有限，吉利集团在进军汽车行业之处，难以获得正常的银行贷款，即使能够争取到一些民间融资，数额也不会很大，经过短期的精英和成长之后，其资本积累也不会很多，这是企业虽然有强烈的创新与往年高，但是难以进行大规模的技术长信投入，汽车行业的自主创新，往往涉及许多创新产品或者创新工艺多种技术的综合和集成，这就要求有各种领域的技术专家的通力合作才能够完成自主创新所要求的技术上的突破。自主创新能力要在不断的模仿中提高在世界汽车产业中，那些真正具有竞争优势的汽车企业都具有强大的自主创新能力，如德国的大众和宝马，美国的通用和福特，雅达利的法拉利法国的雪铁龙等，即使是那些靠模仿起家后来具有较强竞争力的企业，其竞争优势也是在经过一定模仿和学习过程的磨练，在取得了较强的自主创新能力后取得的，例如日本的本田和丰田，韩国的现代等，他们在创业的初期都曾大量模仿生产其他企业特别是七成行业发达国家的先进产品，但他们在模仿中不断汲取技术知识，获得营销技巧，在模仿产品的销售中积累经济实力，最终具有了强有力的自主创新能力他们在是常常的良好形象知道这是才真正树立起开，自主创新是技术创新的最高境界，吉利汽车在模仿创新的基础上不断提高自主创新能力，从而机身于汽车工业林中企业家精神是吉利汽车坚持自主创新的关键性力量企业家降神的核心是创新精神，创新精神是企业化角色的本身属性，其原动力在于自身实现，企业家精神就是一种不断创新的精神，同时创新精神的发挥也是对企业家提出了血多要求，一时要具有冒险精神，自主创新的道路上不可能是一帆风顺的，要创新就得每天面对失败，怕失败就别谈创新这是李书福研发自动变速器获得的最深体会，从一张图纸到自动变速器的产业化生产，进三年的时间里，110辆试验车中，跑过20万公里的就50辆之多，毁掉的变速器就有30余个。面对如此众多的失败，没有顽强拼搏的企业家精神是不肯呢个推动企业进行自主创新的，二是要有风险一时，创新往往伴随这巨大的风险，如何认识风险，规避风险都是企业家必须解决的问题，三是，效益观念，企业家始终要以财产增值和优化经济效益为主要职责，效益观念成为企业家区别与政府官员和一般企业精英管理者的主要方面，四是要有科学的精神，因为无论是创造性质的创新还是模仿性质的创新